伊顿中国创新中心实验室落成

全球领先的动力管理企业伊顿公司日前宣布，其中国创新中心实验室正式落成，将致力于研发能效管理技术，为本地市场服务，进一步推进公司在中国的发展。     

"揭榜挂帅":内涵阐释、实践探索与创新发展

相较于传统的科技项目申报制,"揭榜挂帅"是以重大科技创新需求为导向、通过资源整合和选贤任能、创新科技经费管理方式、推动开放创新和协同发展的一种新体制、新机制和新模式.在实践探索中,各地在组织流程、榜单制作、宣传推介、评审揭榜以及经费支持等方面采取了行之有效的措施,但也出现了市场和社会力量主动性低、技术需求过于集中、供给资源有限、资金激励效应不足、揭榜后续服务缺乏规范等问题.鉴于此,应充分发挥市场和社会力量的主动作用,实现多层次、宽领域的技术需求征集,推行全球资源有效配置,提高资金使用效率,完善项目服务和规范措施,以推动"揭榜挂帅"创新发展.     

风险与创新主导的华为管理模式组合探讨

在全球化市场竞争中,基于风险管理,华为形成了风险与创新主导的管理模式组合,"铁三角"创新管理、"四位一体薪酬体系"、家国一体的社会责任战略等系列管理模式创新,凸显其独特的全球竞争力.     

技术创新的多维整合

企业技术创新多维整合的核心是协调和统一观念创新、管理创新、制度创新和市场创新的关系.如果将企业比喻为翱翔于市场蓝天的鲲鹏,那么技术创新为其身,观念创新为其首,管理创新为其尾,制度创新和市场创新则为其两翼,相互之间构成了一个密不可分义不可替代的整体.这是一个被实践所证明具有一定影响力的技术创新多维整合模型.兰州黄河企业股份有限公司正是在始终如一地贯彻和落实这一多维整合模型的创新实践中,使企业奋翮高飞,把汇入黄河、拥抱大海的豪情洒向万里云天,让"黄河啤酒"这个诞生于黄河岸边的民族品牌伴和着西部边陲悠扬悦耳的驼铃声,走向全国,走向世界.     

新形势下加强医院经济管理的思考

在全球经济一体化的大背景下,医院面临着越来越复杂的经营环境,提高经营管理技术,提高核心竞争力,成为医院适应复杂市场环境的一种生存能力。本文先从经济管理创新与改革的重要性和必要性着手,对新形势下经济管理创新的切入点进行分析,进而从多个角度提出了医院经济管理的创新策略。     

用文化管理企业是现代管理的重要特征

一、现代企业的文化管理的特征 1.创新文化.创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中"人无我有,人有我优,人优我转"的理念和"穷则变,变则通,通则久"的游戏规则.从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识,制订和选择多套应变方案.因为新经济的特征之一就是创意经济,根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道.     

管理心得

廖亮人力资本管理专家[标杆管理的"学习清单"]标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,找到不足并进行改进,合理融汇到本企业的管理工作中。以下为简要的"学习清单":联想:学习其管理创新、战略规划、领导力、渠道营销、供应链;阿里巴巴:学习其商业模式创新、营销创新、互联网创新、产品和服务创新;丰田:学习其精益管理、成本管控、班组建设;华为:学习其狼性营销、企业文化、研发管理、人力资源、客户服务、采购管理;万科:学习其品牌营销、项目管     

浅论国有企业管理创新

管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的刨新.成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果.随着国有企业的发展,市场规模的扩大,一方面企业内部管理日益复杂化,同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度,不断实施管理创新.     

试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

浅议后金融危机时代我国的银行管理与金融创新

全球发生金融危机以来,中国银行业的改革不断深入,市场竞争也更加充分,银行同质化的发展模式亟待金融创新来改变.因此本文重点研究了后金融危机时代的银行管理怎样推动金融创新.本文立足于国内监管变革、市场充分竞争的环境,指出目前国内银行在金融创新方面的问题,进而阐述了银行管理与金融创新的关系和银行管理的发展方向,最后为银行金融创新提出了几点建议.