4+7带量采购政策下医药制造业企业的挑战与应对

医药价格关系到社会稳定和人民幸福.随着医疗体制改革的推进,医药行业内的各环节链条的整治,提升了医药行业的整体质量与水平,医疗和药品价格显著降低.2018年药品的4+7政策,给医药产业带来显著变化.在政策执行过程中,中标药品的价格迅速下降,降低了人民群众药品负担,但是医药企业的生存环境也愈发困难.在这种形势下,医药企业必须通过不断对进行创新管理和药品创新来配合更好的政策,以便于更稳妥的提高单位的效益.因此本文从当前背景出发,对医药企业的转型进行研究和探讨,希望能够促进当前医药企业的转型发展.     

试论“4+7”城市药品带量采购在公立医院的实施效果预测

为解决我国"看病贵"的问题,切断医药企业与医院的利益联系,2018年底我国开始推行"4+7"城市药品带量采购。这一政策利用量价挂钩、统一采购、保证质量、联盟议价的方式实现了在保证药品质量的前提下进一步降低药品价格。这是深化我国医疗体制改革,推进公立医院向精准医疗转变,实现医院、患者和医药企业多方和谐共赢局面的有力举措。     

药品带量采购政策分析

药品带量采购是通过集中招标保量采购药品来降低药价,从而进一步解决群众看病难、看病贵的问题.药品带量采购政策的试点正在全国范围内广泛铺开,本文通过对药品带量采购政策的内涵、实施过程中的问题与挑战等进行研究,旨在为优化制度设计提出完善建议.     

医保药品带量采购政策执行研究——以四川省为例

医保药品带量采购是国家深化医药卫生体制的重要目标之一。立足四川省公立医院执行医保药品带量采购政策的全过程,探讨与分析执行结果及其影响因素,提出完善政策顶层设计、加强配套资源投入、优化政策环境等对策建议。目的是探索出政策平稳执行与正面效应的最大化,同时减少负面效应,为该政策的持续性、推广性实施,以及公立医院高质量发展提供参考。     

药品集中带量采购常态下的路径设计

药品集中带量采购常态化是药品招采核心机制的一次深度创新,核心是以合同形式承诺在采购周期内完成约定采购量,明确药品生产企业市场预期,实行“以量换价”。投标企业以成本和质量为基础,以可预期市场份额和药品货款为保障要件,通过公开招标投标,展开公平、公正的市场竞争,促进以市场为主导的药品价格形成机制,引导药品价格回归合理水平。本文在统筹各方、发挥政策合力的基础上,给出药品集中带量采购常态下的三条实施路径,即建立健全招标采购规则体系、统筹各方构建政策协同支撑体系和完善集中带量采购平台保障体系。以期提升医保资金使用效能,减轻人民群众用药费用负担,促进卫生大健康可持续发展。     

带量采购政策背景下骨科高值耗材供应链变革趋势及应对探究

骨科高值耗材运作伴随着多种专业价值服务。带量采购政策推行前行业的整体利润空间较高,价值服务职能分工更加分散独立,衍生出了独特的行业供应链结构。在带量采购政策推行后,行业利润整体大幅压缩,行业价值链面临着重构,对行业供应链造成较大的冲击。文章首先分析了骨科高值耗材运作的客观价值服务需求特性,并总结了带量采购政策执行前行业供应链运作的特点。然后进一步分析了带量采购及其相关配套政策对行业价值链的影响,并在此基础上结合实际工作经验探讨了行业供应链的发展趋势。最后围绕行业面临的挑战,分析总结未来供应链建设的发展方向,并结合国药集团山西公司在智慧仓供应链管理体系建设中的实践探讨可行性。     

医药连锁零售企业的采购管理优化

本文分析了国内医药连锁经营存在的问题，引入供应链管理的思想，从药品采购规模、采购价格、商品管理等几个方面对医药连锁零售企业的采购管理进行优化。在商品管理中提出了采用商品分类矩阵图来进行商品的分类管理。     

国有医药流通企业集中采购的功能设计与职责定位

近年来,随着医药行业的深化改革,医药流通行业发生了大规模整合。本文基于医药流通行业发展特点,结合行业政策、新冠肺炎疫情常态化防控形势、技术革新及服务模式的发展变化,预判未来集团化医药流通企业集中采购、升级供应链的发展趋势,探讨了优化集中采购的路径,并强调集中采购是企业内生式增长的有效途径。     

医改政策下的医药分开

对医药进行分开核算、分别管理,逐步取消药品加成,改变大医院＂以药养医＂局面,扭转公立医院趋利行为,解决大医院看病难问题。＂医药分开＂虽然是解决＂看病贵＂的重要一步,但绝对不可能是一分就灵的。要基本消除＂看病贵＂的问题,还需要采取一系列的配套措施。历史的经验证明,如果我们对复杂的问题采取过分简单的对策,指望＂一招就灵＂,最终往往失灵。     

参与带量采购对医药企业创新的影响探究——以A股上市公司数据为例

“带量采购、以量换价”通常是指医药企业以市场换价格,通过量价挂钩、及时回款降低销售费用和财务成本。笔者在深入探析医药企业参与带量采购影响企业创新的理论机制基础上,基于2013～2021年A股上市公司数据,量化评估了参与带量采购对医药企业创新的影响效应及其机理。研究结果显示,参与带量采购具有“创新红利”,能够显著提升医药企业创新水平,且该结论在替换变量、更换估计方法等一系列稳健性检验后依然成立;机制检验表明,参与带量采购可以通过提高研发投入的途径来发挥创新驱动的作用。     

制造业企业设备采购审计的几点思考

文章从制造业设备采购的重要性出发,概述了审计人员对其进行审计的关键控制环节、常出现的问题以及审计方法;继而以A公司在实际设备采购中出现的问题为例,提出合理性的优化建议,以使A公司在其二期设备采购投资中节约成本,获取更大的投资效益。     

数字化转型推动制造企业高质量发展:基础、挑战与对策北大核心

制造企业是支持我国经济社会高质量发展的关键。数字化转型能够充分提升企业的经济、社会与环境效益,已成为数字经济时代制造企业高质量发展的重要路径。基于政策制度支持和数字基础设施支撑的发展基础,结合人才储备不足、转型路径不明、创新生态欠缺、政策短板日显的转型挑战,推进制造企业数字化转型应当强调多主体联动,即以企业为主体,建立适应性学习机制;培育数字孪生体工具;由政府或行业协会引导,制造企业参与,构建创新型产业生态;政府主导,多主体支持,完善制造企业数字发展政策。     

生产企业生产批量与分销商需求量的关系

首先推导了单品种生产企业最小生产批量与经济生产批量这两个经济量,根据企业的生产实际,确定了最小生产批量、经济生产批量与下游众多分销商总的需求量之间的一般数量关系。     

中美贸易冲突下中国制造业企业发展问题及对策探讨

近年来,随着中美经济合作程度的日益加深和双方国际贸易逆差的逐渐加大,中美贸易冲突愈演愈烈。以中美贸易冲突为经济背景,以中国制造业企业为研究对象,对中美贸易摩擦的现状进行梳理,总结了企业在核心技术及重要制造元件和产品出口销售方面所面临的问题,并从企业内、外部两方面提出了企业东方管理策略:(1)“盖有非常之功,必待非常之人”,注重人才价值,提升专业素养;(2)“革弊,须从源头理会”,聚焦核心技术,推动自主创新;(3)“上下同欲者胜”,人心归一,竞合共赢;(4)“知己知彼,百战不殆”,关注市场趋势,及时调整战略:(5)“君子藏器于身,待时而动”,顺应“一带一路”,拓展海外市场。     

我国企业采购外包的对策研究

从采购业务外包的涵义入手,分析我国现阶段企业参与采购外包的发展现状,及采购外包的优势分析和采购外包策略,提出我国企业在供应链环境下采购业务外包的对策,以期对我国企业的外包实践提供一些理论指导.     

生产制造企业物流管理第七讲看板管理

看板管理是对生产过程中各工序生产活动讲行控制的信息系统,是以"看板"作为传达生产指令、反馈指令执行情况的工具,严格按照期量标准控制整个过程的在制品的流转,实施准时化生产.     

共享经济下制造企业创新发展初探

共享经济正在改变人类生活生产方式。本文对共享经济的本质特征和发展趋势进行分析研究,提出制造企业共享经济发展模式和方法。     

生产制造企业物流管理第四讲集装器具管理

集装器具管理是企业生产管理的重要组成部分,是企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益的有效方法和途径之一。大多数制造型企业,在组织生产和物流系统运作过程中,集装器具得到广泛地采用。这是因为,它既能保护零件,防止磕碰划伤,保证运输质量：又能减轻劳动强度,提高工作效率。随着市场经济的深入发展,为满足客户的个性化、多样化需求,以及实施小批量、多品种混流生产方式,与其相适应的集装器具品种和数量都在不断增加,应用范围也由制造商向供应商和销售商延伸。如何更好地发挥集装器具在供应链上下游企业间的衔接与协调作用,提高其使用效率,如何提高集装器具管理水平是工厂急需解决的重要课题。     

GPA条件下我国节能产品政府采购政策体系研究

文章从我国节能产品政府采购出发,系统梳理了有关节能产品政府采购政策的体系,并分别从法律体系、标准体系、管理体系、财政和金融管理体系以及市场体系对我国节能产品政府采购政策进行分析总结。从我国加入GPA的实际需求出发,提出综合建议。