编读互动

《物流时代》从专业物流的角度给我们提供了很多可供借鉴和学习的案例、经验，读后受益匪浅。作为快递行业，我们一直很关注国内外一些先进企业的发展，也迫切需要一些成功的、先进的管理经验去帮助我们更好地发展。     

管理创新ABCD

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面，国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可以分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。     

对标管理的核心实践

对标管理是指企业将自己的产品、服务、业务流程和管理模式等方面同国内外、行业内外标杆企业进行比对,借鉴与学习先进的管理理念和经验,制定管理措施,改善薄弱环节、不断持续提高,从而追赶或超越标杆企业,创造优秀业绩的循环提升过程。     

油田项目管理中的技术管理及其作用

项目管理在长庆油田的运用已有10余年的历史,积累了不少成功的经验,面对国内外先进的管理方法和油气田的高速发展,本文通过对油田项目管理过程中技术管理及其作用的分析,来探索一条进一步提高油田项目管理水平的途径与方法。     

优化移动通信企业财务预算管理的思路

财务预算管理起源于美国．全面预算起源于英国，均起源于发达国家．是发达国家的成功企业管理经验之一，管理者对于企业整体的控制和规划影响着企业经营的各个方面，可以说预算管理对于分配资源、把握机遇有着重要意义。为了提高移动通信企业效益，移动通信企业应当学习先进企业管理经验，以便通过财务预算管理提升其整体管理水平。     

追求卓越的先进管理模式探讨质量领域的前沿课题--在第十二届中国质量论坛暨推行全面质量管理25周年大会上的讲话

1978年,乘着改革开放的春风,我国成功引进并积极推广全面质量管理这一先进的科学管理方法.25年的实践证明,全面质量管理在我国取得了丰硕的成果,成为我国改革开放以来对外引进的最成功、最有影响的典范之一.今天,我们在这里召开大会,隆重纪念我国推行全面质量管理25周年,总结25年来的经验和成就,发布<卓越绩效评价准则>国家标准,交流国内外优秀企业追求卓越的先进管理模式,探讨质量领域的前沿课题,进一步推动全面质量管理深入发展.我代表国家质检总局对到会的国内外嘉宾及代表表示热烈的欢迎.借此机会,我讲几点意见.     

实施卓越绩效模式增强管理创新能力

卓越绩效模式是世界级成功企业的经验总结,融合并代表了国际先进的经营管理理念和方法.一个追求卓越的企业,可以采用这一标准集成的方法,不断地通过评价、持续改进,实施系统的管理创新,促进企业的经营业绩走向卓越.大量国内外成功企业的实践表明,成功的管理创新是依照先进的、能够提高运营效率的管理思想体系和方法论体系对现有的管理体系进行梳理和再造.没有一个企业是原模原样地照搬某种模式而取得成功的.     

现金预算管理在宝钢的应用与启示

现金预算管理是近年来逐渐被国内外企业接受并重视的管理理论,具有提升公司治理、优化公司管理和增强公司内部控制等优点。上海宝钢集团是国内运用现金预算管理较为成功的案例,文章先对宝钢集团运用现金预算管理的情况进行阐述,再分析了宝钢集团运用现金预算管理体制的特点,从宝钢的成功运用经验中得出启示,以期为企业成功推行预算管理提供经验。     

国外管理创新漫谈

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面，国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。 服务创新尽管是一个老生常谈的问题，但在企业管理中，有些管理者并没有对这个问题引起足够的重视，主要表现在对员工教育和管理上缺乏严格的要求。 北欧航空公司是由瑞典、挪威和丹麦三国航空公司联合组成，现在客运业务遍及５０ 多个国家、近百个城市，同时兼营旅游及旅馆业，经营业绩引人注目。然而在７０ 年代中期，由于航空业竞争激烈，公司连年亏损，在频繁裁员、经营每况愈下、负债累累的紧要…     

运用知识管理加强企业竞争力

中国加入WTO之后，政府将在五年内逐步取消长期以来对石油石化企业的保护，石油石化企业面临前所未有的挑战。为了增强企业竞争力，促进企业持续发展，中国石化济南分公司十分重视运用知识管理提高管理的科技含量，改善企业的管理思路和管理手段。经过不懈的努力，济南分公司在计算机网络建设方面已基本建立了先进的网络平台，覆盖了管理部门和各生产部门；在应用软件开发方面，     

东营市石化企业成本管理有关问题的探讨分析

东营市地处胜利油田腹地,石化企业众多,东营地区的石化企业成本管理水平与其行业拓展能力息息相关,笔者地理位置、资源优势和成本管理面临的问题出发,探讨东营市石化企业成本管理的定位和突破点。     

企业项目前期的知识管理

中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司(简称高桥石化)是我国第一个跨部门、跨行业的特大型石油化工联合企业。高桥石化项目部改变项目前期管理的传统做法,以先进的知识共享与知识管理理念和现代化信息管理思想为指导,以集中统一的各类知识库和业务流转为基础,建立与应用权限匹配合理的知识管     

我国石化企业安全生产管理对策探讨

石化企业的生产过程具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业等特点，这就决定了安全生产和安全管理始终是企业生存与发展的首要问题。通过对当前我国石化企业在安全生产管理过程中暴露的典型问题进行分析，提出了石化企业安全生产管理的相关策略。     

抓住机遇 强化管理 促进胜利油田全面发展

众所周知．石油、石化是我国国民经济重要的战略性支柱产业，对我国国民经济的发展起着十分重要的作用。胜利油田作为我国国有特大型股份制企业．为我国石油、石化工业的发展做出了显著的贡献。尤其是改革开放以来．随着国家对石油资源战略性结构调整．石油、石化行业得以较快发展．特别是上个世纪90年代末国家对石油、石化行业进行的重组改制．彻底改变了胜利油田的原有体制．全面提升了胜利油田国内外市场竞争能力．为胜油田的长足稳定发展打下了坚实的基础。     

强化管理创新打造企业核心竞争力

管理创新是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展事态，对传统的管理模式及相应的管理方法进行改进、改革和改造，创建起新的管理模式、方式和方法。管理创新是对传统管理中行之有效的部分的继承和发展，也是充分借鉴和学习国内外先进管理理论、经验的学创结合之举。检验它的唯一标准是看它在实践中是否提高了工作效率和经济效益，是否增强了企业的市场竞争力和市场份额。     

继续推进改革 全面加强管理

国际经验表明．富有本国特色的现代化管理模式不仅是企业发展的客观需要，也是构建国家“软实力”的重要组成部分。改革开放30年来．我国经济社会发展与企业管理水平提升相伴相随，在综合国力迅速增强的同时也涌现出一批成功企业。这些企业在学习借鉴发达国家先进企业管理经验的基础上，     

论石化企业重组后的信息化人力资源管理

中国加入WTO后,中国石化行业开始重组,重组后的石化行业管理者越来越感觉到效率对于企业的重要性,许多人力资源管理者惊觉自己已被各种繁杂的例行事务束缚了手脚,在这种背景下,专门针对人力资源管理的电子解决方案——人力资源管理电子信息化应运而生。从石化行业的特点入手,考察了目前石化行业在人力资源管理信息化的过程中存在的障碍;并有针对性地提出了在人力资源信息化管理的过程中,对技术上以及其他方面应该注意的问题。     

细化人工成本管理 提升石化企业精细管理水平

本文从细化人工成本管理、提高企业精细管理水平的角度分析石化行业在规范人工成本管理中面临的问题并提出建议,从而说明石化企业要在激烈的市场竞争中得以继续发展,不断提升企业精细管理水平是重要途径,而细化人工成本管理则是重要方法。     

我看管理数字化

联想是国内管理数字化较为成功的企业，戴尔是国外管理数字化最成功的企业。按联想人自己的话说“管理基础是联想的核心竞争力”。模仿一个在线界面很容易，但屏幕后面的工作流程和管理体系则很难模仿，这就是为什么戴尔网上配置器的外表很容易模仿，但要模仿戴尔成为行业领导者的企业设计非常困难。     

浅谈加强公路建设项目经济管理主要措施

随着我国改革开放和市场经济的逐步确立，我国在公路建设中试行并推广了项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制。在学习市场经济国家这套先进管理经验的过程中，有成功的经验，也有不少教训。目前和今后一个较长阶段，我国要进行大规模的公路建设，总结我国公路建设项目管理经验，探索适合社会主义市场经济初级阶段国情的项目管理模式，具有很重要的意义。本文主要对公路建设项目经济管理存在的风险与对策进行研究。