后勤单位资产管理与财务管理协同作用研究

资产管理和财务管理协同配合,能更有效的提升后勤单位资产管理水平和使用效率,同时更准确的反映财务核算中资产的价值,防止国有资产流失,保证国有资产保值增值.通常后勤单位比较常见的问题是资产管理和财务管理协同配合还不到位,待集中资产清查时才可能发现资产损失、账实不符等问题,因此需要加强资产管理与财务管理的协同配合,通过对资产管理环节的梳理,实现资产流程化管理,有效利用资产信息化管理平台,提高资产管理效益与水平,提高财务信息质量,提升后勤单位服务职能水平.     

事业单位资产管理问题研究

事业单位国有资产管理过程中存在深层次的矛盾,资产管理与预算管理、财务管理相脱节,机构职能定位不明确,人才选拔和激励机制尚未建立。国有资产管理机构的定位,改善财务环境,防范财务风险,建立有效的选拔和长期的激励机制,依法履行职责,规范操作。     

行政事业单位国有资产管理与预算管理融合实践

行政事业单位国有资产管理与预算管理有效融合,是实现国有资产管理法制化、合理化、科学化,保证国有资产安全、真实、完整、准确和使用高效的重要路径.目前国有资产在预算管理方面存在一些问题,主要表现为资产管理缺乏有效预算约束机制;资产预算编制不够合理、清晰;资产预算审核、审批不够严格;资产预算约束乏力等.河南省安阳市北关区财政局针对国有资产管理与预算管理脱节问题,坚持以提升国有资产使用效益为中心,以制度建设和提升资产管理人员专业胜任能力为抓手,积极探索建立国有资产管理与预算管理有效融合新机制.     

基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例

近年来,随着高校各项事业蓬勃发展,各项管理的深度、广度、难度不断提高,高校财务管理改革压力凸显.业财融合是财务管理改革的重要发展方向,它通过财务与业务的有效融合,从价值角度为单位实现战略目标提供支持.学校应充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台,提升智能化、信息化水平,逐步实现从核算会计向管理会计转型,有效实施财会监督与风险防范,全面提升财务管理水平和服务质量.     

中小学资产管理存在问题及对策浅析

基于资产管理已成为财务管理的重要组成部分,加强资产管理,有助于提升中小学财务管理水平,防范和规避财务风险,提高资金使用效益。结合自身工作实际并参考相关资料,阐述了中小学资产管理工作的主要内容,分析了如今中小学资产管理工作中存在的有关问题,并提出了加强中小学资产管理的建议和对策。     

基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例

近年来,随着高校各项事业蓬勃发展,各项管理的深度、广度、难度不断提高,高校财务管理改革压力凸显.业财融合是财务管理改革的重要发展方向,它通过财务与业务的有效融合,从价值角度为单位实现战略目标提供支持.学校应充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台,提升智能化、信息化水平,逐步实现从核算会计向管理会计转型,有效实施财会监督与风险防范,全面提升财务管理水平和服务质量.     

转型中的高校后勤财务管理体系构建

后勤社会化对现行的财务管理体制和会计核算方式提出了新的要求，认真研究和解决后勤社会化过程中的财务问题是当前高校财务工作面临的重要课题，只有从实际出发，制定切实可行的方案才能促进后勤社会化的进程，保证国有资产的保值增值，提高高等学校办学效益。     

浅谈提升财务管理水平的主要途径

要提高企业经济效益,增强企业价值创造能力,就不能不提高企业财务管理水平。提升财务管理水平,体现财务管理的效能,需要以队伍建设为根本,着力提高业务素质;以财务基础为重点,实现固本强基;以成本管理为主线,增强成本管控力;以资产管理为依托,提高资产运营效益;以财务业务一体化为导向,加快财务和业务融合。     

财务战略协同视角下的商业企业供应商管理策略

财务战略协同视角下的商业企业供应商管理以供应商管理目标和财务管理目标的内在一致性为基础,要求供应商管理的各个环节以财务战略协同为出发点、以财务绩效提升为目标.本文在界定财务战略协同视角的供应商管理内涵的基础上,提出了与财务战略相协同的商业企业供应商管理策略.     

高校后勤集团改革中的财务管理

如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前改革过程中高校财务管理急需解决的问题.建立既适应高校未来发展的需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作中一项极为重要而有紧迫的任务.     

主动管理与被动管理

按照国际标准化组织（ISO）的认识,企业中的基础设施包括为三个部分：a）建筑物、工作场所和相关的设施;b）过程设备（硬件和软件）;c）支持性服务（如运输、通讯或信息系统）。将这些基础设施管理好,企业为顾客提供产品的能力就具备了重要的一个方面。     

质量管理与管理创新

从进化经济学的角度看,质量管理是通过运用一级特定的技术来寻求组织惯例改进的行为。它导致管理的创新,是企业成功的必备条件。质量管理技术不仅可以成功地用于企业产品的管理,而且可以持续地提高企业的系统管理水平。     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切。融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点:信息化、柔性化、敏捷化。本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析。     

质量管理与供应链管理

消费者消费偏好的频繁变动使市场的不确定性增加,而经济全球一体化使竞争变得更加激烈.在充满不确定性的市场中,质量和质量管理都变成了动态的概念,企业只有持续改进产品的质量,才能赢得消费者的信赖和支持,确保企业的盈利能力和市场竞争力.作为一种新型的管理模式,供应链管理能够帮助企业提高产品的质量,保持并巩固原有的竞争优势.     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切.融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点信息化、柔性化、敏捷化.本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析.     

变经营为"精营"

时下,"生意难做"是众商家的口头禅.然而,也不尽然,有的商家把一般经营变为"精营",创出了新路.     

浅析绿色施工管理的现场管理

本文通过对绿色施工现场管理现状的基本介绍,分析了其现场管理的原则,指出了绿色施工现场施工的基本要求,最后预测了其发展趋势。实施绿色施工,应依据因地制宜的原则,贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策,它涉及到可持续发展的各个方面。     

论全面管理和全面管理系统

在定义全面管理和全面管理系统概念的基础上，讨论了实施全面管理、建立全面管理系统的途径和方法。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。