油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

油田企业海外工程项目财务集中管理,概括起来就是"一个创新、一个全面、三个集中",即:创新财务管理体制、全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理和财会人员集中管理.本文从上述五个方面对我国油田企业海外工程项目财务集中管理进行了简单论述,以期提供一些参考性建议.     

论油田企业财务集中管理方法

财务集中管理就是借助现代网络通信技术,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,进而实现集中管理,优化财务管理模式,提高管理质量的目的。本文从油田企业实施财务集中管理的必要性出发,对油田企业财务集中管理的方法展开探索,以供相关工作者参考。     

网络环境下财务集中管理模式的选择与构建

财务集中管理模式是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式和管理理念，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。实施财务集中管理具有及时准确提供信息、实现内部实时监控、资金集中管理和帮助建立全面预算管理体系的作用。     

实施高度集中管理助推企业效益提升——中国石油天燃气股份有限公司玉门油田分公司财务管理成就纪实

在中国石油提出并逐步实施“一个全面、三个集中”的财务管理理念和体制要求下，玉门油田实施全面预算管理，以集中统一为手段，精简管理机构，压缩管理层次，缩短管理周期，降低管理成本，通过创新财务管理模式、完善运行机制、约束机制、激励机制和有效的内部控制手段，实现了油田效益最大化，真正体现了“财务价值的力量”，也为中国石油所属企业财务集中管理树立了典范。     

神东煤炭公司的财务人员集中管理模式

财务人员集中管理是企业（集团）财务集中管理的重要内容，也是企业（集团）财务集中管理成功实施的关键。中国神华股份有限公司神东煤炭分公司（以下简称神东煤炭）目前有10个生产矿井及洗选加工中心等8个生产辅助单位，通过对财务人员的集中管理，实现了财务集中战略，提高了财务管理效率，保障了公司财务政策的有效贯彻执行；同时有效解决了财务人员集中管理与派驻企业财务管理的矛盾，有效支持了下属单位的财务管理，保障了下属单位的财务安全。     

企业财务集中战略选择及应用价值分析——以合众人寿为例

大型企业选择财务集中管理模式,有利于在战略上实行企业整体协调运作,整合财务内部资源,防范决策风险,提高经营效益,是企业财务管理的一大创新。本文以合众人寿为实例,对企业集中财务战略选择的必要性及应用价值进行探析。     

新形势下海外石油工程项目财务集中管理的探讨

石油行业在我国的战略发展和社会发展中都处于核心地位,近几年由于受到新冠肺炎疫情的影响,石油价格波动明显。在经济全球化的大背景下,石油工程在海外的项目也日益增多,但同时也面临着很多发展挑战,如何做好石油项目中的财务管理工作就是其中的一大难题。本文主要研究社会发展新形势下,随着海外石油项目投资力度扩大,如何建立完善的财务集中管理体系,促使海外石油工程项目可以做到以最低的成本将资源完全利用,同时提高项目经营的效率,获得最大收益,并探讨如何在跨国业务中做好财务集中管理工作以及将资金运转做得更好,不断推动海外石油工程项目的高质量发展。     

企业财务集中管理模式研究

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,电网企业理应运用这一先进的管理模式改善自身管理水平、提高资源配置能力。文章着重分析了财务集中管理的内涵及电网企业实施财务集中管理的必要性,并在此基础上根据电网企业实际设计了会计集中核算和资金集中支付的实施方案。     

全面提升财务管理水平促进煤炭地质事业发展

财务管理工作要围绕各项战略决策与部署,坚持“管理集中、制度统一、控制有力、效益提升、保障发展”的指导方针,积极创新管理模式,抓住全面预算管理和财务集中管理两个重点来全面提升财务管理水平     

昆仑保险经纪的财务集中管理实践

财务集中管理作为一种先进的财务管理模式和控制财务风险的有力手段,日益受到青睐,对于多元化、跨区域经营的企业来说尤为重要.昆仑保险经纪通过人员集中考核、会计集中核算、资金集中管理、预算集中管控等集中管控措施,实现了财务管理职能的集中和升级,逐步构建起较完善的财务管控体系和运行机制,为公司发展提供了保障和决策支持.     

集中管控模式下风电企业财务预算管理分析与策略优化

财务集中管控,又称为财务集中管理,指在网络环境中实现对企业集团各成员的财务信息集中、经营活动的关键信息和财务政策等信息进行集中管理。主要包括财务核算业务一体化、对外投资和担保全部集中审批、财务总监委派制、全面预算、资金集中动态控制、统一财务及资金制度。     

中央国企必须大力推进财务信息集中管理系统建设工作

加强财务集中管理是企业管理工作的大势所趋，是中央企业面临的新课题，财务信息的集中管理是财务集中管理的一项重要基础性工作。现在大多数中央企业都是综合性集团公司，企业规模较大、层次多、跨行业、跨地区经营，产品或业务门类多，由于缺乏必要的技术手段，财务信息集中程度低，信息不对称，监管力度和实效性不足，导致企业管理水平较低，更重要是财务信息集中管理系统实施难度大，失败率高，这也引起了国家有关主管部门的高度关注。     

探索海外上市公司财务集中管理的新模式

中国铝业2001年在美国和中国香港上市以来，按照国际上市公司的管理规则不断探索适合本公司的财务集中管理模式，经过五年的运行实践已经日臻完善，为公司的发展奠定了基础。中国铝业的经验表明，海外上市公司实现重组整合，必须在财务管理的模式创新上有所作为，才能对公司有所贡献，这就是财务集中管理核心所在。     

H企业财务风险集中管理模式研究

财务风险伴随企业发展全过程,尤其是受2020年新冠肺炎疫情的影响,企业经营遇到巨大困境,使得企业财务风险日益增加。论文结合工作实践,以H企业为例,首先分析构建财务风险集中管控模式的原因,然后深入剖析构建财务风险集中管控模式的策略,最后总结H企业实施财务风险集中管理模式的成效。     

加强建筑施工企业财务集中管理的策略分析

建筑施工企业运营过程中,财务管理属于核心管理部分,直接影响着企业管理效益和整体发展.同时,建筑工程具有环境流动性强,耗费资金数额大、建设周期长等特点,特别大型施工企业,工程项目众多、地域分布广泛,资金管理难度较大,因此实现建筑施工企业财务集中管理,提升管理水平,为企业提质增效.着重分析建筑施工企业在进行财务集中管理现存...     

期货公司对控股子公司的财务集中管理研究

伴随中国期货行业的大发展,期货公司呈现出规模扩大、业务多元化、子公司增多的局面。财务是公司管控中的最核心要素,抓住了财务就等于抓住了公司管控的＂牛鼻子＂。分散型财务管理存在的缺陷难以适应期货公司对子公司的管控要求。通过实现财务集中管理,从统一机构、统一人员、统一制度、统一资金及全面预算管理等方面着手,重点做好会计集中核算、资金集中管理和全面预算管理工作,可以有效提升期货公司对子公司的管控力。     

谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常的决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目的是：（1）为了保证集团内部财务目标的协调一致。（2）为了实现集团公司整体利益的最大化。（3）为了有效地进行投资方向的战略调整。笔者认为在集团公司中实行财务集中管理是一个大胆的想法，因为它与独立的经济实体进行单独核算是相背的，也就是说与分权的思想相违背。但随着科学技术的进步尤其是网络技术的普遍应用，财务集中管理在保证会计信息的质量以及集团内部及时进行所属企业的决策起到了巨大的作用，不失为一种更有效的内部监控制度。     

网络环境下的集团财务集中管理

财务集中管理指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或集团总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司各项指令的义务。财务集中管理包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势。譬如,世界前500强的公司,实现财务集中控制的已达80%。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致,减少内部成员单位的“内部人控制现象”,实现企业整体利益的最大化。而会计集中核算也早已在国内一些地方的事业单位实施开来,由地方财政局进行会计集中核…     

三峡集团财务集中管理体系的建设与应用

中国长江三峡集团公司（以下简称三峡集团）是一家以大型水电开发与运营为主的能源企业，在湖北、四川、云南等省有多个（超）大型水电项目同步开发，地理位置分散、成员企业多、资金流量大。公司从2002年开始推行财务集中管理，到2003年正式提出“全面预算管理、资金集中收付、会计分级核算和数据综合分析”模式，到2005年基本建立了体现“一本账”、“一个钱包”和“一个平台”的“三个一”管理理念的覆盖全面、不留死角、不留漏洞的高效能财务集中管理体系。     

中国联通实施财务集中管理的探索与实践

本文以中国联通某省级分公司（以下简称A公司）为例，从省级财务管理集中这一重心探讨集团化企业实施财务集中管理的步骤与思路，以供有财务集中管理需求的企业借鉴参考。