民企继任模式辩

我国民营企业第一代创业者大都始于上世纪80年代初中期,当时他们大多40岁左右,到现在已经年近花甲,精力、知识结构、对市场的灵敏度等开始逐步退化,全国近50%的民营企业都面临第一代创业者"权杖"的交接问题。可以说,当前中国民营企业正处于一个换代高峰期。"子承父业"模式是民企适宜的选择民营企业的权力交接包括企业财产在创业者后代之间的分配和企业经营管理权的转移。其中企业经营管理权的转移即继任问题是指由谁来接替上一代管理者负责运营整个企业,也就是通常所说的 CEO、总裁和总经理的人选的确定。从国内外的现实情况可以看出,继任模式一般有两种:一     

民企“子承父业”继任模式的选择、风险及控制

<正> 据权威资料显示,我国民营企业第一代创业者大都始于80年代初中期,当时他们大多40岁左右,到现在已经年近花甲,精力、知识结构、对市场的灵敏度等开始逐步退化,全国近50%的民营企业都面临第一代创业者"权杖"的交接问题。可以说,当前中国民营企业正处于一     

“通天着地”——民企交班的挑战与出路

民营企业富二代接班的挑战在于"上不通天,下不着地",要解决好这一问题,顺理成章地就需要"接地气"与"通天"30多年过去,改革开放初期意气风发的新生第一代企业家群体已经必须直面企业经营管理权传承问题,民营企业交接班问题尤其突出。倘若仅仅是工薪阶层人家,其财产跨代传承与管理不过是单纯的家庭私事,民营企业交     

论民营企业的传承

中国民营企业正面临着把企业从第一代创业者的手中传承给第二代接班人的现实问题。本文对民营企业传承中的问题和如何做好传承以及传承的趋势都做了探索。     

西部民营企业发展面临的困境与应对策略

一、西部民营企业发展面临的困境 1.产权制度单一,阻碍企业发展。西部民营企业大多是在改革开放过程中依靠创业者利用当时的社会经济环境,通过个人资本原始积累逐步发展起来的,随着市场经济竞争环境的变化及原始阶段的结束和企业的发展壮大,在创业之初表现出一定优势作用的单一产权制度、一股独大则存在着各种缺陷,严重阻碍民营企业提升发展,表现在:一是易形成家长制、集权式管理模式, 造成重大决策失误,而且决策失误难以纠正,使企业难以做大做强,从而失去竞争力;二是易形成“内部人控制”,经营管理者往往会通过在经营过程中控制企业的实际管理权来实现自己的利益,导致民营企业存在财务混乱、资金流失等严重现象;三是     

家庭式企业管理的权力交接两问

“一代创业、二代守业、三代败业”是中国家族企业寿命的真实写照。横观世界500强,纵观中华老字号,具有百年历史的家族企业屈指可数。更有统计的调查数据表明,70%的企业传不过第二代,85%的企业传不过第三代,仅约有3%的企业能够跨越第四代。目前,学术界就家族企业面临的领导人新老交替危机,提出了各种理论观点来支持企业顺利交接和延续经营。其中著名的有两个观点,一是以分散股权式的金手铐理论为代表的产权改制,二是以引进职业经理人强化经营意识为代表的管理权改制。但是不同的企业规模和不同的行业特征,使得中小型家族企业在借鉴     

家族式企业管理的权力交接两问

“一代创业、二代守业、三代败业”是中国家族企业寿命的真实写照。横观世界500强,纵观中华老字号。具有百年历史的家族企业屈指可数。更有统计的调查数据表明,70％的企业传不过第二代,85％的企业传不过第三代,仅约有3％的企业能够跨越第四代。目前,学术界就家族企业面临的领导人新老交替危机。提出了各种理论观点来支持企业顺利交接和延续经营。其中著名的有两个观点。一是以分散股权式的金手铐理论为代表的产权改制,二是以引进职业经理人强化经营意识为代表的管理权改制。但是不同的企业规模和不同的行业特征,使得中小型家族企业在借鉴国外和国内大型家族企业经验时,盲目冒进而事与愿违地造成企业财产损失或企业管理失控。     

民企为何出现管理人才“真空”

改革开放以来，随着我国经济的迅猛发展，民营企业发展也迎来了一个迅速发展的高潮期。目前，第一代创业者们已普遍感觉到力不从心。保守、僵化的家族式管理，不仅为人所诟病，也成为企业持续发展的桎梏。可是，企业打出的高薪招聘却未能收到预期的效果，管理人才尤其是高级管理人才匮乏深深困扰着许多民营企业。     

家族二代涉入如何提升企业价值——基于中国上市家族企业的经验研究

现有文献从不同理论视角解释了家族企业内部治理、家族成员的所有权和管理权配置以及家族成员特征等对企业价值的影响,忽视了处于传承阶段的家族二代涉入问题及其对企业的作用。本文从所有权和管理权涉入两个方面分析家族二代涉入对家族企业价值的影响机制,通过对616家上市家族企业的实证研究结果发现：家族二代所有权涉入程度凸显了家族财富的传承意愿,对资本市场的价值反映具有积极意义。同时,管理权涉入的调节作用表明,家族二代的管理权配置是对家族所有权继任行为形成的“一致性承诺”,使二代家族所有权涉入和管理权涉入形成较好的效率配置形式,强化了家族企业持续经营的长期战略导向。本文的研究结论对于家族传承方面的研究提供了理论参考和未来研究方向,对于家族企业管理也具有一定的现实意义。     

旁观

王均瑶当时打江山的时候,几乎没有多少可以依靠的背景和资历,他有的是弱者自重,哀兵必胜,超人般的克己精神,这种被逼出来的企业冢精神让人敬佩,而且透支了时间、精力和健康。因为企业家精神不能建筑在空中楼阁之上,然后用高级油漆涂抹成大厦。所以他留下的精神遗产应该比物质遗产更珍贵。 中国的民营企业股权的错综复杂几乎已是一种常态,在第一代创业者在位时,这种复杂的股权结构可能还不会有什么问题显现,然而,一旦第一代创业者出现什么意外,问题就来了。随着民营企业发展得越来越壮大,一个清晰的产权制度也就显得尤为重要。