试论多种支付模式下医院财务内控管理设计

目的:分析多种支付模式下医院财务内控管理的设计与运用效果。方法:以我院财务内控管理工作推行多种支付模式下医院财务内控管理的时间为分组依据,分成对照组、干预组,两组分别采用常规财务内控管理模式、多种支付模式下医院财务内控管理模式,展开各项财务管理工作。评估两组财务内控管理工作质量、门诊缴费与缴纳住院预交金平均时间、患者对医院支付的满意度差异。结果:干预组财务内控管理工作质量优于对照组(P<0.05)。干预组患者门诊缴费、缴纳住院预交金平均时间均短于对照组(P<0.05)。干预组患者对医院支付的满意度高于对照组(P<0.05)。结论:多种支付模式下医院财务内控管理设计的重点包含支持支付方式、单边账管理等。多种支付模式下医院财务内控管理的应用,可缩短患者缴费等待时间,改善财务内控管理工作质量。     

收费、结算多种支付模式给医院财务内控管理带来的影响

随着经济社会不断地发展,互联网逐渐普及,医院结算方式也发生了巨大的变化。由此对医院财务内控管理产生了影响,在为患者提供方便的同时,也存在一定的内控管理安全隐患。本文就收费、结算多种支付模式给医院财务内控管理带来的影响展开讨论,对多种支付模式及其重要性进行了分析,最后针对现阶段多种支付模式下存在的问题给出合理优化措施,更好地为患者服务和医院财务内控管理工作带来更多的便利。     

多种支付模式下的医院财务内控管理探讨

我国综合实力的增长在一定程度上促进了医疗水平的提高.在医院开展经营活动的过程中,财务内控管理工作具有非常重要的作用,直接关系到整个医院能否正常运行,这也是提高医院综合性经营质量的重点内容.随着信息技术的发展,支付模式也变得多样化,这给医院的财务内控管理工作带来了一定的压力.本文通过总结研究信息网络技术,不断强化流程的设...     

成本控制制度下医院医疗耗材的SPD管理探究

目的:研讨SPD物流管理服务模式在医院医疗耗材内的应用,总结其价值.方法:选取2018年1月-12月作为对照组,选取2019年1月-12月作为观察组,对比相关指标.结果:就管理满意度与成本控制、精益性三项指标,观察组优于对照组,P<0.05.结论:在医院医用耗材管理中,选择SPD管理模式,能够将管理精细化提升,可节约成本.     

建安公司工程项目全过程管理中的财务内控问题及解决对策

建安公司开展工程项目施工建设过程中,涉及料、工、费等方面的支出,若无法对上述成本费用给予有效控制有可能降低企业利润获取能力,严重的会影响企业的正常经营。财务内控的实施在有效控制各类支出合理性的同时,还能够起到防范财务风险、防止舞弊问题出现的作用。财务内控对于建安企业工程项目的全过程管理,可以将内控工作渗透到工程管理的各个方面,有利于保障施工工程项目的质量及进度。本文将从工程项目过程管理中建安企业实施财务内部控制的意义入手,进而揭示建安公司工程项目全过程管理中存在的财务内控问题,并有针对性地提出建安公司工程项目全过程管理中提升财务内控质量的对策。希望通过文中较为浅显的论述为建安工程项目全过程管理财务内控实施提供相应的理论基础。     

医院财务内控中全面预算管理的运用

近些年来,国家经济不断的进步与发展,国家的医疗体制也有了较大完善,不断优化升级。与此同时,医院内的财务管理体系暴露的问题也愈加凸显。医院的财务内控较医院的新发展来说是落后的,这就要求我们必须优化财务管理,构建和完善全面预算管理,以应对当前医院内财务内控暴露出的问题。本文旨对医院财务内控中全面预算管理一系列的运用问题展开论述,以期对医院财务内控质量的提高提供一些帮助。     

公立医院财务内部控制措施

新医改制度的颁布与实施,其实对医院的财务运行环境带来了直接性的影响。因此,这就需要就医院财务内控工作开展的内涵与作用入手进行分析,并就当前财务内控工作开展中所存在的问题进行整合,这时才能找到相应的解决对策,并真正实现就新医改形势下,公立医院如何加强财务内控的措施,这时才能真正做到提高公立医院的财务内控质量。     

强化医院内控管理 防范医院财务风险

医院在落实内控管理工作时,不能只关注内部人才的素质及行为,研究如何提升患者对医院各项服务的满意度,还要从经济管理的角度出发,强化内控管理制度,防范医院的财务运行风险。这要求会计人员参与内部管理工作,从业财融合管理的角度,将财务管理工作、业务工作、信息技术结合在一起,提升医院的经济管理水平。基于医院在不同发展阶段的管理侧重点不同,本文主要围绕医院财务内控阶段遇到的实际难题,研究如何编制有适应性特征的管理计划,这涉及到对专业会计人才队伍的建设工作,需要医院领导者意识到人才的重要作用及财务内控工作的价值。     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

心之所向循光远航

相信每一位憧憬未来的女性财会工作者都会思考新时代职场女性人生成功的标准.我认为敬业、学习、坚持这三种品质是人生成功的重要动力和源泉. 心怀梦想 做顶天立地笃业人 27年前,我来到山东大学财务部,开始了人生第一份工作,这一做就是一辈子.从一名懵懂的会计员成长为一名沉稳的正高级会计师,心中的梦想时刻激励着我前行.工作中,我钻研业务,注重研究,善于观察,长于领悟.树立"业财融合"理念,将学校各类经济活动嵌入财务信息系统,实现学校各业务部门间重要信息系统的互联互通、信息共享和业务协同;参与起草、制定、修订《山东大学新时期财经工作意见》《山东大学财务管理办法》《山东大学大额资金支付审批办法》等系列财务规章制度;深入探究高校内控规律,梳理流程、出台内控实施推进方案,完成内控手册和内控报告的编制.