对我国传媒集团财务控制相关概念的探析

自从1996年《广州日报》报业集团经中宣部批准挂牌成立以来,集团化已成为我国传媒实现规模发展的主渠道。从目前状况来看,通过集团化运作,我国传媒在资本扩张和产业规模扩张方面成效显著。但是．成效是和自身状况进行纵向比较而言的;如果和国际传媒的总体发展水平做横向比较．差距也是显著的。总的来说,我国传媒集团较为倾向性地抓产业经营．疏于资本经营特别是财务控制薄弱等问题尤为突出。     

论企业并购中的财务整合问题

企业并购中,并购整合是并购中的一个重要环节,财务整合是并购整合的重要内容,有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。本文阐述了企业并购中财务管理目标、财务组织结构、会计人员、财务管理制度、存量资产以及会计信息六个方面的财务整合问题,并就财务整合的工作流程进行了分析。     

企业并购后财务整合的研究

当今并购活动日益频繁。财务整合是并购整合过程中一个关键的部分。本文在分析了影响企业进行财务整合效果的因素的基础之上讨论了财务整合的内容以及财务整合之后应注意的问题。     

企业并购后的财务整合

企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的发展；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模．实现跳跃式发展。从某种意义而言．并购容易整合难。在并购企业所实施的战略整合、组织与制度整合、人力资源与文化整合、财务整合等管理整合中．财务整合是企业并购行为最为核心的内容和重要环节。现就企业重组过程中并购企业的财务整合问题，谈几点看法。     

企业并购中的财务整合问题探索

在市场经济的发展过程中,会有一些企业发展越来越壮大,也有一些企业则由于无法适应市场的需求而被淘汰,企业之间的并购也越来越频繁。企业并购中涉及到的问题颇多,尤其是财务整合的问题,直接关系到并购企业与被并购企业之间的权利和利益问题。企业并购中的财务整合问题必须进行合理的处理,才能够保证企业在未来的发展中不会因为并购中的遗留问题而受到影响,才能为企业的发展获得更大的推动力。本文将对企业并购与财务整合的概念、企业并购中财务整合的意义、企业并购中财务整合的具体事宜进行探讨,从而为企业并购提出更多理论上的建议,促进企业的不断发展和进步,使企业能够逐渐发展壮大。     

试谈企业并购后的财务整合

本文主要对企业并购后的财务整合进行了研究。文章首先分析了企业并购后财务整合的必要性;其次,分别从五个方面对财务整合的内容和要点进行了具体的阐述,即对被并购企业的财务人员和财务制度、资产、债务和对资金进行整合管理。最后,文章认为财务整合是企业并购后整合的核心内容,对提高企业的整体合力和核心竞争能力起着关键性的作用。     

对企业并购后财务整合的思考

在被并购企业的整合中,财务整合因涉及财务结构和人员、审批权限、财权关系等方面的调整,显得较为复杂。研究并购后财务整合的内容及应对措施,对引导企业实现资源优化配置,促进并购战略顺利实施具有一定理论和现实意义。本文结合笔者所在单位工作实践,对并购后的财务整合进行思考,并提出相应措施。     

谈航空公司并购的财务整合问题

财务整合不到位是航空公司并购失败的重要原因。本文通过探讨我国航空公司并购的财务整合,提出一些航空公司财务整合的合理化建议,以期为航空公司的并购决策提供一些参考和借鉴。     

论并购后的财务整合与协同策略

随着我国经济的快速发展,资本市场体制建设逐渐完善,并购成了企业实现资源优化和扩大经营规模的主要途径。当前,我国许多企业为了能够在激烈的市场竞争中占据重要地位和行业市场份额,开始与其他同行业企业开展并购活动。然而企业并购后的财务整合与协同效应会对合并后企业的财务管理造成一定影响,甚至影响到企业的长远发展和持续经营。分析企业并购后的财务整合与协同情况,提出相应的解决策略,有利于推动我国企业并购战略全面实施,增强企业市场竞争实力和行业地位,促进国家经济的平稳持续发展。     

并购整合期财务风险的成因及规避

本文在案例分析的基础上论述了并购整合期财务风险的主要表现形式,并结合已有的研究成果,分析了这些风险产生的原因,同时提出了相应的对策。     

企业并购整合财务风险管理浅议

企业并购是资本营运活动的重要组成部分,是企业资本扩张的重要手段,也是实现资源优化配置的有效方式。并购是企业的重大投资活动,而投资活动是企业财务活动的一种,不可避免存在财务风险。财务风险贯穿并购活动的始终,是决定并购成败的关键因     

浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系,管理制度、企业资产及负债等进行整合,实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划,以实现企业并购战略目标。企业并购之后,在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理,被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一,统一配置财务资源,以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。     

浅谈企业并购财务整合应该注意的问题

企业并购高峰期的到来,使企业并购后财务整合研究成为迫切要求.本人结合自己在长丰集团联合新华联并购中银扬子财务整合的一点经验,本文从明确企业并购的战略目标i并购后的财务管理采取整体性和实用性,财务整合过程中要注意文化的融合;规范并购企业的法人治理结构:对并购方案进行成本一效益分析;高度重视并购后的财务资源整合工作;充分借助中介机构的力置等七个方面对企业并购后财务整合应该注意的问题进行了探讨.     

企业并购在市场经济条件下的财务整合

本文通过对企业并购进行了大概的介绍和分析,明确了在市场经济中企业并购的意义,以及企业并购后财务整合的重要作用以及相关的内容,进行了系统的研究。     

国内企业战略并购的整合过程

战略并购作为实现战略本质的有效手段，上世纪80年代起越来越为并购者所接受。从上世纪90年代中期开始的第五次并购高潮中。战略并购成为其主要形式。并购学术界的研究者把整合并购公司与一体为前提以谋求公司价值增值的活动，称为战略并购；而把不涉及整合并购公司为一体，直接谋求并购公司增值。称为财务并购。战略并购根本目的在于追求竞争上的长期战略优势。使公司适应不断变化的环境．而并非单纯追求规模扩大和财务上的短期盈利。这必然说明公司不仅要关注并购本身。还要更多关注并购后整合工作的顺利完成。随着外资的进入，国内公司的产业整合和国有经济的战略性重组推动了国内公司战略并购的步伐，     

企业并购后财务整合路径探析

近些年,随着市场经济发展水平的不断提升,使得许多企业迎来了发展的新契机,其经济实力的不断提升使得企业并购现象也在不断涌现。然而因为并购流程不完善、财务整合水平不高问题,导致目前我国企业并购成功率较低现状。在企业并购中,加强财务整合极为关键。因此,下文就企业并购财务整合必要性及财务整合原则进行了深入分析,进而对企业并购后的财务整合路径进行有效探索,希望能够为提高我国企业并购成功率提供有益参考。     

企业并购后的财务整合问题分析

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,企业之间的商业竞争日趋激烈,为了取得规模化经营的效益,企业之间的收购和兼并活动越来越频繁。财务整合是企业并购活动的核心内容,直接关乎企业并购活动的成败。本文阐述了企业并购后实施财务整合的重要意义,分析了当前企业在财务整合过程中存在的一系列问题,并在此基础上提出了提升财务整合有效性的具体策略。     

并购整合期财务风险的成因及规避

本文在案例分析的基础上论述了并购整合期财务风险的主要表现形式,并结合已有的研究成果,分析了这些风险产生的原因,同时提出了相应的对策。     

企业并购中财务整合分析及风控研究

企业并购是指一个企业通过产权交易获得或控制另一个企业的过程.因此很多企业通过并购扩大生产经营规模,提升竞争优势.但是企业并购后面临诸多风险,企业并购后能否成功很大程度上依赖于并购后的整合.因此,本文首先分析了并购中的财务整合内容,其次分析了企业并购中面临的风险,最后针对企业并购中所面临的风险给出解决对策.