建立水管单位责任会计制度

近年来，水管体制改革的推行举步维艰，究其原因如何实现水管单位的权、责、利相结合缺乏有效途径。本文将运用责任会计制度来探讨如何根据水管单位性质设置管理中心、成本中心、利润中心和投资中心来实现权、责、利的结合，从而推进水管体制改革。     

审视责任会计制度对企业发展的影响——正激励与负激励

责任会计作为一种会计绩效评价系统,通过在企业中建立多个责任中心,并对其业绩施以考核与评价,能够对企业各部门及其员工起到激励作用,提高绩效。责任会计具有两面性,即正激励与负激励;如果处理不当,责任会计制度在各责任中心产生局部正激励的同时,对企业整体目标也会产生负面影响,构成负激励。     

现值折旧法：计算投资报酬率的合理选择

由于以财务会计折旧方法计算的投资报酬率不能客观评价投资中心的业绩，并且使投资中心的业绩评价标准与项目投资决策所采用的标准相背离。因此，本文出于管理会计的目的，提出以现值折旧法计算投资报酬率。从而使折旧能合理反映资产的损耗，并且使会计投资报酬率等于内部收益率。     

分权制企业绩效管理可能性基准的内涵变化

现代分权制企业的绩效管理中常应用的绩效管理会计方法一标准成本管理、预算管理、事业部制管理会计、平衡记分卡对相关责任中心的绩效评价目标和考核基准有所不同,各相关责任中心管理可能性基准呈内涵扩张趋势。     

管理会计与财务会计相融合的可行性分析

一、管理会计是财务会计的延伸与发展 1．管理会计的职能与任务是财务会计职能与任务的延伸与发展。管理会计成为与财务会计并列的独立领域经历了一个在传统会计内部孕育、积累、分化和逐步形成的漫长过程。随着经济的发展企业所有权、经营权相分离特别是在市场经济条件下，企业为加强其内部管理，提高市场竞争力而运用专门的管理会计办法即以财务会计为基础进行预算分析编制企业的全面预算与责任预算，确定各方面的主要目标，建立责任中心，并对其进行控制、调节、分析、考核和评价以达到预期的目的。这在理论上就属于管理会计的职能它是由企业的财务会计来执行的。     

浅析ERP条件下的预算控制

一、预算控制的一般流程 企业进行预算管理的一般流程为，首先根据过去的经营情况和现有企业状况确定下一期间的经营目标，主要是制定企业的利润目标，然后编制预算及责任中心的计划：其次，在业务发生过程中，根据预算进行控制和调整。再次，在期末时对各责任中心进行业绩考核。最后，再次进入分析过去、决策未来的过程。     

完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

我国责任会计改革初探

本文对我国现代企业制度下的责任会计制度———“责任中心制”进行探讨。我认为邯钢“模拟市场、成本否决”的责任成本管理经验是我国市场经济条件下责任会计的新发展 ,但与现代企业制度要求尚有一定距离。为此 ,应以我国责任会计实践经验为基础 ,吸收西方责任会计中对我有用的经验 ,创建具有中国特色的责任会计制度———“责任中心制”。其“责任中心制”的内容主要包括 :划分责任中心 ;编制责任预算并确定责任目标 ;责任会计核算 ;日常控制及业绩考评与激励。为有效地实施“责任中心制” ,还应注意几个问题 :加强对责任会计的领导 ;建立“责任中心制”组织机构 ;建设一支精通“责任中心制”工作队伍 ;要有广大职工群众的密切配合 ;切实做好基础工作及建立企业内部经济仲裁机构     

旅游中间产品转移价格的确定

旅游转移价格(俗称协议价)是指在旅游集团总公司内部、在分公司之间进行中间产品转让时,中间产品的价格.正确制定这种价格,对于正确处理各分公司之间的经济利润,保证分公司与旅游集团总公司决策上的一致,调动各分公司的积极性,对共同实现旅游集团总公司利润最大化目标有重要意义.在有外部市场条件下,转移价格等于市场价格;在无外部市场条件下,转移价格等于边际成本.在实践中,无外部市场条件下的转移价格采取双重定价方法,即除了用变动成本定价外,还要在各分公司之间合理分配利润的基础上来定价.     

合理利用EVA评价指标 促进企业全面预算管理

企业实施全面预算管理的首要任务是要确定预算的目标,将企业的努力方向具体化、数量化,变成各部门的行动准则。合理的预算目标不仅可以使企业的工作重点突出,而且为工作绩效的评价提供了可供参考的标准。预算目标的确定恰当与否,直接关系到全面预算管理工作能否顺利实施,具有重要意义。一、传统方法制订全面预算管理目标的缺陷采用以销售、利润、成本和现金流量为核心的传统的会计指标体系进行预算管理可能导致企业管理人员做出损害价值的决策。因为只要投入大量资金,就可以操纵会计利润或销售额。如果投入资本的回报未能超出资本成本,即使…     

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支,是指为适应企业内部经济责任制的要求,对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度.责任会计的内容:设置责任中心,明确权责范围;编制责任预算,确定考核标准;建立跟踪系统,进行反馈控制.文章通过分析影响工程建设项目成本的因素,提出了在工程建设项目成本管理中应用责任会计制度的构想.     

建立责任会计的原则及在企业管理中的应用

责任会计是管理会计的重要分支，是现代分权管理模式的产物。它是通过在企业内部建立若干个责任中心，编制科学的责任预算，并对其分工负责的责任预算进行规划和控制，以实现责任核算、考核与评价的一种内部控制会计。因为企业经营管理的方式、方法的不同，因而在实际工作中实施责任会计制度的做法也不相同，但建立责任会计制度都应符合以下几条基本原则：     

企业内部转移价格与短期投资决策

企业在生产经营期间内制定了经营目标和财务目标,要实现这些目标就必须按分权管理的原则并实施责任会计方法,使各责任部门的目标明确而具体,形成一种严密而科学的内部控制和业绩考评体系。要达到这一目标,就必须用公允、合理的标准来进行考评。而内部转移价格是达到此目标、调节各责任中心利益的杠杆。科学地制定企业内部转移价格是关系到责任会计的实施和影响决策成败的重大问题。     

对企业预算管理中业绩评价问题的理性思考

预算考评作为企业预算管理运行体系模块之一，是对预算执行效果的认可过程，是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价，是管理对执行实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评具有两层含义，一是对组织经营业绩的评价，它是完善并优化整个预算管理系统的有效措施；二是对预算执行的考核及其业绩的评价，它是实现预算约束与激励作用的必要措施。     

浅谈企业责任会计系统的构建

企业为了确保经营目标的实现，需要将其经营指标按照相应的责任单位或项目进行分解，编制责任预算，然后对责任预算的执行情况进行核算与控制，这种在企业内部以责任单位或项目为核算单位而实施的内部管理会计工作，就是责任会计。构建一个企业的责任会计系统大致可分为以下几个方面。     

责任会计及其在企业中的应用

责任会计是企业内部管理控制会计,主要利用价值形式,通过建立各级责任中心、目标管理、差异分析、责任传递、编制责任报告等方法,对企业内部生产经营活动过程中的耗费、占用和成果进行核算和监督。实行责任成本核算不仅有利于控制企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制,而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来,从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平,达到挖潜降耗,控制耗费,提高经济效益的目的。     

浅析责任会计在公路施工项目中的应用

针对公路施工项目的特点,实行与内部承包责任制紧密契合的项目责任会计,能够有效加强项目成本管理,实现项目总体经济目标。推行项目责任会计,实现项目成本事先有预算、事中有控制、事后有考核,可以控制项目成本费用和贯彻项目内部经营承包责任,有利于将项目总体经营目标同各责任层的考核指标有机结合起来,进而促进项目加强财务管理和提高经营管理水平,达到挖潜降耗、控制耗费、提高经济效益的目的。     

企业加强责任会计研究

责任会计则是把厂内经济责任制与会计结合起来，从实践和理论上都得出明确的概念，成为会计工作的一个领域。企业内部转移价格的制定是责任会计的重要组成部分，合理确定内部转移价格对正确考评各责任中心的工作业绩，激励有效管理及激发员工工作积极性具有重要意义。主要对企业加强责任会计进行研究。     

浅议商业银行内部转移价格的确定

为积极应对加入WTO后来自国际银行业的竞争 ,国内商业银行纷纷运用管理会计工具 ,以期在业绩考核、风险预警、决策信息等方面加强管理 ,促进全行价值最大化目标的实现。而要改革过去单纯以上下级行纵向考核为主的管理模式 ,把商业银行各业务部门作为责任中心和利润中心进行考核 ,文章认为 ,必须制定合理的内部转移价格 ,才能防止资金转移带来的部门间利益和责任的转嫁 ,达到正确评价各部门、各产品经营状况的目的     

我国企业员工培训投资中的组织行为分析

理性企业员工培训投资中的组织行为是追求利润最大化,即培训投资的边际成本等于边际收益。企业员工培训投资中存在缺乏足够的经费投入,缺乏科学规范的培训计划,缺乏有效的员工培训激励机制,缺乏必要的培训需求分析,缺乏对培训效果的跟踪和考核等不良组织行为,都是企业追求利润最大化的必然结果。进一步优化我国企业员工培训投资中的组织行为的有效措施,是增加培训的投资收益和减少培训的投资成本。