金融危机背景下的企业成本控制对策

金融危机条件下企业内外部环境恶化,要实现企业的可持续发展,必须切实有效地加强成本控制。本文简要分析了金融危机背景下企业加强成本控制的特殊意义和做法,从成本控制角度重点探讨了企业应对金融危机的相关对策。     

建筑安装企业项目成本控制优化路径探讨

我国市场经济的不断发展,给建筑安装企业带来了较大的发展空间,但同时建筑安装企业也面临着人工、材料等成本不断攀升的经营压力,因此,如何更好地控制项目成本,已经成为现阶段建筑安装企业亟待研究和解决的问题。通过严格的内部控制能够降低建筑安装企业的成本,提升利润空间,因此,建筑安装企业的管理者要加强对项目成本控制优化路径的分析。本文从项目成本控制的基本理论出发,分析了建筑安装企业项目成本控制工作存在的问题,并提出了建筑安装企业项目成本控制优化的对策,目的在于提升建筑安装企业项目成本控制水平,促进建筑安装企业实现高质量发展。     

如何优化企业成本控制

企业成本控制是一个企业在一定期间之内预先设立的一个成本控制管控目标,主要是由成本控制的主要实施者们在其职责和权力范畴内,通过计算生产消耗的过去发生以及成本控制的过程,对于影响成本的各种因素以及条件所实施的一系列事前预防和事中以及事后调控的举措,以此来确保成本管理的相关目标实现的管控行为。本文探讨了在企业的日常经营活动中成本控制遇到的相关问题,提出如何优化企业成本控制的相关举措。     

如何优化企业成本控制

随着市场经济的发展,为了确保企业能够在激烈的市场竞争中抢占一席之地,增强企业的竞争力,必须要对企业的综合能力进行提升,优化企业成本控制成为了增强企业综合能力的重要途径之一。本文将从预算管理制度和财务监管机制的完善和健全、企业管理制度的完善和先进信息技术的引入等方面对企业成本控制的优化进行深入的探讨。     

工业制造型企业成本控制的路径选择

现降低成本是提高企业经济效益的重要途径,是企业经济运行的关键。本文首先分析了成本控制的内涵,然后指出了工业制造企业成本控制的重要性,最后对工业制造型企业成本控制路径选择问题进行了探讨。     

企业成本控制的现状及治理路径

纵观当前企业发展现状,成本控制不尽如人意,并没有真正与企业的长期发展战略目标有机结合在一起,还存在着成本控制意识落后、成本控制方法滞后等较为严重的问题。因此,作为重庆横河川仪有限公司的会计工作人员,笔者意识到了当前企业成本控制的现状急需改进,并基于此现状提出了一些有针对性的治理路径,促使企业更新成本控制理念,强化全面成本控制的应用,让成本控制与企业的长远发展战略实现有效对接,真正促进企业的健康、稳定且长期的可持续发展。     

金融危机下的成本控制

由于金融风暴的蔓延,很多企业面临生死存亡的严峻考验,在市场经济的激烈竞争下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

大型制造企业控制物流成本的路径探索

物流行业作为“第三经济来源”,近年来受到企业界的高度关注。所以企业需要对物流成本的管理现状进行分析,并分析如何对企业物流成本进行有效控制,以此来提升企业的竞争力,增加企业利润。因此,文章在分析了我国生产企业目前的物流成本管理现状和存在的问题后,对大型制造企业物流成本的控制提出了相应的应对措施。     

大数据时代加强中小企业成本控制的优化路径探讨

近年来我国中小型企业发展迅速,但由于管理粗放,造成在经营过程中出现成本偏高等现象,严重影响了企业的长远发展。在大数据时代背景下,信息技术的应用为中小型企业提升成本控制能力和水平带来了机会。本文通过分析当前中小企业成本控制的问题和不足,提出了针对性策略,以期为加强中小企业成本控制水平,推动其健康、持续发展提供借鉴参考。     

发电企业成本控制的路径与方法研究

随着发电市场竞争体制的健全,成本管理在发电企业中的地位逐渐上升到战略高度,战略成本管理理念应运而生。本文从战略管理的角度出发,结合发电行业价值链、内部作业价值链以及竞争对手价值链的特点,分析当前市场环境下发电企业所面临的各种问题,继而运用价值链理论和战略成本管理思想,探讨电力企业成本控制的有效策略,旨在通过节本降耗,让企业在竞争渐趋白热化的电力市场中保持旺盛的生命力,实现可持续发展。     

企业采购成本的优化与控制

降低企业材料采购成本能为企业带来杠杆效应,可直接增加企业利润,有利于增强企业在同行业中的竞争优势。文章认为,优化企业采购流程,综合运用多种采购手段和方法,是企业控制采购成本,增加利润的直接的有效途径。     

生产企业优化成本控制的有效措施探讨

在市场竞争中,产品价格决定销量,而价格则受到成本的直接影响。生产企业要想获取较高的收益,需要从降低成本入手,从而提升产品的竞争力。当前,传统的成本管理模式已经无法满足现代生产企业的经营发展需求,为实现管理目标,必须拓展管理范围、创新管理方式,从制造成本逐渐向全生命周期成本拓展,使管理更加全面、彻底,从而有效控制各环节成本,实现经济效益最大化目标。本文阐述了生产企业加强成本控制的意义,分析了生产企业成本控制现状,提出了生产企业优化成本控制的有效措施,以期提供借鉴和参考。     

浅谈后金融危机下中小船舶制造企业的成本控制

一、金融危机的影响目前,全球经济仍然处于金融危机的影响之下,经济二次探底的风险加剧,经济发展长期滞涨的情况也可能变为现实。金融危机的影响也大大超过了人们的想象,全球经济正面临着前所未有的困局．处在一个新的重要节点。现在无论是发达国家还是新兴经济体都面临着严峻的结构调整挑战。     

浅谈施工企业成本控制

随着建筑市场对外的逐步开放，国内建筑行业受到了非常严峻的挑战与考验，施工企业作为国民经济行业中的一支生力军，亟需吸纳新的管理经验和手段，强化成本控制，减少非必要性开支，提高经济效益，增强资本积累，只有这样才能够融人国际竞争，否则，迟早会被市场淘汰，会被实力强劲的“狼”吃掉。下面就成本控制谈一下自己的观点，诚供大家参考。     

企业项目成本预算和控制的优化策略研究

对于企业而言,做好项目的成本预算与控制既可以增强自身的市场竞争力,实现企业的战略部署,还可以为企业带来更大的经济效益,降低企业的发展风险,促进企业的健康可持续发展.基于此,企业需要充分了解项目成本预算的相关概念和控制方法,结合自身实际情况提出切实可行的优化策略,以有效强化项目的成本预算,确保项目成本预算与控制的作用得到...     

建筑安装企业成本控制探讨

当前,加强成本控制、提高经济效益,已成为建筑安装企业的中心任务。而做好施工组织计划、分包工程成本控制、成本预算控制工作,是完成这一任务的三大抓手。     

金融危机下企业成本管理的转变

在世界金融危机下，从著名的美国通用汽车公司正式破产保护的例子可以看出成本管理的重要性，当前企业应该在成本管理模式上积极转变，来寻求企业的生存，从而更好地实施价值效益观念，最终实现企业的最大化利润。     

优化中小企业物流成本的路径

对于企业来讲。利润来源于三大方面,即降低劳动力成本、原材料成本和物流成本。对物流成本进行优化降低是企业的第三利润源泉,是企业提高市场竞争力的战略手段。因此,如何有效地优化中小企业的物流管理,对其物流成本进行降低对于提高我国中小企业的利润及其在同类市场中的竞争力具有重要的意义。