深化改革 转换机制 工效挂钩 承包经营——巴中市农村信用社改革侧记

巴中市位于大巴山南麓。全市有农村信用社80个,非独立核算的信用分社13个,信用站239个,职工371个。1991年末,全市35个社社平存贷款规模不到30万元;仅1991年一年就有63个社亏损127万元,17个社盈余9.5万元,盈亏扎差亏损大于盈余117.5万元。面对信用社陷入经营困境的情况,我们市联社从1992年开始了探索如何使信用社摆脱经营困难的途径,首先开展了“工效挂钩,承包经营”的改革试点。1993年在全市农村信用社全面推行了这个办法,获得了较好的社会效益和内部经济效益。     

加强财务管理 促进扭亏增盈

我们洋县位于陕西省秦岭南部山麓,全县信用社现有65个对外营业机构,其中独立核算的联社营业部1个,信用社45个;非独立核算的信用社2个,储蓄所、分社17个,信用社正式职工272人。近三年来,我们从加强财务管理入手,以增收节支为突破口,强化各项管理措施,使全县信用社在经营亏损89.4％,亏损额占资本金54.6％的困境下,走出低谷。1994年,全县实现了扭亏增盈,基本消灭了亏损社,人均实现利税5.3万元。1995年底,全县剔除政策亏损部分盈余251万元,人均创利9228元。 一、转换财务管理机制,促进业务经营发展     

贫困信用社跳出经营低谷的出路——对内蒙古宁城县忙农信用社经营管理情况的效能监察

忙农信用社是宁城县比较贫困的信用社,截止1994年底各项存款仅189万元,各项贷款102万元,人均存贷款分别为21万元和11.3万元。由于外部经营环境的不利及内部经营的资金萎缩,1994年以来,信用社已累计亏损22.7万元,加之13.3万元的递延资产,信用社的生存发展陷入困境。 一、存在的问题 (一)存款余额低,增长幅度慢。 1995年初信用社各项存款占全县倒数第四位。到3月末,该社存款下滑到171万元,比年初降了18万元。     

深化改革转换机制 八年迈出八大步

我们台前县是河南省的一个贫困县。过去全县信用社由于受经济发展缓慢等诸多因素的影响和制约,全县80％的信用社连年亏损。从1985年开始,我们结合本地实际,深化改革,实行经营承包、效益工资等级制等措施,充分调动了职工积极性,使信用社各项业务得到迅猛发展。到1993年底,全县信用社各项存款、股金余额7112万元,较1984年同期增加了8倍,各项贷款规模达5637万元,较1984年同期增加了9倍多,全县信用社由原来的80％亏损面,发展到现在的社社盈余,除冲减历年亏损外,增加利润335万元。我们的主要做法是: 一、推行经营承包,优化劳动组合 1985年我们为了迅速扭转信用社亏损局面,首先深入各社进行调查了解,掌握各种客观实际     

靠创新增效益

四川省营山县地处川东北,是一个以农业为主的贫困县。全县有独立核算的信用社67个,营业网点93个,职工378人。前些年,由于多种原因,信用社业务发展滞后,经营效益较差。1999年末,全县信用社经营亏损达1397万元,亏损面53％。面对     

昌平县制定《贷款管理标准细则》

昌平县地处北京市北部,属于远郊区县,全县总人口41万,其中农业人口27万,占地面积1352平方公里,其中平原552平方公里,山区800平方公里,全县所辖34个乡镇,共有农村信用社29个。昌平县信用联社在原信用合作科的基础上,于1986年3月正式成立,当时全县信用社共有正式职工227人,各项存款余额13545.3万元,各项贷款余额6270.7万。截止1993年底全县信用社职工总人数450人,各项存款余额70298.4万元,各项贷款余额41264.3万元。 昌平县农村信用社业务发展之快,主要是从1992年初联社对信用社贷款工作提出了进一步加强管理的更高要求,真抓     

信用社亏损问题不容忽视——对山西天镇县农村信用社亏损情况的调查

天镇县地处山西省北部,位于古长城脚下。全县有17个信用社,在职职工120名。到1995年8月底,全县农村信用社各项存款余额5827万元,其中:储蓄存款5554万元,股金23万元,资本金235万元;各项贷款余额3569万元。其中催收贷款192万元,一般逾期贷款776万元,应收未收利息305万元,亏损额达630万元。     

聚集资金闯新路 不尽储源滚滚来

湖北省竹溪县位于鄂、川、陕三省交界,西与陕西接壤,南与四川毗邻,属国家级贫困县之一。全县36万人,近年来就有4.1万人外出打工。针对这一新情况,该县信用社积极发挥信贷优势,为劳务输出人员提供全方位的系列化服务,开拓存款业务领域。到1995年9月末,全县信用社累计收到邮政汇兑资金3500万元,吸收劳务收入存款2150万元,比当年年初增加850万元,占当年新增存款的42.5％。 一、把握机遇,跟踪服务 为了有效地开展组织劳务输出吸收存款工作,竹溪县信用社针对劳务输出人员的自发性、流动性和分散性特点,采取了上下结合,内外结合的办法,在春节前后由联社统一印发《全县外出务工人员情况统计表》,下发到各乡镇信用社、分社、站,组织全县社站全体职工300余名,会同村组干     

逐鹿鄂西北——湖北省谷城县信用社跳跃发展纪实

在鄂西北,昔日贫穷落后的谷城县,近来发生着惊人巨变:汉十公路畅通南北,襄渝铁路横贯东西,商贾云集,车水马龙,经济发展呈现一片勃勃生机。在地方经济建设中,谷城县信用社以其雄厚的资金实力令同行刮目相看。到1994年底,存款总额达到12094万元,比上年净增4060万元,年增长率达50%;贷款规模8197万元,全年净投放2744万元;更为可喜的是全县信用社第一次实现了社社无亏损的目标,创利达247万元,是两年前的82倍,在该县农金史上谱写了光辉的一页。 痛思过去 转变观念 1993年元月,李天生同志担任了谷城县农行信用合作股股长。上任伊始,眼前的一切令他大失所望:存款总额6226.69万元,贷款规模4837万元,“两呆”占11%;5个信用社资金倒挂,超负荷经营;14个信用社历年亏损,金额145.27万元,业务经     

关于改革对农村信用社赋税问题的建议

近年来,我国农村信用社的经营陷入严重困境。尤其是国家对信用社恢复课税以来,亏损面和金额急剧增加。以吉林省为例,1989年亏损信用社570个,比纳税前的1985年增加314％,纯亏金额6,923万元,增加504％,共缴纳税金2,280万元,占当年纯亏的33％。在亏损原因中,政策性因素影响是主要的,而国家对信用社课以重税又是主要因素之一。所以对信用社的赋税问题进行认真研究和探讨,并切实加以解决,对于信用社走出低谷,创造良好的外部经营环境乃至对农村经济的迅速发展都是十分必要的。 目前,信用社赋税存在以下几个问题:     

联社建设应从管理型向经营型转变

我们云梦县信用联社现有干部职工21人,设有五科一室,两个营业部和一个联对实体。今年以来,县联社按照“高效、精干、实用”的六字方针,不断深化改革,开拓自营业务。取得了管理效益与自身经营效益的同步增长。至今年5月底止,全县各项存款总额达21269万元,比上年底净增5243万元,各项贷款余额为14067万元,比上年净放3280万元,全县信用社业务收入达到1051万元,比同期增加566万元。其中,联社两个部共组织存款2100万元,贷款余额达到1426万元,仅联社新营业部至5月底止,已创收130万元。 一、占领城区,拓展视野,把服务和创收有机地结合起来 开拓经营,既是金融工作的重点,也是难点,县联社从占领城区入手,建立储蓄网络,把握经营策略。云梦城关建设路,商     

锐意改革 促进发展 八五期间再创辉煌

蓟县信用社在八五期间,紧紧围绕以业务经营为中心,以提高经济效益为目标的发展战略,各项业务取得了突飞猛进的发展。截止1995年末,全县信用社各项存款余额达到141514万元,比1990年增加99708万元,增长238.5％,年均递增27.6％。其中:储蓄存款余额达到129904万元,比1990年增加92784万元,增长250％,八五期间年均递增27％,各项存款余额增长速度均居全县各金融机构之首,占全县各家金融机构各项存款余额的50％,八五期间年均累计发放各项贷款达28亿元,各项贷款余额达到97965万元,比1990年增加70788万元,     

“0”的奥妙——江都县七里信用社狠抓应收未收利息侧记

打开七里信用社的表外科目帐一定会使你吃惊: 1990年应收未收利息余额为“零”,1991年应收未收利息余额为“零”,1992年应收未收利息余额也是“零”。到1993年底这个社应收未收利息发生额93.92万元,余额栏里同样划上了“零”。如果你再细看每个季度后面余额都是“零”。 七里信用社是个人员仅10人、资产仅40万元的小社,农储余额不足1000万元,贷款月平均余额518万元,全年投放贷款2625万元。为何取得连续4年保持收回应收息百分之百的佳绩,而且,近年来该社的效益在江都县44家信用社中一直排在前列,1992年盈利22万元居全县第一,1993年盈利25万元     

以服务赢得信誉 以信誉增加储蓄

1995年,贵州黎平县德凤镇信用社在资金组织工作中创出了佳绩: 当年该社各项存款余额达1760万元,在全县25个信用社中独占鳌头,占全县信用社各项存款总额的近四分之一。 德凤镇信用社29名职工,绝大部分是35岁以下的年轻职工。他们牢固树立了存款立社的竞争意识,充分发挥农村信用社贴近农村、贴近农民、经营灵活、方便吸储的优势,采取以下措施从各个环节加大吸储力度:     

天生信用社不信亏损是“天生的”

一个历年累计亏损达 161万元之多的湖北省建始天生信用社,在 2000年,他们一手抓管理,一手抓服务,当年存款净增 75万元,超计划 15万元;当年放贷 133.93万元,收贷 185.68万元,压余 51.73万元,收回“一逾两呆”贷款 45万元,比上年减亏 30万元,为全县信用社扭亏增盈闯出一条新路。 　　1999年 3月,原天生农村信用社副主任李开荣因涉嫌经济案件而潜逃,把本已危机四伏的天生农村信用社推向了绝境,引起了严重的信用危机,支付存款靠拆借,从经营到管理全面滑入低谷。面对如此严峻的形势,天生信用社迅速组建了新的领导班子。确定了“…     

抓关键 促转变 走出效益低谷

1994年,武汉市新洲县信用社抓住改革机遇,强化经营管理,抓关键,促转变,出现了“盈余面增加、亏损面减少,盈余额增加、亏损额减少”的良好经营态势。截止1994年6月底,全县信用社实现各项收入959万元,比1993年同期增加325万元增长51.3%,收支扎差亏损22万元,较1993年同期减亏20万元。其     

耕耘在祖国万分之一的土地上——甘肃省和政县农村信用社改革发展纪实

和政县境内面积960平方公里,是祖国总面积的万分之一。 在农村经济体制改革中,信用社不断恢复管理上的民主性,组织上的群众性,业务经营上的灵活性。全县信用社紧紧抓住机遇,不断深化改革,大力拓展存贷款业务,加强内部管理,经过5年改革与发展,各项存款由“七五”期末的121万元增至“八五”期末的23781万元,增长4.6倍,市场占有份额居全县6家金融机构、28个基层网点首位。累计发放各项贷款1.2亿元,累计收贷1.1亿元。做到了资产负债比例合理增长,经营效益稳定提高,实收资本金由“七五”期间的10万元,增加到95年底的313万元,固定资产180万元。在金融改革力度不断加大、市场竞争日趋激烈的情况下,农村信用社独树一帜,在市场经济体制下商业化经营中先行了一步。     

对宁南山区信用社经营状况的调查及改革意见

宁夏南部山区八县是全国有名的“三西”贫困地区。这一地区的信用社长期以来经营状况较差,是全区信用社经营状况改善的难点。1994年末,人均存款176万元,人均贷款13万元。全年有112个社盈余,而盈余金额仅为73万元;亏损35个社,亏损额88万元;待处理历年亏损高达494万元。为使这一问题能找到一个彻底的解决办法,我们对这一地区进行了专门调研,结论如下。     

架起农民致富的金桥

垫江是重庆市的一个农业县，经济总体比较发达。但５年前全县农村信用社存款仅３．１亿元，人均存款不足１００万元，贷款余额仅１．５亿元，农业贷款５２１０万元，全县１１个社亏损２２７万元。到２０００年，存款已达６．２４亿元，全年累计发放支农贷款２．１亿元，辖内１１家独立核算信用社都实现了盈余。抓好支农点 残疾夫妇踏上致富路 近年来，垫江县部分乡镇信用社资金相对富余，而穷困的农民却不愿意贷款发展。垫江县信用联社领导深入基层调查发现，农民不愿意举债发展，其中的重要原因之一是对贷款发展农业缺乏了解，缺乏信心。 …     

“包监到社”效果好

人行湖南省安化县支行坚持把金融监管作为首要任务,不断加大监管力度,完善监督手段,积极摸索监管的新思路、新办法,独辟蹊径,对城乡信用社实行监管派驻制,将高风险社的监管任务包干到人,责任到人。仅半年时间,有效地促进１０个高风险社增加存款２６１８万元,不良贷款降低一个百分点,降低存贷比例四个百分点,减少违规责任贷款１４１５万元,化解不良资产４１７万元,两个信用社脱掉高风险社的帽子,进人良性运行轨道。１９９７年下半年,县人行通过摸底调查,在全县３２个信用社、ｌ个营业部中,严格按照存贷比例、不良贷款比例、…