棉花流通企业在双重角色冲突中的行为选择

按照“三不放开”的棉花购销政策,我国的棉花由“国家统一定价,棉麻公司统一经营”。棉麻公司做为自我盈亏企业在棉花流通中要承担两种职能,扮演双重角色。一方面它要代政府实现政策目标:全额、足量收购棉花,稳定棉花市场,确保国家掌握棉花资源,为纺织工业提供原料;另一方面,它做为自负盈亏的企业,又必须追求企业利益最大化,实现最佳盈利目标。由于两种目标的差异,棉麻公司所承担的双重角色时常冲突与矛盾。而棉麻公司在棉花市场、资源、信息等方面所处的特殊地位,又为它在双重角色冲突中的行为选择提供了空间与可能。     

同心协力谱新曲 科技兴棉做文章

棉花是关系国计民生的重要商品。在农业产业结构调整中，如何帮助农民合理安排种植结构，增加收入，是广大农民的迫切愿望，也是各级政府、供销社、棉麻公司义不容辞的职责。眼下正是棉花播种时节，广大农民朋友积极准备各种物资，适时播种。笔者最近下乡时通过与干部、农民座谈，对各级政府、供销社、棉麻公司做好棉花工作提出了一些建议和要求。     

棉花新标准实施两年回眸

我国从1999年棉花年度起,实施新的棉花（细绒棉）国家标准,即GB1103－1999[棉花（细绒棉）]国家标准,大丰市供销合作总社,江苏银都棉麻股份有限公司（即大丰市棉麻公司）为国家棉花新标准的顺利实施了一些具体工作,积累了一些经验。     

棉花企业“无棉花”的思考

从2007年起,山西省棉麻公司的棉花企业骤然没有了棉花收购贷款,资金来源顿时断绝,棉花业务顿时中止。虽然企业2010年一度储存了部分国家储备棉,但此棉已非彼棉,企业无棉花现已成了不可改变的事实。在此情况下,企业如何重操旧业、再续前缘?山西省棉麻公司经理李云楼     

河北省棉花购销情况 存在的问题及建议

2001年度新棉收购期间，我先后到邯郸、邢台、沧州、衡水四市及18个县（市）供销社，棉麻公司就当前棉花购销、市场形势等进行了座谈、交流。总体看全省新棉购销进展良好，但也存在诸多问题。     

宣传发动 严格标准 完善工艺 安乡县在棉花收购加工中咬定质量不放松

在2000年度的棉花收购、加工环节中，湖南省安乡县棉麻总公司始终坚持把棉花质量放在首位，以质量促全面工作。全公司在确保棉花质量的前提下，共收购籽棉50多万担，取得了全省县级公司籽棉收购量第一和提高加工品质的好成绩。公司主要抓了以下几项工作。     

走“公司＋棉花合作社＋农户”的路子是实现棉花产业化经营的有效形式

固镇县棉麻公司是通过改制组建的股份合作制企业，为了在市场竞争中抢占制高点，固镇县棉麻公司上下更新观念，转变机制，紧紧抓住棉花生产，走“公司十合作社 农户”的路子，以参与农业产业化经营为切入点，大力兴办棉花合作社和龙头企业，先后成立了25个棉花合作社，连接农民10万余户。公司把农业生产作为第一生产车间，提出“人人连农户，供应加服务”，努力扩大植棉面积，     

棉花质量管理工作的核心是杜绝异性纤维

棉花中混入异性纤维是影响我国纺织品质量和棉花销售的关键因素。我们棉花经营单位能否在市场竞争中站稳脚跟，关键在于有没有过硬的质量。因此，棉花经营企业必须把质量问题放在首位，坚决杜绝异性纤维，这是摆在我们棉麻公司面前的一个严肃的课题。     

调整结构 延伸链条 与时俱进 开拓进取 全面提高棉麻企业的综合竞争能力——关于运城棉麻分公司产业结构调整的战略思考

最近，省公司召开了全系统调整产业结构、延伸产业链条研讨会。会议确立了总的指导思想是：以省棉麻公司为龙头，以棉花经营为主体，以拓宽经营渠道为原则，以效益最大化为目的，以培育资源基地为重点，以健全收购、加工网点和适度发展纺织外贸为依托，实现棉花产、加、销一体化，集团经营、规模发展，打造一艘适应市场经济的新型棉麻航空母舰。根据这个指导思想，我们要重点抓好六个方面：     

新疆兵团农一师棉麻公司借助三大优势应对金融海啸

在应对国际金融海啸的挑战中,新疆生产建设兵团农一师棉麻公司审时度势,坚定信心,充分发挥自身在棉花收购、检验、调运、销售四个方面的三大优势,做好工作。     

深化棉花流通体制改革促使棉花产业健康发展

打破棉花经营垄断是从1999年棉花年度实施国务院关于深化棉花流通体制改革的决定开始,除原有的供销社棉麻经营企业、农业部门的良种棉加工厂以外,经资格认定的纺织企业可参与棉花收购经营。     

关于山西棉麻企业出路的探讨

随着社会主义市场经济的进一步发展、棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，山西棉麻企业的出路问题已经严峻地摆在我们每个棉麻人的面前。从棉花经营放开后的几年情况看，山西棉麻企业面临的困难和挑战日益严峻，过去那种旧的经营体制、经营机制和管理机制、经营方式     

关于提高供销社棉花企业市场竞争力的几点建议

随着棉花流通体制改革和棉花质量检验体制改革的逐步实施，供销社棉麻企业又一次面临新的机遇和挑战。因此，棉麻企业如何抓住历史机遇，继续发挥优势，是需要认真思考和解决的问题。     

实行两个战略转移 开发利用闲置资产

根据山西省供销社王俊辰主任考察临汾时提出的"开发与改制相结合"的指示精神和省棉麻公司关于今年工作的安排部署,我中心召开了系统工作会议,提出2007年工作的总体要求是:"搞活三大经营,实行两个转移,     

回顾·前瞻——纪念中国棉麻流通经济研究会成立20周年征文启事

为纪念中国棉麻经济研究会成立20周年,回顾总结棉花流通体制改革与成果,展望我国棉花流通体制改革发展的前景,中国棉麻流通经济研究会决定举办((回顾·前瞻—纪念中国棉麻流通经济研究会成立20周年》征文活动。     

销区棉花供求不旺行情走势稳中呈降

今年以来,销区特别是浙江棉花供求与正常年景相比波澜不惊,呈逐月下降之态。突出特点一是供求稳中呈降、需求不旺。棉花市场始终处于旺季不旺状态,棉麻公司棉花销售不见起色,价格走势也很平稳。例如新疆棉花浙江区域市场价由年初的14500／吨稳至现阶段的14600元／吨,如果计算棉花库存资金利息和有关保管费用每月约计120元／吨,则棉花呈下降态势。二是棉花下游产品市场不畅,棉纺企业采购不活跃,后期棉花销售前景不容乐观。究其棉花供求现状的原因主要是：     

彻底整治棉花市场 优化服务三农环境

服务"三农",加强新农村建设和"新网工程"建设,是供销社棉麻企业的神圣职责,也是棉麻企业得以科学发展的根本保证。但是,从当前我国棉花市场的现状来看,却令人担忧。棉花市场的混乱无序,不仅影响了正规棉麻企业的生存和发展,而且在很大程度上影     

面积增加 成本加大 棉价下降 收入减少——对运城市近几年棉花生产情况的调查

最近，山西省棉麻公司运城分公司组织人员，分别深入运城市永济、盐湖、临猗、夏县等4个产棉区县，对9个乡镇、16个产棉村、百户棉农近年来的棉花生产情况进行了调查。调查的总体印象是：面积趋增，成本加大，单产下降，总量增多，需求不旺，棉农收人减少。     

兵团第五师棉麻公司力保棉机检修物资供应

<正>新疆生产建设兵团第五师棉麻公司承担全师棉机配件产品招标后的配件供应工作。他们充分发挥主渠道作用,积极组织人力、物力、资金,全力以赴做好全师所需检修物资配件产品的供应采购工作。截止到8月5日,供销集团棉麻公司保质保量     

加强公司财务管理 提高会计工作质量

加强公司财务管理提高会计工作质量王修松高美芳这两年,棉麻公司的财务工作,有关部门给予了很高的评价。１９９６年经过上级检查审计后,一致认为棉麻公司会计基础工作规范、内部财务管理制度健全,能够严格遵守财务制度和财经纪律,帐务处理准确,工作认真负责,并被评...