民主管理思潮与企业报酬制度

一、民主管理的兴起（一）民主的历程长期以来，民主是作为一个政治范畴而出现的，它所涉及的大多是有关政治制度如何，人民的意志怎样通过特定的体制而予以体现的制度安排。民主作为一种“民意”的体现，由于其诱人的光环，使历史上几乎所有的统治阶段都要通过一定的手段，使其政治制度被上“民主”的外衣，以借“民主”之名，谋己之私利。随着社会的进步。“民意”作为人民意志的一种体现，越来越不容忽视，因而现代西方国家在标榜民主的同时，或多或少地使人民拥有一定的表达其利益要求的途径，这在一定程度上对稳定社会，安抚人心大有好…     

职工民主管理是社会主义现代企业制度的重要特征

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是企业改革的方向。党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，社会主义现代企业制度的基本特征之一，就是建立起科学的企业领导体制和组织管理制度。企业所有者、经营者和职工之间，形成激励和约束相结合的经营机制。《决定》还进一步指出，改革和完善企业领导体制和组织管理制度，除坚持和完善厂长（经理）负责制，发挥党组织的政治核心作用外，还要“全心全意依靠工人阶级。工会与职工代表大会要组织职工参加企业的民主管理，维护职工的合法权…     

“鞍钢宪法”与现代企业“民主管理”

在现代股份制的公司体制中,盛行的是"一股一票"的资本民主,公司治理只是股东及其代理人的权利,而员工被排除在公司治理结构之外。这种管理模式不利于激励员工的劳动积极性,从而增加公司治理成本。同时,外部监督机制在缺少健全的内部监督时无法起到应有的作用,而职工监督是内部监督机制的重要内容。"鞍钢宪法"中的"民主管理"理念一定程度上解决了上述难题。在中国社会主义市场经济体制中,尤其是在公有制经济中,劳动者是生产的主人,企业的民主管理不但是提高管理效率的手段,还是劳动者应有权利的体现。     

家族企业管理与现代企业制度的融合

家族企业的主要特征表现为家族成员对企业所有权和经营权的控制,它的发展呈多元化态势。有的主张引进职业经理人和外化所有权,快速建立现代企业制度;有的主张家族企业与非家族企业长期共存,借用现代企业制度,成为具有现代公司内核的现代企业组织。一个企业在发展的不同阶段上,最好在不同的组织形式下进行。家族企业在发展中应根据自身情况选择合适的企业制度,而不能一味追求所谓的制度创新,推行两权分离。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上 ,造就以人为本的企业氛围 ;抓紧人力资源的开发 ;推行员工持股制度。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

现代企业制度与现代经济制度

党的十四届三中全会《决定》对现代企业制度的内涵作了明确的规定，全面、准确理解这些基本特征，对于正确实施现代企业制度是十分重要的。     

现代企业制度与企业策划

(一)现代企业制度的发展阶段 企业制度作为企业的组织形式,自产生以来,以产权主体和所有权与经营权分合的动态变化为依据,在它的发展创新的每一阶段中,都呈现出特殊的规定性,即适应不同历史时期的生产力发展水平及其相应的生产关系的需要而形成形式各异的企业制度。 企业制度是从中世纪封建社会脱胎产生的,初期的主要特征是产权主体单一,企业的财产所有权与经营权合一。在产业革命的史前时期,商品生产和商品交换的规模不大,发展程度也比较低,两权合一的经营管理模式是适应的。 1.现代企业制度的准备阶段——即近代企业制度阶段     

建立现代企业制度 更新企业管理观念

建立现代企业制度,中心问题是转换企业的经营机制,关键问题是必须有人对企业的经营状况负责,必须更新企业的管理观念,管理制度和管理手段。 一、企业管理观念需要更新 所谓更新企业管理观念,就是从计划经济体制下形成的管理观念中解脱出来,树立适应现代企业制度和社会主义市场经济环境的企业管理观念。 1.深化面向市场的管理观念。企业面向市场进行管理,除了日常经营管理面向市场以外,还有一个更根本、更重要的方面,那就是企业要面向市场进行超前预测并及时调整企业的经营行为和经营方向。     

浅析国有企业健全现代企业制度与经济运行管理

2021年,国有企业改革任务进入攻坚阶段.按照习近平总书记在中央深改委第十四次会议上审议通过的《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,意味着进一步明确国企改革目标、时间表、路线图,进一步提速国企改革脚步,从规模到质量上进入一个新的阶段.国有企业改革工作带来的是一系列制度的调整和完善,最重要的是国有企业转变机制...     

企业家与现代企业制度

党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的战略决策。以公有制为基础的现代企业制度是市场经济体制基础。继续转换国有企业的经营机制,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体,则是90年代我国经济体制改革的中心任务。回顾10多年来企业改革的理论与实践,建立现代企业制度是一项十分艰巨而又纷繁复杂的系统工程。它既要政府转变职能,为企业营造一个规则的外部市场环境,又要使企业重塑自身的运行机制。只靠一方面的单枪匹马,很难达到改革的预期目标。 建立现代企业制度,从政府方面看,主要是按照市场经济的要求,把企业应有的权利还给企业;明晰产权关系,使企业拥有包     

行为科学与现代企业制度

行为科学与现代企业制度李少惠（兰州７３００００兰州大学管理系）行为科学是现代管理理论的主流学派，它产生、发展和应用的主战场始终是企业。推行现代企业制度，首先要有科学的企业领导体制和组织管理制度，进一步改变我国企业，特别是国有大中型企业在计划经济体制下...     

现代企业制度与财务管理

在市场经济发展过程中,由于传统的企业财务管理模式延续了计划经济体制下的弊端,其财务管理能力严重滞后,极大地阻碍了现代企业制度的建立。因此,加大金融体系改革,创新企业财务管理模式,是当前我国企业财务管理改革的目标。文章剖析了现代企业制度下财务管理呈现出的现状、问题,并且提出了适应现代企业制度的企业财务管理工作重心。     

现代企业制度与企业家

当前不少国有大中型企业陷于亏损困境，这有多方面的原因，其中缺乏具有开拓精神的高素质的企业家是原因之一。随着以建立市场经济体制为目标的经济改革不断深入，在一个渐趋公平的市场竞争环境下，企业经营者的素质优劣将越来越强烈地影响着企业的前程和方向。我们应该对企业家在现代企业中的功能以及企业家的培育和造就给予更充分的认识。     

两权分离与现代企业制度

自国有企业改革向产权领域深化以来,便不时听到对两权分离理论的责难。特别是党的十四届三中全会召开后,有人更将两权分离理论与现代企业制度对立起来,认为提出现代企业制度是对两权分离理论的否定,为以两权分离理论指导企业改革划了个句号。笔者以为,这种说法未免失之偏颇。     

现代企业制度下的人力资源管理

一、人力资源管理的现状 现代企业制度提倡“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而“管理科学”的重要内容之一就是科学的企业人力资源管理。目前我国企业的人力资源管理还停留在比较浅的层次上,只重视劳资体系,缺乏基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源管理体系。当企业在进行战略规划时,经常忽略人力资源规划;当企业拓展新业务时,又缺乏良好的机制来吸引合适的人才去掌管业务,这样就弱化了企业的“造血”功能。 二、现代企业制度下人力资源管理的职能 人力资源管理应分为战术职能和战略职能。从战术职能的角度分析,日常的人力资源管理工作多属于行政性工作,例如员工招聘、技能培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等;从战略职能的角度分析,人力资源管理是将员工视为企业发展至关重要的资源,是体现企业价值的重要因素。人     

加强国有资产管理建立现代企业制度

加强国有资产管理建立现代企业制度吴仁斌国有大中型企业是我国的经济主体和命脉，它的兴衰制约着我国经济的发展速度和质量，同时也影响着我国经济的未来。然而，国有企业政企不分，国有资产管理混乱，长期以来制约着我国国有企业的活力。搞活国有企业、建立现代企业制度...