权力的基础

很多人走上领导岗位之后，都希望能够励精图治，锐意进取，然而明明是非常好的治企方略往往难以付诸实践，改革行为也通常会遭遇挫折。这其中很重要的原因在于他们没有弄明白权力的实施需要一个基础。而这个基础是建立在企业内业已存在的官僚主义和政治障碍之中。     

在企业管理中建立权力基础的必要性

<正>组织行为学中把权力定义为一个人(A)用以影响另一个人或群体(B)的能力,它是依赖的函数,B对A的依赖性越大,A就在无形中运用了权力。但有权力未必就能指挥,因为权力的有效行使需要全体员工的积极配合与支持。权力从何而来,是什么赋予个体或集体以影响他人的能力呢?是权力的基础。那么在企业管理中又如何建立权力的基础呢?作为一名领导,都希望能够以自身为表率．统领全局．以崭新的姿态治理好自己的企业,都希望和自己的员工同舟共济,锐意进取,然而往往是适得其反,为什么呢?很重要的原因在于他们没有弄明白权力的实施需要一个基础。而这个基础是建立在企业内业已存在的官僚主义和政治障碍之中的。     

管理层权力、非货币性私有收益与企业投资效率

文章选用2011—2018年沪深A股上市企业为研究对象,实证研究管理层权力、非货币性私有收益与企业投资效率之间的关系,并深入分析管理层权力在非货币性私有收益与企业投资效率关系中发挥的调节作用.结果表明:非货币性私有收益和企业投资效率之间存在负相关关系;管理层权力和企业投资效率之间存在负相关关系;管理层权力会显著增强非货币性私有收益和企业投资效率之间的相关性.     

警惕隐性权力

一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化，如果隐性权力有与之显性权力相抗衡的趋势，这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件，隐性权力的扩张往往是一个企业发生问题的信号，比如：不正常的非官方传言被验证；组织中的上级越权指挥级别更低的员工；或者是没有正式的管理层官方决议而执行的某项制度等等，这都是一个组织不...     

董事长—总经理权力差距与企业成长性

董事长和总经理是企业所有权和经营权的代表人物,研究其权力结构的配置有利于优化企业治理结构,促进企业长期发展。本文以2007～2020年我国A股上市公司为样本,研究董事长和总经理之间权力差距与企业成长性的关系,并结合企业产权特征和企业生命周期,多角度探究不同类型企业的董事长—总经理权力差距对企业成长性的影响程度。研究发现,董事长—总经理权力差距大的企业的成长性会更好,在民营企业和处于成长期的企业中这种影响最明显。进一步的机制分析表明,权力差距通过提高企业内部控制质量促进了企业的成长性。     

“竞争”到“竞合”的博弈

在目前市场竞争异常激烈的情况下,厂商之间始终处于一种“博弈”状态,始终在进行着控制与反控制的争夺。按照麦克莱兰的“三重需要”理论,厂商都有“成就的需要、归属的需要和权力的需要”。而渠道控制就是渠道成员之间对渠道话语权的争夺,体现在对利益的争夺和对地位的争夺上。     

管理层权力、产品市场竞争与企业创新投资

本文以2010—2017年度我国A股非金融类上市公司为样本,分析了管理层权力与企业创新投资的关系.研究发现:管理层权力对企业创新投资产生正向促进作用;产品市场竞争对企业创新投资产生正向促进作用;企业所在产品市场的竞争越激烈,越会促进管理层权力与企业创新投资的正相关关系.进一步研究发现:在非国有企业之中,企业所处产品市场的竞争程度越激烈,越能显著促进管理层权力对企业创新投资的正相关关系.而在国有企业中这种作用效果不显著.     

高管权力研究现状及在公司治理研究中的展望

权力在企业战略决策过程和公司治理中发挥了重要作用,权力打开了高管团队的黑箱,为研究高管团队内部的决策过程提供了工具.但是,不同理论对权力的界定、权力作用机制的理解有所不同,采取的研究视角也存在差异,因此需要全面梳理现有权力研究.文章首先介绍权力理论的发展,澄清企业理论、代理理论和高阶理论对权力的解释;其次按照不同的权力界定和研究视角评述相关实证文献;然后指出现有公司治理研究的不足;最后指出中国上市公司内部多样化的权力结构和公司治理变革带来的权力结构变迁为权力研究提供丰富的研究机会,未来公司治理权力研究须综合运用多种理论和多种视角来研究董事长与董事会之间的相对权力、权力最高高管之间的领导权结构、高管团队内部的权力分布、不同权力基础之间的交互关系,以及董事长和总经理变更造成的权力动态对企业战略选择和绩效的影响.     

新形势下预算管理的探索

预算最早是在英国产生的，实质是一种分权，这种分权的背后蕴含着权力共享的哲学思想。实际上没有权力共享的分权，必然导致权力分布的极端化，要么绝对集权，要么绝对分权，这种哲学思想在预算被引进各企业后并没有发生改变。因此，通过预算才有可能实现“分散权力，集中监督（控制）”，实现“权力共享的分权”。通过预算贯彻“权力共享的分权”的哲学思想也是现代大公司存在和发展的秘诀之一。     

家族企业的集体焦虑

中国民营企业正处于第—代民营企业家和第二代民营企业家权力交接的关口，一般的民营企业家大多都是家族式企业，在上个世纪80年代和90年代，中国出现了一大批白手起家的第一代企业家，现在，正是家族式企业代际传递的高潮期和震荡期，如果这个权力交替不能正常运行。家族企业的命运堪忧，陷入富不过三代的“魔咒”。     

渠道权力结构与权力战略选择

权力战略是权力运用的方式。一个渠道成员实施的权力战略类型将影响其他渠道成员的态度和渠道绩效。权力是影响权力战略选择的一个重要因素,但是现有研究集中于单边企业权力及其使用之间的关系,少有研究探讨双边权力与企业权力运用之间的关系。文中从权力-依赖理论的视角出发,关注双边权力与制造商权力战略选择之间的关系,并提出了若干研究命题。     

默多克遗产争夺录

离婚协议、试管婴儿、众叛亲离……自邓文迪出现后,权力和财富的复杂争斗就在默多克家族上演,但最终,中国式的继母争夺家产的故事没能如愿     

论企业改制过程中上级单位权力的运用及约束

企业上级单位在为改制作出贡献的同时,也存在强调国有资本占大股、留好推差、解决历史问题协调难和弱势群体权益受损害等权力的不正当运用现象,其问题的症结主要在于企业上级单位利用手中的权力寻求自身利益最大化.要解决这个问题,必须进行改制规划、制定制度规范、加快中小企业属地化的步伐和削减国有控股公司.     

法理学语境下的权力研究

权力是一种广泛存在的社会现象,是政治学、国际关系与国际政治学的核心概念。在法理学语境中,狭义的权力主要指对国家和社会的发展起支配作用的政治力量,即国家权力。本文所指的权力(power),主要是国家机关及其公务人员,基于公共利益而享有或行使的职务上的权力。权力问题在法理学中的地位极其重要,但是我们看到,在现有的法学教材多数并没有拿出专题来进行研究。本文旨在就权力的几个基本内容,对近些年来国内学者的研究成果加以初步概述,以期促进该领域研究价值和学术研究水平。     

环境不确定性、CEO权力与企业创新投入

文章以2010—2014年沪市A股上市公司数据为样本,基于现代管家理论并结合产权性质和环境不确定性研究了CEO权力对企业创新投入决策机制的影响。研究发现CEO权力与企业创新投入呈显著正相关关系,即CEO权力越大,企业创新投入水平越高。进一步研究发现产权性质和环境不确定性都对CEO权力与企业创新投入关系有影响。相比国有企业,CEO在非国有企业中更适合发挥"管家"角色;相比环境不确定性较低样本组,CEO权力与企业创新投入正相关关系在环境不确定性较高样本组更加显著。研究表明企业应结合具体环境变化赋予CEO一定自由裁量权以充分发挥"管家"职能从而提高企业创新投入水平。     

论知识权力在行政法中的地位

权力是具有暴力性的,是强硬的,是人们必须服从的强制力,但它并不是"放之四海而皆准"的真理,并不会让每个人都信服。而知识权力是一种软性权力,它比强制力具有更好的灵活性。在这个崇尚知识的时代,知识权力在行政法领域内发挥着越来越重要的作用。     

高管异质权力对股权激励创新促进作用的差异化调节效应

借鉴社会心理学的研究成果,将高管权力区分为控制权力与防御权力,考察两类权力对股权激励与企业研发投资之间关系的差异化调节作用.以CEO为企业高管代表,运用2009~2017年我国A股上市公司数据进行实证分析,结果表明:CEO控制权力越大,越会抑制股权激励对企业研发投资的促进作用;CEO防御权力越大,越能够强化股权激励对企业研发投资的促进作用.进一步研究还表明,控制权力和防御权力的调节效应主要存在于男性CEO与年轻CEO当中,对于女性CEO而言,两类权力的调节效应均不显著,而对于年长CEO而言,控制权力的抑制效应仍然显著,但防御权力的强化效应不再显著.     

充分发挥审计在权力制约和监督中的作用

综合分析当前财经秩序方面存在问题昕产生的原因，都与一些部门、企业的少数领导没有正确行使权力和认真履行职责有关。从根本上说．腐败是一种权力的滥用和欺骗行为，是公共权力运作巾的一种特殊现象，其本质特征是拿权力或原则作交易，侵吞国家和集体财富．为个人捞取好处。     

机构投资者持股、管理者权力与非效率投资

选取A股上市公司2010—2013年的数据作为样本，实证检验机构投资者的加入对于管理者权力与非效率投资之间的关系的影响，结果表明：管理者权力与企业非效率投资之间是显著正相关的，机构投资者的加入可以在一定程度上降低正相关程度。区分不同类型的机构投资者的进一步研究发现：压力抵制型机构投资者可以弱化管理者权力与企业非效率投资之间的正相关性；压力敏感型机构投资者则没有起到弱化的作用。     

企业权力的失控与制约

企业权力失控的原因分析在国有大中型企业，随着改革开放的不断深入，大多数企业领导干部都能够珍惜党和人民赋予的手中权力，忠于职守，尽心尽力为企业、为职工服务。但是，也有少部分企业领导干部凭借手中权力，在经济上贪污受贿，挪用公款，搞权钱交易；在生活上腐化堕落，用公款去满足个人的高消费；在工作作风上弄虚作假、欺上瞒下，搞浮夸；在权力运行上搞不正之风，吃、拿、卡、要，不给好处不办事；在组织上拉帮结派，任人唯亲。从主观上看，所有这些腐败现象和不廉洁行为都与领导者滥用权力有关；从客观上看，上述腐败现象和不廉洁…