练内功 挖潜力 向管理要效益

在当前比较困难的时期,我们吉林冶金建设公司眼睛向内,注重内部经济效益,在这方面进行了一系列有益的探索与尝试,收到了一定的效果。我们的具体做法是:练内功,挖潜力,向管理要效益。所谓“内功”一是注重以人为本,充分发挥人的主观能动性;二是狠抓基础工作,抓企业素质的     

深入开展“对标挖潜”活动

<正> 最近,国家冶金工业局发出通知,决定从今年开始在大中型钢铁企业中全面深入地开展指标对比挖潜活动(简称“对标挖潜”)。这是全面提高冶金企业经济运行的质量和效益,实现国有大中型企业“三年脱困”战略目标,确保完成1999年全行业“盈利50亿元、46户国家重点联系的冶金企业不亏损”任务的重大举措,也是深入学邯钢,眼睛向内,挖内潜、练内功、挖掘企业内部潜力和提高企业经济效益的实际活动。     

安全文明生产规范化管理法

安全文明生产规范化管理法重庆发电厂关家琦，赖羽安全文明生产规范化管理法，是重庆发电厂近年来按照国家和省市关于开展“抓管理，练内功，促效益”活动的要求，结合本厂的实际，综合运用现代企业管理技术，探索和总结而成的一种企业综合管理方法。以职工行为的规范化为...     

关于煤炭企业练“内功”的探讨

煤炭企业练“内功”的必要性什么叫练好“内功”,练“内功”达到什么目的呢?对这个问题李鹏总理概括了六个标志,即产品有竞争力、技术有开发力、资产有增值力、对市场有应变力、领导班子有团结进取力、职工群众有凝聚力。这个概括遵循有计划商品经济的客观要求,运用竞争、应变和发展的观点来评价企业。煤炭企业练好“内功”也必须达到:领导班子团结协作,勇     

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动忻州窑矿宣传部编辑部的话煤炭企业进入市场后，如何抓住成本管理这个“牛鼻子”，内练真功，当前是个重要课题。大同矿分局忻州窑矿领导班子把成本管理作为企业内部经营管理的一条主线去抓，在全矿范围内开展了“进市场、练内功、降...     

基础、关键、保证 开拓质量工作新局面

国有企业的改革是95年经济工作的重点。加强企业内部管理是国有企业改革工作的重要内容之一。纺织企业在大力抓好建立现代企业制度的同时,必须强调眼睛向内、苦练内功。无论是建立现代企业制度的试点单位,还是面上单位;不管是公司制企业还是非公司制企业,都要切实加强经营管理,千方百计提高经营管理水平。做到打好基础,固本强身。加强企业内部管理,最为重要的一条,则是认真搞好质量工作,练内功,促质量,增效益。     

“红日”起沂蒙──山东红日集团有限责任公司成长之路

“红日”起沂蒙──山东红日集团有限责任公司成长之路刘建国山东红日集团有限责任公司的前身是临沂化工总厂，始建于１９６５年，是沂蒙山区第一家化肥厂。多年来，红日集团一直把企业管理工作当作企业头等大事来抓，大力开展“抓管理、转机制、练内功、增效益”活动和管...     

转机制抓管理练内功增效益

转机制抓管理练内功增效益本刊评论员今年国家出台的财税、金融、投资、外汇等重大改革方案进展顺利。这些方案的实施，正在为企业走向市场创造公平竞争的环境，同时也加速了企业优胜劣汰的步伐。转机制，抓管理，练内功，增效益，是摆在企业面前的更加紧迫的任务。转机制...     

练内功创“免检” 强化基层管理

练内功创“免检”强化基层管理杨远明石化企业如阿建立依靠职工群众实施自主管理的运行机制，把强化基层建设的目标落到实处，实现生产装置的安稳长满优运行？齐鲁石化公司橡胶厂通过开展全员创“免检”活动，探索出下一条成功之路。创“免检”活动是借鉴产品质量免检的内...     

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”樊惠文武钢公司决定１９９５年为成本效益年，这是适应市场经济的正确决策。也是公司渡过当前困难的果断措施。二炼钢厂在这一精神的指导下，确立了“抓管理练内功夯实基础，降消耗增效益再上台阶”的工作思路，面向市场，迅速行动，发动全...     

推行全方位目标管理

推行全方位目标管理徐州电业局企管办沙建平徐州电业局是以供电为主，兼管发电、施工、修造等，拥有万名职工的特大型企业。多年来，徐州电业局党政领导带领全体职工，弘扬“工作争上游，企业创一流”的企业精神，以经济建设为中心，不断深化企业改革，抓管理，练内功，企...     

加强资金管理提高企业效益

加强资金管理提高企业效益日照市棉纺织厂厂长、党委书记毕乃萌近年来，我厂是紧紧围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”的经营方针，不断探索企业管理新路，克服了资金短缺、成本暴涨等一系列困难，经济效益连年创历史最好水平。１９９４年完成工业产值５０２６万元，...     

如何实现营销成本优化控制?

<正>中国入世就是“入市”——融入国际市场经济。中国入世会告诉人们一个明天的现实和现实的明天,而这就是适者生存。对此言的另一种理解即是:不适者不生存。面对WTO,企业经营发展尤应注重眼睛向外练内功—在企业营销中强化成本优化控制。     

对学习邯钢经验几个问题的认识

对学习邯钢经验几个问题的认识鲁南学习、推广邯钢经验，深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，把企业改革、改组、改造和加强管理结合起来，是促进经济增长方式从粗放型向集约型转变的重要工作，也是石化企业抓住机遇，迎接挑战，增强竞争能力，提高经济效益...     

学邯钢 练内功 在质量效益型道路中发挥财务管理的中心作用

学邯钢练内功在质量效益型道路中发挥财务管理的中心作用张异君，赵小明１９９５年，武钢在资源紧、资金缺、原材料价格上涨、市场竞争激烈的困难形势下，遵照中央和冶金部的指示精神，学邯钢，练内功，深化企业改革，转换经营机制，认真贯彻企业管理以财务管理为中心、财...     

西安市化工医药管理局系统开展“企业管理年”活动

<正> 为了深入开展国家经贸委“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动,贯彻化学工业部“开展三创活动”的精神,西安市化工医药管理局最近向所管企业发出通知,决定将1995年定为西安市化工医药系统“企业管理年”。     

要大力加强企业管理

要大力加强企业管理要大力加强企业管理。目前不少企业管理工作削弱甚至滑坡的情况，必须引起高度注意。要继续深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的活动。有组织地对大中型企业领导班子进行全面考察，不称职的要撤换，问题大、矛盾多的班子要调整。坚持从严治厂...     

抓班组管理 实现“四转变”

<正> 福州医疗化工总公司在深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”为主要目标的社会主义劳动竞赛中,党政工领导狠抓班组管理工作,实现了“四转变”。 一是转变经营观念。企业转换经营机制,必然要求     

为企业插上腾飞的翅膀——记吉林化学工业公司建设公司经理李刚

吉化建设公司是一个具有四十四年光辉历史和拥有七千多名职工的大型综合性施工企业。现任吉林化学工业公司建设公司经理兼党委书记李刚,多年来,在企业经营管理中,以“转机制、抓管理、练内功、增效益”为宗旨,坚持以人为本,全面质量管理为中心,深化改革为动力,科技进步为先导,调整产业结构为     

施工企业建立现代企业制度必须练好内功

党十四届三中全会明确了企业深化改革的目标是建立现代企业制度,它具有产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的基本特征。“管理科学”是建立现代企业制度的前提和基础,是提高企业素质、发挥整体功能、积极参与市场竞争的“内功”。建立现代企业制度是一项关系到企业管理体制,经营机制全面改革复杂的系统工程,为建立和完善这一工程,我们在“管理科学”练好内功方面。进行了积极的探索和实践。 1.在建立现代企业制度的过程中,应消除思想观念上的差践。长期以来形成的等、靠、要的思想观念,束缚着人们的手脚,制约了企业管理素质的提高,严重影响经营效益的增长,因此,要转换观念,注重研究市场,牢固树立“用户至上”,将市