“用工荒”困局下企业人力资源管理应对策略

目前,"用工荒"现象日益凸显,并且愈演愈烈,逐渐趋于普遍化和常态化。对于劳动密集型企业则更加明显,已经成为制约其发展的瓶颈。针对企业如何有效地破解"用工荒"难题,积极应对用工短缺的挑战,从人力资源管理的角度,对企业人力资源规划、招聘与录用、培训与开发和激励机制等四个维度进行了深入的剖析,并为企业化解"用工荒"困境给予了相应的解决对策。     

网络经济时代企业人力资源管理问题研究

科学技术发展突飞猛进,网络应用日益广泛,社会已经进入网络经济时代,对现代企业生存发展提出了新的要求。在网络经济时代,人力资源如何管理对于现代企业发展壮大具有重要价值意义,企业应积极探索完善人力资源管理,保持企业长期发展活力以及竞争力。     

浅谈快速发展的中小型企业的人力资源管理

虽然我国经济已进入了快速发展时期,各种企业模式也都纷纷成立,但是中小型企业仍是我国国民经济的主要组成部分。人力资源管理对于推动中小型企业合理发展有着重要作用,也对推动社会经济发展有一定的影响。因此,本文就中小型企业在人力资源管理实践中存在的相关问题展开探讨,并针对发展过程中存在的问题提出相关的策略建议,以期达到促使中小型企业人力资源管理持续良性发展的目的。     

浅谈企业人力资源管理如何应对经济危机

经济危机不仅给经济领域带来了很大影响,而且还给企业的人力资源管理者提出了许多挑战,使得很多企业在危机面前无计可施,处于被动状态.本文主要从经济危机下企业人力资源管理面临的几大主要问题入手,尔后针对所存在的问题提出了应对策略.     

国有企业人力资源管理问题及应对策略

本文在对国有企业人力资源管理现状分析的基础上,从企业核心凝聚力、激励手段等方面提出了相关对策措施和建议     

企业人力资源管理中的激励问题探讨

长期以来,企业人力资源激励问题一直困扰着企业管理者,成为一个相当复杂的现实问题。本文从激励的含义及其在企业人力资源管理中的作用出发,剖析了企业人力资源激励机制存在的问题,并就如何解决这些问题,实现有效激励进行了探讨。     

企业人力资源管理现实问题与策略研究

笔者基于当前形势,针对企业人力资源管理中出现的诸多现实问题展开分析,并提出了相应的解决策略,希望对企业人力资源管理水平有所提升,推进企业实现可持续发展。     

企业人力资源管理优化策略分析

人力资源是企业适应市场、取得利益的基本保证,是企业的第一资源,通过优化和配置先进的人力资源制定科学、合理的人力资源管理政策,引导企业员工的行为充分发挥员工的主观能动性和积极性,实现员工和企业的共同发展。本文分析了企业人力资源管理中存在的问题并提出了优化策略。     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

21世纪以来,社会主义市场经济发展下社会竞争越来越激烈,企业急需人才,如何留住人才是企业顺利发展的一大重点,人力资源管理也日益成为影响企业发展的重要因素之一,而薪酬管理体系是人力资源管理部门的一大核心职能。只有建立合理有效的薪酬管理体系,才可以吸引人才并且留住人才,但是如何设计出一套合理科学的薪酬管理体系是现代企业的管理难点。怎样在如今激烈的人才竞争市场中建立起合理并且可操作性较强的绩效考核系统,结合薪酬管理体系,充分发挥薪酬管理体系的积极作用,实现人力资源部门促进企业发展的目标,凸出保证现代企业的竞争力,是一个更大的难题。现代企业中员工职位多,人数总量大,科学的薪酬管理体系应该要将非经济的薪酬和经济性的薪酬相结合,尽量满足不同员工多方面和多层次的要求,要让薪酬管理体系对员工形成短期和中期还有长期的激励作用,将员工的利益与企业的利益统一,在制定薪酬管理体系时要结合企业的实际和市场的现状,在具体的实践中不断的改善,促进企业健康和长远的发展。目前,我国现代企业中人力资源管理部门中薪酬管理体系尚不完善,仍然存在不少的问题,本文就现代企业中存在的问题提出了一些看法与对策。     

企业文化建设中的人力资源管理问题研究

企业文化对于一个企业的精神和理念建立起着重要的作用。当今社会人力资源的管理有效与否对于企业的发展显得尤为重要,同时,企业文化建设的成功与否,也成为了企业竞争力的重要体现,企业文化与人力资源管理相互关联又相互制约。但在实际工作中,许多企业文化建设中的人力资源管理问题日益凸显。随着人力资源管理和企业文化建设在企业管理中的作用日益显著,管理者应该懂得如何让企业文化建设与人力资源管理互相融合和促进,懂得在企业独特的文化背景下去管理人力资源,在人力资源管理过程中充分尊重企业文化建设,只有这样,才使得企业在百舸争流中拥有软硬两种实力,实现可持续发展。     

企业经济师人力资源管理的问题

在知识时代和经济时代发展的今天,人力资源也迎来了它崭新的时代.经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现,而现在企业最注重的是培养人才,其中以经济师资源管理为第一生产要素,企业不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度,加大对人才引进力度和不定期投资.     

企业经济师人力资源管理的问题

在知识时代和经济时代发展的今天,人力资源也迎来了它崭新的时代。经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现,而现在企业最注重的是培养人才,其中以经济师资源管理为第一生产要素,企业不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度,加大对人才引进力度和不定期投资。     

企业人力资源管理问题及对策研究

随着我国社会经济的发展,市场经济的不断完善,企业的人力资源管理问题也越来越突出。尤其是在当前我国企业的发展中国,由于企业人力资源管理人员自身素质或者其他因素,从而导致管理的质量比较低。如何发挥人才的最大效用,成为企业今后人力管理重要内容之一。人力资源管理不仅要管理人员,还要对人才配置和人才培训等管理,这样能够更好的实现企业的发展,提高企业的市场竞争力,为我国今后的经济发展提供更好的环境。     

试析企业人力资源管理中存在问题及对策

本文从我国人力资源管理存在问题以及发展的现状入手,分析几个典型的问题,然后,通过存在的问题找出解决的方案,通过"发现问题-解决问题"的结构模式对论题进行阐述,以期研究的结论能够对我国的人力资源管理的进步起到一定的促进作用。当然,我国的人力资源管理在实际的发展中还有其他的问题,但是,我们应该用积极的眼光来看待这些问题,从我国的实际着手,解决问题,实现我国人力资源管理的大跨步发展。     

医院物资管理中的问题及应对策略

物资是医院内部管理工作的核心部分,对医疗流程与服务效率有着决定性的作用。然而现阶段,我国医院物资管理工作水平还不够高,管理过程中常常出现这样那样的问题,阻碍了医院的整体发展。所以,我们应针对医院物资管理过程中常出现的问题提出有效的解决策略,确保物资管理水平的不断提升,促进其朝着规范化、标准化方向前进。     

企业人力资源管理存在的问题和对策

随着经济的迅速发展,企业间的竞争越来越激烈,人力资本竞争的重要性日益凸显。然而,由于我国人力资本重视度不够导致出现很多问题,这些都严重阻碍了企业的发展。因此,企业想要获得可持续发展,赢得竞争优势,需要加强人力资源的管理。本文就人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出一些解决对策。     

企业预算管理存在问题及应对

企业若想在竞争环境中立于不败之地,需要不断的加强和完善企业自身的管理能力.在企业管理中,预算管理作为核心管理手段,由于起步较晚以及企业自身的管理问题,导致企业的预算管理过程中仍存有各种各样的问题.本文对企业预算管理所存有的问题进行分析,并提出应对策略,与大家分享.     

作业成本管理中的问题及应对策略

作业成本法作为一种个性化的成本核算方法,是以提高客户价值,增加企业利润为目的的.对于企业而言,作业成本管理不仅为企业决策的制定提供可靠的、全面的、信息,保障决策的科学性和合理性.而且还能有效的调节企业资源,指导企业有效地执行必要的作业,有效地降低企业成本,提高企业经营效率,作业精简和效能提高的作用都十分明显.但不容忽视的是,受一些主客观因素的影响,目前企业在作业成本管理中面临着一些问题和窘境,迫切的需要采取有效的措施加以管理.对此,下文就提出自身的几点看法.     

金融企业人力资源管理中应对职业高原现象的策略

职业高原带来的负面影响是多方面的,对金融企业的正常运营产生着极大的威胁.因此,应该从金融企业员工,管理者及企业自身三方面制定不同的策略,并且加强相互沟通来应对职业高原带来的弊端.     

新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨

新经济时代是当前经济发展的重要特征,新经济时代的到来给我国企业发展带来了新的机遇,面对新经济时代的变化,企业在管理上也应当作出相应的调整。新经济时代是以知识和技术为主导的,人才因素在新经济时代得到更多的认可和重视。人力资源管理是企业提高管理水平,重视人才的重要方法,通过人力资源管理,有效的发挥企业人才的最大效益,进而为企业创造更多的利润,促进企业的发展。本文以新经济时代企业人力资源管理创新问题为探讨内容,分析新经济时代的特征,并结合人力资源管理在新经济时代的发展,提出几点针对性的除了,以期促进企业人力资源管理水平的提高。