浅谈成本如何管理与控制

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的关键所在。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

企业可持续发展必由之路——绿色营销

可持续发展是指既满足当代人的需要又不损害后代人满足需要的能力的发展。企业绿色营销是企业以环保观念作为其经营哲学思想,以绿色消费为出发点,以绿色文化为其价值观念,在满足消费者绿色消费需求的前提下,为实现企业目标而进行的营销活动。可持续发展是绿色营销的理论基础,绿色营销则是企业实现可持续发展的根本途径,是市场营销的必然选择。     

绿色管理与可持续发展问题探析

绿色管理是一种全新的企业管理理念，可持续发展是一种全新的发展观，二者是相互关联的统一体，实质上都强调人与自然的协调发展。可持续发展是战略，绿色管理是战术，绿色管理是实现可持续发展的必要前提和条件，是实现可持续发展的关键环节。企业要实现可持续发展，必须全方面推行绿色管理。     

企业管理应以财务管理为中心

本文认为，企业管理以财务管理为中心是由财务管理为对象，目标，本质，作用，特性，责任和任务决定的，实现企业管理以财务管理为中心急需解决思想问题，业务素质问题和管理环境问题，发挥财务管理在企业管理中的作用，应做到确立一个中心，做好两项工作，建立三个机制，加强四项管理。     

浅析企业财务管理目标的几种观点

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。在财务管理工作中它又分为两个层次，即总体目标和具体目标。本文就企业财务管理的总体目标作一讨论。财务管理总体目标是企业全部财务活动需要实现的最终目标，它是...     

论财务管理目标与公司治理结构

财务管理目标是企业进行理财活动所要实现的目的和结果,同时又是企业理财活动是否合理的基本标准。而公司治理结构作为企业的核心为实现企业财务管理目标提供了监督运营的手段及环境基础。本文简要地叙述了财务管理目标的几种代表性的观点。从公司治理结构的角度来认识企业的财务管理目标,通过对财务管理目标与公司治理结构关系的研究,深刻理解公司治理结构的重要性。     

略论企业并购与财务管理的协同效应

企业并购是当今企业做大做强发展战略的一项重要内容。本文扼要论述了作为以价值尺度为基本管理职能的财务管理，如何发挥其特有的优势，为企业并购服务，从而充分体现财务管理在企业并购中的协同效应。     

试论可持续发展观下绿色财务管理的新目标——绿色经济增加值率最大化

随着经济的高速增长,可持续发展战略已经成为经济社会发展的基本理念之一.目前业界提出了绿色财务管理的概念,并适时设计了其理论框架体系,因此对财务管理的目标也提出了更高的要求.文章在可持续发展理论和绿色财务管理框架体系的基础上,建议以绿色经济增加值率(GEVAe)为评价指标来设定新目标--绿色经济增加值率最大化,并进行了理论计算和分析探讨.     

面向绿色供应链管理的企业社会责任内部控制体系构建

供应链在本质上是风险链和价值链,供应链管理同时也是对风险和价值进行管理。企业社会责任内部控制作为一种控制社会责任风险、提高企业经营效率与效果的有效手段,对于促进供应链企业履行社会责任,维护和平衡成员企业权益、实现企业和整个供应链协调可持续发展具有重要意义。绿色供应链管理与企业社会责任内部控制存在耦合性和互动性,本文基于绿色供应链管理,构建以供应链核心企业为基础、以利益相关者为导向、以社会责任风险管控为中心的企业社会责任内部控制架构,并从决策、执行和监督三个层面提出实施路径,旨在促进绿色供应链管理中各节点企业的社会责任内部控制建设,有效防控供应链社会责任风险,实现供应链持续优化和企业绿色增值。     

我国企业实施绿色供应链管理的新思路

在全球环境日益恶化的今天,绿色消费已成为当今时代的时尚,而绿色供应链管理也必然成为现代企业实现可持续发展优先选择的模式。本文从产品设计、原材料供应、生产过程、产品销售、运输、使用、回收与再利用等方面对影响供应链管理过程的环境因素加以分析,在供应链运作参考模型(SCOR模型)基础上提出绿色供应链管理的基本思想、框架体系,构想了一个比较完整的绿色供应链的运作模型,为企业开展绿色供应链管理提供参考。     

企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源 ,创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动 ,并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式 ,那就是 :以财务管理为核心 ,十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把它称之为企业创新管理的哑铃型模式     

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是企业在市场经济条件下一项最基本的管理活动。当前，世界经济呈现出全球化、一体化、信息化和网络化的特点。作为一个企业，为了自身的生存和发展，其财务管理工作必须不断解放思想，开拓创新，与时俱进，才能适应形势发展的需要。     

关于加强企业财务管理的几个问题

企业管理的核心是财务管理.在目前比较完善的市场经济条件下,企业的成功更是离不开企业的管理.企业管理按其职能可划分为:财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等.而判断一个企业的成败主要就是看其财务指标的成败.对现代企业而言,管理是企业的生命,建立以财务管理为中心的财务管理体系是现代企业管理的核心.一个企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的,这种以客户为中心的理念在工程公司的生产经营过程中已经广泛地被认可.为了保持企业的活力,必须加强企业管理,充分发挥财务管理在整个企业管理链条中的主导作用.只有这样,企业才能保证经营目标的完成,实现企业的服务宗旨.本文主要从外部市场环境、财务管理本质和内容、财务管理对象和目标等方面进行分析,结合财务会计标准化建设工作,分析工程公司目前财务管理存在的主要问题,提出了四个方法来充分运用和保证达到财务管理在整个企业经营管理的主导作用,从而有利于实现财务管理标准化,对企业精细化管理水平也具有极其重要的指导意义.     

企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源，创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动，并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式，那就是：以财务管理为核心，十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把综称之为企业创新管理的哑铃型模式。     

我国煤炭企业财务管理的弊端及改进措施

随着现代企业制度的不断完善,煤炭企业在经营方式和管理模式上都必须进行相应的调整。财务管理也应该由传统模式向规范管理与决策管理相结合的模式转换,建立起以财务管理为中心的经营机制,实现煤炭企业可持续发展。在分析我国煤炭企业财务管理的现状及存在的弊端的基础上,提出了加强煤炭企业财务管理的几点见解。     

浅谈现代企业财务管理

一、现代企业制度下企业财务管理的特殊性。
　　1.涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。     

浅议绿色供应链管理理论问题

绿色供应链管理是供应链企业有效的环境管理方法,它强调全局和长远利益,突出了全方位对环境的关注,体现了企业的绿色形象,是一种新的管理趋势,是社会和企业实现可持续发展的一条有效途径,也是应对21世纪绿色管理需求的必然选择。     

可持续财务管理模式的构建

可持续财务管理模式是对传统财务管理模式的改造和完善,它追求企业价值的可持续增长及长期效益,而非销售的盲目增长、规模的盲目扩大和短期效益,使企业在经济效益增加的同时实现人类社会和生态环境的协调发展。一、现行财务管理模式的不足1.现行的财务管理模式没有充分关注企业的可持续发展。全球性的资源消耗和环境危机已经危及到企业的可持续发展,但现行的财务管理模式并没有对此采取有效的应对措施。企业在战略规划和投资决策上大多关注的仍是账面利润,而非可持续发展及长期效益。2.现行的财务管理模式忽略了企业可持续增长的管理问题。管理者把公司收益的快速增长作为最重要的工作目标,花费大量时间和精力去研究如何使公司销售收入不断增加及业务领域不断拓展。这就造成企业的实际增长率经常远远高于其可持续增长率,最终导致企业的“蓝字倒闭”。3.现行的财务管理技术和分析工具与可持续发展理念不相适应。现行的财务价值分析方法,尤其是以单一指标为核心的财务指标分析体系,如以净资产报酬率(R O E)为核心的杜邦分析体系、以投资回报率(R O I)为核心的业绩考评体系、以每股收益(EPS)为核心的资本结构决策分析方法、以市盈率(P/E)为核心的企业风险与价值模型...     

小议财务管理与财务筹划

现代财务管理建立在资金运动论的基础之上，它是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动。     

企业可持续发展财务管理体系的构建

随着社会经济的快速发展,资源、环境与人类的矛盾日益突出,可持续发展成为经济发展的基本战略,获取盈利、保护环境和节约资源已成为企业可持续发展的核心,传统的企业财务管理目标及方法受到极大的挑战。本文通过对传统财务管理体系存在的问题分析,提出要将"综合效益最大化"作为企业财务管理的目标,即按照科学发展观的要求,企业财务管理的目标应同时满足经济效益、社会效益和生态效益的最大化。企业价值的计算应体现出人力资源和绿色资源的价值,而这需要企业不仅站在企业的角度,而且站在社会的高度来构建企业财务管理体系。