共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
目前国内一些施工工程因为进度不达标而不得不推迟工期,产生工期延误现象,进而就会造成项目不必要的工期和经济损失.施工工程延期的影响因素复杂,作为建筑工程项目管理三大控制中的一环,进度控制直接对工程造价、建筑经济以及项目社会效益产生影响,文章在对工程项目进度一般理论研究的基础上,分析人为、环境、资源、资金等影响因素,并提出适应性解决方案,为工程项目的进度管理研究提供理论基础. 相似文献
2.
工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。 相似文献
3.
当下工程项目的实际施工工期往往与预期施工工期不相符,加快施工进度已经成为建筑行业发展过程中的一种常态,同时,许多工程项目施工进度无法达到建设单位的实际要求,使得建筑工程项目进度控制成为了当前急需解决的主要问题,应当引起建设单位以及项目管理人员的高度重视.项目施工建设过程中,工程项目质量与进度控制是工程管理中的工作重点,项目管理人员必须要全面了解项目的各个环节实际情况,并严格把控每一个施工环节,加强建筑工程管理中质量与进度的合理控制,确保建筑工程符合各方要求. 相似文献
4.
商小宁 《中小企业管理与科技》2010,(30)
项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况.做好施工阶段的进度控制管珲对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用.文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施. 相似文献
5.
6.
王静 《中国高新技术企业评价》2009,(24):81-82
在现代工程项目管理中,人们已赋予工程进度控制以综合的含义,它将工程项目任务、工期、投资、质量有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统的工期控制,而应考虑更多因素,采用更先进的方法,控制的效果更好。文章主要就进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出乐具体的管理对策。 相似文献
7.
齐维峰 《中小企业管理与科技》2012,(21)
项目的进度管理是工程项目管理工作中的一项极为重要的工作,在进度管理中项目的实施状况能得到全面的反映.在施工阶段施工单位只有做好进度控制管理才能确保工程按期竣工,保证合同履行.对影响工程进度管理的因素和存在的问题,本文进行了相关分析,并提出了具体的项目进度管理对策. 相似文献
8.
工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制,乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施;为有效实施工程项目施工监理进度控制,使建设项目施工工期目标得以实现,必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施,并在工程建设项目施工全过程实施。 相似文献
9.
卜国平 《中小企业管理与科技》2010,(9):28-29
本文结合建筑工程项目进度控制的特点,调查并分析研究影响施工项目进度控制的10大影响因素,并用系统工程建立了进度影响因素的解释结构模型图,结合影响施工工程项目进度的关键因素,分别从施工技术、施工组织、劳动力安排以及施工物资等方面制订了相应的保障措施. 相似文献
10.
《中国高新技术企业评价》2015,(32)
水电工程施工是系统复杂的工作,涉及的技术领域非常广泛,在工程项目实施的过程中既需要进行前期的策划工作,也需要加强对工期过程及项目后期的管理。在水电工程施工项目管理的改革中,施工管理的理论与技术都需要得到相应的提升,管理人员应该积极应对工程管理中存在的问题,以达成实现工程质量、进度、成本控制的目标。 相似文献