水泥工程EPC合同的风险防范

目前许多企业对外承包水泥工厂项目的建设,面对这种复杂的系统工程,从事对外工程总承包(EPC)的企业应基于EPC合同模式特点,防范与控制风险。     

工程总承包EPC模式的风险防范

工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施,我国企业“走出去”步伐不断加快,越来越多的企业走出国门,参与国际竞争,在海外承揽工程项目。与国内市场相比,海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此,加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发,分析了国际项目管理中的合同风险防范策略,通过两个国际工程项目合同管理案例,阐述了如何加强合同管理及风险防范,以供参考借鉴。     

浅析建筑工程合同管理及风险防范

建筑工程合同是《中华人民共和国合同法》十二项有名合同的其中一项,是我国合同法规制的合同的重要类型,建筑工程合同是约定承包方和发包方之间权利义务关系的重要要式文件,其存在还有利于控制工程建设质量、工程建设进度和工程资金的使用,是市场经济条件下,促进建筑市场稳定的主要法宝。而本文就将对建筑工程合同的管理以及其可能存在的风险及防范方式作出讨论,以期可以给建筑工程各利益关系方提供一定的法律参考。     

EPC工程的合同责任分配和风险转移

在EPC总承包合同模式下,业主可简化对项目的管理并降低自身风险;而总承包商一方面由于获得较大的主动性可积极控制进度和费用,具有更大的盈利可能性,但另一方面由于签约前尚未完成设计等原因,将承担更大的风险。对总承包商而言,总承包合同签约前是风险控制最关键的阶段之一。     

加强建设工程合同管理 防范工程承包法律风险

随着我国《合同法》的制定和实施,各种经济活动便离不开了合同,合法、有效的合同,有利于当事人认真履行,同时还可以有效地预防纠纷的发生。本文就建筑企业在签订和实施合同时如何防范法律风险浅谈了自己的看法。     

建设工程合同管理中的风险防范问题及对策

建设工程施工合同是明确当事人权利、义务关系的基础,然而在合同签订中却存在很多问题,造成合同当事人产生矛盾纠纷,也给竣工结算审计工作带来一些障碍。为了在内部审计中进行有效的风险防范,本文以实例来分析施工合同签订过程中应注意的事项,给出在合同实施过程中碰到的问题,并提出解决方法,提炼了风险防范的实务方法。     

EPC合同造价管理的风险与对策

EPC工程总承包模式在我国已得到广泛应用,但总承包商仍缺乏EPC模式项目管理的整体概念和团队意识的应用,难以充分利用EPC模式的领先优势,导致在项目集成管理的层次低,工程造价管理分割化,本文主要阐述了EPC项目的优缺点,以及项目全过程的风险控制措施.从各个角度进行详细的分析,为调查EPC项目建设的全过程造价控制提供参考...     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

随着天辰公司更多的参与EPC总承包项目,风险控制的工作是否做得到位对企业来说显得更加重要,它关系着企业能否顺利地实施和交付项目,关系到企业的诚信问题。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施工程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,我们可以选择一些科学的承包管理流程,进行规范的、正规的企业管理,以此来降低项目的执行风险,最大限度的保障企业的利益。     

施工合同风险管理

一个项目从立项到运行会存在很多风险,而且各种风险相互关联.施工企业的风险主要来源于建设项目的合同订立阶段,因此,合同风险成为施工企业风险控制的首要内容.文章对合同风险的种类进行分析,并提出有放控制合同风险的策略.     

施工合同风险管理

一个项目从立项到运行会存在很多风险,而且各种风险相互关联。施工企业的风险主要来源于建设项目的合同订立阶段,因此,合同风险成为施工企业风险控制的首要内容。文章对合同风险的种类进行分析,并提出有效控制合同风险的策略。     

越南EPC总承包工程项目管理体会

本文总结了台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程项目管理过程中的项目实施难点及其应对措施,阐述了越南国际工程承包市场的现状,为参与越南国际工程的总承包企业提供一定的参考和借鉴。     

EPC项目合同风险管理分析

设计工作EPC承包模式在工程建设中占比份额较重,相比于普通工程合同来讲,EPC承包模式能为设计工作者提供更大的舞台.本篇将用辩证统一的方法,对EPC承包项目进行风险评估,提出普遍问题与相应解决措施,可以平行应用于同类EPC承包项目.     

浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策

EPC是现代工程管理的重要内容,在新的管理体制下,工程合同管理水平的提高已成为当前提高工程企业管理水平的一个重要环节。结合国内当前EPC总承包项目现状,探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司(总承包商)在大型EPC工程总承包项目合同管理中存在的问题进行了简要分析,并提出解决这些问题的对策,以提高EPC合同管理水平和能力。     

国际EPC项目合同管理的研究

以中亚某国铁路EPC项目为例,在分析EPC总承包工合同管理的目标和合同管理的特点、主要工作的基础上对国际EPC项目合同管理在铁路项目上的应用进行研究。     

工程合同管理

在工程施工过程中,合同管理环节尤为重要。作为施工单位,合同管理包括与业主之间总承包合同管理及与分包商之间分包合同管理。合同管理环节出现任何问题,都对工程管理与成本控制产生不利影响,本文结合多个工程合同管理实例,就合同管理方面总结一些要点。     

电站EPC总承包的成本管理

水汶电站工程采取EPC总承包方式,总承包单位中标后,通过加强对总成包项目成本的管理和控制,选择合理的成本风险规避措施,实现总承包项目的经济效益最优化.