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决策因素分析:企业非核心业务经营模式的选择 总被引:3,自引:0,他引:3
企业非核心业务外包是当前的热门话题,但企业在进行决策时应该首先分析该业务是否适合外包.本文从企业外包决策的影响因素入手,分析了自主管理模式和外包模式各自的利弊,并根据经济因素、战略因素、环境因素和组织因素进行归纳分类.同时,从经济、战略和组织角度对两种模式进行直观比较,由此得出结论:外包不是唯一选择,即使决策外包,也需要进一步进行外包程度的分析.企业应当根据实际情况理性选择业务经营模式,并做出适合企业健康发展的决策. 相似文献
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文章在分析财务战略与企业发展关系及财务战略的失败对企业发展的危害的基础上,通过对财务战略评价的维度分析和指标选择,建立起一个有效的财务战略分析模型——财务战略矩阵,从而解决了企业发展过程中财务战略抉择的难题. 相似文献
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企业的高质量发展离不开财务战略的制定。本文以财务战略矩阵为理论根据,选取了WJ公司2014-2018年的主要业务经营资料与财务数据为案例分析材料,对公司的融资战略、投资战略和利润分配战略进行探究,对企业的可持续发展能力及价值创造能力进行分析,为企业构建财务战略矩阵,解析其财务战略的优势及存在的问题,为推动企业的高质量发展提出建议。 相似文献
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以战略管理中的重要工具SWOT矩阵为分析手段,对第三方汽车物流企业的内部优势、劣势以及它们所面临的外部机会和威胁进行了分析,并在此基础上建议性地提出第三方汽车物流企业应该采取的发展战略. 相似文献
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波士顿矩阵在现金流量分析中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
一、波士顿矩阵法中各种业务单元及对现金流量的影响
波士顿(BCG)矩阵认为,企业所有业务都是在几个互不相同的产品部门中运行,企业内部的业务的集合被称为“业务包”。对企业业务包内的每一种业务,都应该建立一个独立的战略。 相似文献
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波士顿咨询集团矩阵功能及原理简析 总被引:5,自引:0,他引:5
波士顿咨询集团矩阵( Boston Consulting Group Matrix,简称 BCG矩阵)是流行于欧美大型企业的一种新型战略分析与决策技术。该矩阵因其发明者美国波士顿咨询集团而得名。其目的在于分析企业内各业务分部在市场竞争与产业发展中的相对优势,据此制定企业各分部的结构性经营与发展战略。本文介绍该矩阵的基本原理并对其适用条件及功能做简要分析和评述。 一、BCG矩阵内容简介 BCG矩阵的基本图形如图1。 BCG矩阵的X轴代表相对市场地位,其含义为业务分部(或分公司)在其本产业的市场份额与该产业… 相似文献
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企业战略选择对企业成长发展具有决定性的意义。文章在对我国企业价值增长战略现状进行分析的基础上,运用EVA评价方法,对企业业务单元是否过度多元化进行了评价,为企业业务发展决策提供了有效的分析框架,从而为我国企业价值增长战略选择提供指导依据,减少企业战略实施中的不确定性与风险。 相似文献