我国金融控股集团的监管对策

面对当前我国金融控股集团发展的趋势,必须针对其“集团混业、经营分业”的特点,加强监管,以规范我国金融控股集团的运营,维护金融安全与秩序。第一,加强金融控股集团监管的立法。第二,设置“防火墙”制度, 强化其内部控制制度的完善和风险管理。第三,建立强制性的金融控股集团财务信息披露制度。第四,强化监管机构的协调与合作,避免监管真空。     

金融控股集团的风险管理

外源性与内源性风险是金融集团风险的最终来源，风险传染与风险外溢是其重要特征，而风险承担与风险收益的不一致性才是引起危机的关键。当前，跨行业投资的法律与监管存在空白和冲突、突破现有分业经营与利率管制、垄断、利益输送以及风险管理与控制问题是我国金融集团面临的特殊宏观与微观风险因素。需要完善法律法规，加强主监管制度和沟通协调机制，建立完善的金融集团监管体系，鼓励金融集团从内控入手，逐步提高风险管理水平。     

上海金融控股集团或将参考“平安模式”

近日，上海市人民政府金融服务办公室主任方星海博士，在上海接受《中国经济周刊》采访时明确表示：“我们组建上海金融控股公司的目的是为了加快上海的建设，从这个角度来看‘肯定’要采取市场化的方式。”     

辽宁再振兴必须重视法人城商行建设和打造法人金融控股集团

辽宁再振兴,金融业是重中之重,只有以金融资本带动产业资本才能走出符合辽宁省实际的振兴发展之路,本文以辽宁再振兴为契机,对省内的金融家底进行摸排,并且参照金融发达省份的成功经验,提出辽宁若想再振兴必须重视辽宁人自己的法人城商行和金融控股集团。     

关于地方组建国有金融控股集团的探讨

国有金融控股集团已成为地方政府推动当地金融发展的重要载体.本文在分析我国地方国有发展现状和积极作用的基础上,结合深圳国有金融资产的分布特点,认为深圳应从推进金融中心建设、强化金融聚集力、深化深港金融合作等方面考虑,组建国有金融控股集团.思路是:市政府牵头设立,构建科学有效的组织管理框架,借鉴台湾地区金融控股集团治理经验,多渠道夯实资本金,打遣金融创新先行先试的平台.     

加快推进金融控股集团建设 提升滨海新区金融竞争丈

特征一、金融控股集团的概念及 金融控股集团是指在统一控制权下,完全或主要在银行业、证券业和保险业中至少两个不同的金融行业大规模地提供服务的金融集团公司。     

以设置防火墙为核心启动对金融控股集团的监管

金融控股集团在我国的产生有其必然性，目前已出现了“亡羊”，有关部门应限时制定对金融控股集团的监管制度，三个监管部门和人民银行必须求同存异，尽快共同担负起监管职责。在具体监管过程中，应把握好设立防火墙与发挥协同效应之间的矛盾，设立防火墙时，应采取：适度从严原则；以监管当局为主，着力于风险的防范；分类设置，确保制度的有效性；重点保护存款人、中小投资者权益。当前为了应对西方发达国家金融集团进军中国，应尽快出台反垄断法。     

以设置防火墙为核心启动对金融控股集团的监管

目前，中国已经事实上存在大量的各种形式的金融控股集团，这些金融集团形式各异，且都游离于监管视野之外。由于金融集团风险管理水平较低，股权结构复杂，内部关联交易规模较大，存在着大量的风险隐患，这已是根本不用讨论的问题。加上缺乏对金融控股集团的规范与协调监管，     

金融控股集团 设置监管“防火墙”——迫在眉睫的任务

当前我国各金融机构的风险管理水平较低．且存在较为严重的历史遗留问题．因此，对现有的金融集团，既要创造条件。使其充分发挥正的协同效应，也应该设立必要的防火墙，减弱金融控股集团内的风险传染与风险外溢。     

长三角金融联动推进上海金融产业化

金融产业化是上海国际金融中心建设的重要组成部分。金融产业化可以加快经济现代化，经济现代化离不开金融产业化。上海在金融产业化中存在有利条件和客观障碍。为了加快上海金融产业化和经济现代化的步伐．必须利用长三角金融联动推动上海金融产业化的进程。     

加强对金融控股集团的监管

目前，我国已经事实上存在大量的各种形式的金融控股集团，这些金融集团形式各异，且都游离于监管视野之外。由于金融集团风险管理水平较低，股权结构复杂，内部关联交易规模较大，存在着大量的风险隐患，加上缺乏对金融控股集团的规范与协调监管，有些金融集团在灰色地带偷偷摸摸从事业务，投入大量成本，采取了一些今后可能会禁止的做法，     

上海国际集团有限公司

上海国际集团有限公司于200年4月20日注册成立。公司注册资本现为63亿元人民币。 上海国际集团有限公司以金融产业为主体,具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能,根据市有关部门授权,经营国有资产和国有股权,进行投资、资本运作、资产管理和咨询、招标服务。其控股企业有上海国际信托投资有限公司、上海证券有限责任公司、上海同盛投资(集团)有限公司,以及海外公司、实业公司、房产公司、资产管理公司、资产经营公司、进出口     

我国金融控股集团监管组织结构的反思与制度改进

面时金融全球化带来的新挑战,如何有效监管越来越庞大的金融控股集团,是我国金融监管面临的新课题.鉴于合理的监管组织结构对提高监管效率和有效性具有重要意义,文章从金融监管组织结构的理论基础入手,探讨了设计金融监管组织结构应当考虑的因素,在反思我国现有的金融控股集团监管组织结构的基础上,构建了以人民银行主监管人的伞状监管组织架构.并对完善人民银行、银监会、保健会和证监会之间的监管协调机制提出对策建议.     

货币国际比较对上海金融中心建设的启示

世界上主要货币国际化的模式不同,这为人民币国际化提供了可以借鉴的经验,也为上海国际金融中心和国际航运中心的建设提供了可参考的经验和启示。     

金融是实现产业链转型升级的最好手段——访绿地金融控股集团董事长、总裁耿靖

正保险业将成为金控集团的核心金融资产房地产业的金融化是否是一个必然趋势?绿地集团认为是。绿地金融控股集团在市场中毫不掩饰地展现了其实力和底气。其近年连连在金融领域快速开疆拓土,入股商业银行、成立小贷公司、设立产业基金、插手资产管理、发起海外并购。绿地集团对外公开表示,绿地正积极拓展在金融领域投资的广度和深度,目标是打造‘大金融',将在政策框架范围内,深度介入包括金融资产管理、信托、     

上海金融国资改革破局

这是最好的也可能是最后的机会，上海决定背水一战