浅论企业经营者的素质

企业经营者既是党的路线、方针、政策和国家的法律法规的宣传者和执行者,又是生产经营活动的组织者和执行者,从某种意义上讲,也是企业职工的衣食“父母”。从中央到地方的各级领导,从党内到党外的广大有识之士,在总结了一大批企业兴衰成败的经验教训后无不认为:搞好企业,企业经营者的素质是关键。有了高素质的企业经营者,才会有好的企业。     

论企业经营者在企业内部的角色变化

本文把企业经营者经营管理企业的过程分为三个阶段,分析了每个阶段企业经营者人力资本的状况、企业经营者的地位以及企业经营者在企业内部的变化过程,把企业经营者在企业内的角色定位为“助手”、“管家”以及“企业的象征”三个阶段。     

新世纪商业改革与发展的理论和实践——市场经济发展新十论之七:科学决策论

<正>重视企业经营者的人才资本价值企业经营者是创办企业和经营管理的行家。在一个企业中,企业经营者的决策、指挥,对企业的兴哀存亡具有决定性的作用。企业员工们创造效益只有在企业经营者正确决策的前提下才能进行,如果企业经营者决策失误,员工们不但不能创造效益,反而要增加亏损,因此,科学决策便成为企业健康发展的重要前提。     

企业经营者管理有效性评价方法

如何建立健全企业经营者的激励约束机制,促使企业经营者加强管理,是搞好国有企业的重要内容,这就要求对企业经营者的管理业绩进行科学合理地评价。为此,清除企业客观基础条件优劣的影响,测算企业经营者通过主观努力而使企业产生效益提高,即管理有效性作为建立企业经营者激励约束机制的依据。     

企业振兴须弘扬三种精神

振兴企业需要精神作动力.在激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,企业经营者和广大职工要有良好的精神状态,如果没有强烈的竞争意识,缺乏迎难而上,有难必克,不甘人后,敢为人先的决心和信心,在竞争中是难有立足之地的.因此,振兴企业需要企业经营者和职工弘扬三种精神.     

品牌竞争——企业经营者激励约束机制新视角

在分析产品市场竞争对企业经营者激励约束作用不足之处的基础上,指出在产品竞争跨入品牌竞争时代,品牌是企业综合实力的象征,可以充分体现企业经营者的业绩,并且进一步阐明了品牌竞争对企业经营者具有激励约束作用的机理,即品牌价值可以为企业经营者提供了全面、合理的考核指标,品牌知名度与企业经营者声望紧密相连。     

国有外贸企业经营者的激励制约和选拔机制的思考

市场经济体制比较计划经济体制的一个显著特点就是企业经营者成为经济发展的主要推动力之一。这是因为在计划经济体制中,经济活动的主体是国家,经济运行和发展主要由政府官员组织,企业听命于政府。可以说,这是无实际意义的企业经营者。在转向市场经济后,企业成为市场经济的主体,经济运行和发展便主要由自主经营的企业和企业经营者来推动。国有企业的振兴呼唤高素质的企业经营者,培养一大批高素质的企业经营者,是国有企业改革和发展的重中之重,这点大家已经形成共识。怎样才能创造出有利于优秀的企业经营者脱颖而出的环境,应当用什…     

我国将对企业经营者实行年薪制

据悉,国家有关部门对全民企业经营者的工资收入,提出新的方案,即经营者的工资收入与本企业职工工资水平脱钩,而与有资产的保值增值、企业规模及企业利润增幅挂钩;企业经营者实行年薪制。     

对建立和完善我国国有企业经营者激励机制的几点看法

<正> 一、建立健全现代企业制度,真正做到政企分开针对我国目前的情况,笔者认为有以下几点需进一步完善: (一)正确界定政府职能,坚决推行“无婆婆”企业。健全企业法人治理结构,这是国有企业改革的关键,也是激励能否发挥作用的关键。 (二)进一步改革国有企业的用人机制,使国有企业经营者的培育、选任、评价、激励和约束与市场更加接轨。将国有企业经营者的任命制改为双向选择、竞争上岗的聘用制,使国有企业经营者     

绩效管理对国企经营者激励作用的探讨

国有企业经营者是国企的一种最为重要的人力资本,对国有企业经营者业绩的客观评价是建立国企经营者聘任机制、激励机制和监督约束机制的基础和前提。本文提出建立多方位、多层次、多样化的绩效考评系统,激励国有企业经营者的工作热情与创造力。一、开展国有企业经营者绩效管理的重要意义当前,面对激烈的市场竞争,国有企业已经转变成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体,国有企业经营者的业绩,通常是通过企业的经营业绩来间接反映。国有企业经营者业绩评价系统的特殊性在于,与现代公司制企业董事会作为经营者业绩评价的主体不同,政府部门作为…     

论经营者持股的理论依据

企业经营者凭借其在价值创造中的作用获得相应的经济报酬,至于这些报酬的具体形式如何,则取决于企业经营者活动的不确定程度.在企业中推行"经营者持股"的必要性就源于与企业经营者活动相随的不确定性,更确切点是源于企业经营者直接定价所需要的相关信息的不完全.     

经营者成长的制约因素与制度创新

企业是现代社会的经济主体,企业经营者是企业发展的主导和灵魂。一般来说,在很大程度上,企业的兴表成败取决于企业的经营者。因此要具体地分析影响我国企业经营者成长的制约因素,然后针对我国的实际情况,在企业激励制度、用人制度、企业制度等方面进行理论和实践的创新。     

浅议企业内部控制和会计信息质量

一、内部控制与会计信息的关系(一)加强企业内部控制是提高会计信息质量的保证由于国有资产的经营权与所有权相分离,使得企业经营者在利益目标上与企业的所有者并不一致.企业经营者对会计信息的关注主要基于其个人利益目标以及对其政绩、声誉的影响,如果企业的内部控制不严,企业经营者提供给企业所有者的会计信息就有可能被扭曲.同时,由于企业经营者与债权人的利益目标不一致,债权人所获取的会计信息也可能是虚假的.为了使会计信息使用者得到准确的会计信息,加强内部控制是关键的一点.     

基于经济附加值的企业经营者报酬激励研究

优秀的企业经营者是我国的稀缺资源,是企业发展的主导力量,我国市场经济正处于起步阶段,对经营者的激励约束机制还不够完善,运用经济附加值的基本原理构建企业经营者报酬激励的模型,可以达到提高经营者报酬激励的有效性,改善企业管理和提高企业经营效益的目的。     

利益相关者视角下的企业经营者绩效评价

传统视角下,仅从企业内部对企业经营者绩效进行评价已经不能满足现代企业发展的要求。本文以利益相关者理论为依据,提出该理论下企业经营者绩效评价的原则,并依据米切尔利益相关者分类法构建企业经营者的经济绩效、协同绩效和社会绩效评价指标体系。在此基础上建立企业经营者绩效评价模型,为经营者绩效评价提供新的方法。     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业改革的不断深化,建立与之相适应的国有企业经营者激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也是实现国有资产保值、增值的重要课题。本文通过对国有企业经营者激励机制现状的分析,探讨了国有企业经营者激励机制存在的问题,并提出相应的完善建议。     

企业经营者行为:基于公司治理模式的比较研究

公司治理作为规范企业经营者行为的正式制度安排,直接影响经营者在企业决策制定与执行中的行为表现.本文在解析公司治理与企业经营者行为关系的基础上,以企业契约对经营者的绩效要求和时间结构两个维度,划分了企业经营者的四种行为模式;通过对不同公司治理模式下企业经营者行为特征的比较分析,从中国究竟应该选择怎样的公司治理模式、如何在公司治理中发挥文化对企业经营者的塑造和行为引导作用以及现有的治理框架下如何评判企业经营者的行为效率三个方面,提出完善公司治理、提升企业经营者行为效率的若干值得思考的问题.     

国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业股份制改革的不断深化，建立与之相适应的国有企业经营者激励机制，不仅是现代企业理论所关注的核心问题，也是实现国有资产保值、增值的重要手段。因此，研究国有企业经营激励机制问题具有十分重要的意义。本文首先总结了现在国有企业经营者激励机制的现状，然后对现状中存在的问题进行分析并找出引起这些问题的原因。最后对国有企业经营者激励机制提出了有针对性的激励策略。     

企业经营者激励与约束机制研究

企业经营者对企业员工进行激励和约束的机制是使得一个企业正常运行和顺利发展的有效推动力。如果能够保证激励和约束机制的合理,那么将能够让企业的发展变的更加健康。也就是说,企业建立合理的激励约束机制,对于企业本身的发展有着重要的意义。所以,对于企业经营者激励与约束机制进行分析和研究是非常必要的。