油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

油田企业海外工程项目财务集中管理,概括起来就是"一个创新、一个全面、三个集中",即:创新财务管理体制、全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理和财会人员集中管理.本文从上述五个方面对我国油田企业海外工程项目财务集中管理进行了简单论述,以期提供一些参考性建议.     

大中型企业财务集中管理的思考

随着经济全球化，大中型集团企业跨地域经营、跨行业经营，企业集团财务信息越来越成为企业决策、控制经营运作的核心手段。对集团公司财务信息的集中掌握和处理速度，成为企业集团在快速变化的市场环境中生存适应的生命线。而财务信息分散管理使总公司难以掌握完整的会计信息、迅速传达会计信息、统一核算口径、保证子公司人员的独立性，往往造成大型企业资本运作和经营管理的地区不协调。由此可见，对于跨地区的大型企业来说，企业内部实行分散财务管理体制，在一定程度上已不适应现实经济环境。现代企业财务管理由分散向集中的体制转变已成为一种趋势。     

网络环境下财务集中管理模式的选择与构建

财务集中管理模式是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式和管理理念，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。实施财务集中管理具有及时准确提供信息、实现内部实时监控、资金集中管理和帮助建立全面预算管理体系的作用。     

电信企业实施财务集中管理措施探讨

信息化时代的到来,为电信企业拓展市场份额、加强经营运作能力奠定了坚实的基础。同时也对内部财务管理水平提出了更高的要求。财务集中核算管理能够快速解决传统分散核算管理存在的信息数据不准确、信息容易丢失等问题,从而强化企业会计监督职能,完善我国公共财政体系,提高内部财务管理效率和资金使用效益。为此,笔者从电信企业财务集中管理的必要性着手探讨,分析了我国电信企业实施财务集中管理的模式选择及评价,并针对电信企业当前存在的主要问题提出有效的措施建议。     

油田企业资金集中管理研究

企业集团的资金集中管理的基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用,提高资金使用效率,确保资金顺畅周转。矿区服务事业部的资金集中管理与使用,对于提高企业经济效益、降低经营风险、规避财务风险、促进企业长期稳定发展,发挥着越来越重要的作用。     

网络环境下的集团财务集中管理

财务集中管理指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或集团总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司各项指令的义务。财务集中管理包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势。譬如,世界前500强的公司,实现财务集中控制的已达80%。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致,减少内部成员单位的“内部人控制现象”,实现企业整体利益的最大化。而会计集中核算也早已在国内一些地方的事业单位实施开来,由地方财政局进行会计集中核…     

新形势下海外石油工程项目财务集中管理的探讨

石油行业在我国的战略发展和社会发展中都处于核心地位,近几年由于受到新冠肺炎疫情的影响,石油价格波动明显。在经济全球化的大背景下,石油工程在海外的项目也日益增多,但同时也面临着很多发展挑战,如何做好石油项目中的财务管理工作就是其中的一大难题。本文主要研究社会发展新形势下,随着海外石油项目投资力度扩大,如何建立完善的财务集中管理体系,促使海外石油工程项目可以做到以最低的成本将资源完全利用,同时提高项目经营的效率,获得最大收益,并探讨如何在跨国业务中做好财务集中管理工作以及将资金运转做得更好,不断推动海外石油工程项目的高质量发展。     

工程集团公司财务集中管理存在的问题及对策建议

随着经济发展步入新常态,产业结构面临转型升级,企业内部结构也面临调整,工程集团公司开始重视会计集中核算和财务集中管理的重要性.对于工程集团公司而言,财务集中管理对其经营发展起着至关重要的作用.虽然目前有不少工程集团公司开始采取各种手段改变其内部财务集中管理,但是在企业发展进程中还面临着诸多问题有待解决.本文以工程集团公...     

企业财务集中管理模式研究

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,电网企业理应运用这一先进的管理模式改善自身管理水平、提高资源配置能力。文章着重分析了财务集中管理的内涵及电网企业实施财务集中管理的必要性,并在此基础上根据电网企业实际设计了会计集中核算和资金集中支付的实施方案。     

关于国际物流企业进行资金集中管理实例模式

做为大型的国际物流企业,分支机构遍布全球。资金的划拨与使用是否得当,直接关系到企业的经营状况。按照以往的做法,总部会根据分支机构设立的地点和当地的市场情况核定划拨资金额度,在分支机构成立时予以划款至分支机构。分支机构按照经营所需资金进行使用,如经营所需资金不足或另有项目需要资金,由总部调整划拨资金额度或设立专项资金或暂借款给分支机构。分支机构使用后予以归还。于是经营情况不好的分支机构在总部正常资金划拨额度内资金有剩余,而经营情况好的分支机构资金却不足,还要向总部再申请。形成了一部分分支机构常年有剩余资金闲置,而总部却资金周转紧张,需要向银行等外部金融机构贷款融资。针对以上情况,必须要采取有效的资金管理手段,将全公司的资金盘活,提高资金利用率,获得更大的收益。于是引入了资金集中管理模式。     

企业集团财务集中管理研究

现在,企业集团已经成为我国国民经济的一种重要经济组织形式,并为我国经济发展做出了举足轻重的贡献.企业成败的关键在管理,而企业管理的核心在财务管理.因此,企业选择适合自己发展的财务管理体制尤为重要.本文笔者对此进行了较为详细的分析和简述,并提出了具体的实施措施.     

探索海外上市公司财务集中管理的新模式

中国铝业2001年在美国和中国香港上市以来，按照国际上市公司的管理规则不断探索适合本公司的财务集中管理模式，经过五年的运行实践已经日臻完善，为公司的发展奠定了基础。中国铝业的经验表明，海外上市公司实现重组整合，必须在财务管理的模式创新上有所作为，才能对公司有所贡献，这就是财务集中管理核心所在。     

财务集中管理之我见

财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业集团通过实施财务集中管理后,以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来．再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司．从而实现集团内资金相互调剂余缺。笔者拟就财务的集中管理进行论述,以供参考。     

企业全面预算管理与资金集中管理有效融合研究

企业是国民经济的主导力量,部分企业在规模不断壮大的同时,面临着竞争力不足的问题。如何有效提升自身竞争力,创造良好的经济效益,是企业当前需要考虑的重点问题。不少企业开始选择积极创新财务管理模式来为企业竞争力增加筹码,最直接的表现是全面预算管理和资金集中管理的运用及有效结合。全面预算管理和资金集中管理相结合,能够更加规范企业的预算和资金管理行为,对提高资金使用效率、促进经济平稳增长大有裨益。但实践中,还存在一些复杂的问题,难以达到想要的效果。部分企业在发展过程中仍然对全面预算管理和资金集中管理缺少深刻的认识,在企业的整体运行过程中忽视了企业资金管理的重要性,缺少相关的监督机制,导致企业的整体运行缺少标准。本文对企业全面预算管理与资金集中管理的融合进行分析探究。     

开滦集团公司财务集中管控体系的实践探讨

开滦集团公司历史悠久，有丰富的管理经验，但随着市场经济的变化，加快发展速度和加大发展规模的需要，必须进行治理与管控模式的转变，建立全新的现代企业管理模式、     

省级财务集中管理浅析

一、省级财务集中管理定义及其意义省级财务集中管理,是指在原则上不改变省公司现有管理架构、职能权限的基础上,由省公司财务部门统一集中管理全省的资金账户、实施全面预算管理和统一的财务会计政策,及集中处理全省业务的会计核算工作。同时,通过在省公司设立专业的会计核算     

企业内部财务控制探讨

财务控制在企业财务管理体系中处于核心的地位。建立健全企业内部财务会计控制制度,是认真贯彻《会计法》,强化企业内部管理、规范企业财务会计行为,提高会计信息质量的有效措施。同时,对保证企业财务价值最大化,现实低成本和未来高收益的统一都具有非常重要的意义。