究竟什么才是娃哈哈的当务之急

1987年靠着14万元借款开始了创业历程，在历经“喝了娃哈哈，吃饭就是香”、“小鱼吃大鱼”、“爱你等于爱自己”、“西部之光”、“牵手达能”、“挑战两乐”、“决胜童装”、食品饮料多元化等扩张战略之后，营业收入突破100亿元大关，成为所谓的“全球第五大饮料生产企业”。     

关于企业多元化经营的思考

一、关于企业多元化经营问题的提出　　在本世纪 50年代，多元化经营的概念被提出， 60年代，各国都曾掀起多元化经营热潮。据统计， 1949年进入美国《财富》杂志的前五百名大企业，到 1970年， 94％成为多元企业。在 70年代世界经济波动的冲击下，这些多元企业表现出相当出色的生存和发展能力。但进入 80年代后，不少通过多元化经营形成的大企业开始遇到严重的问题，多元化热潮开始渐渐降温。　　90年代初期，在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下，我国的企业也掀起了一股多元化经营的热潮，不少企业纷纷向相关、不相关的领域投资，形成…     

谁能抵挡品牌陨落的步伐？——活力28：品牌复苏的路还有多远？

2004年4月27日上午，深圳市中级人民法院召开深圳市万德莱通讯科技股份有限公司债权人大会，对公司进行最后破产清算。万德莱曾经是辉煌一度的无绳电话大王，公司生产的无绳电话机曾占全国市场份额的70％。然而辉煌都风吹雨打去。位于深圳市南山区高新技术产业园南区的万德菜大厦，除两间不足30平方米的房间用于清算小组办公外，其它已全部出租。只有大厦顶部的“万德菜”几个清晰的大字依稀可见当日的气魄。     

娃哈哈事件凸显中国的后发劣势

娃哈哈集团选择了付出，但却没有义无反顾；获得了可贵的外来资本，却失去了企业赖以长期发展的护身符。作为中国改革的历史见证，也作为中国企业合资的一个标本，娃哈哈集团正在奋起抗争，但在诉诸民族情绪的背后，却是一种苍凉的呐喊；在人多势众的喧嚣之中，却蕴含着无视法律规则的利益冲动。     

传统制造业如何有作为？

走新型工业化道路,传统制造业如何有作为?著名经济学家、中国改革基金会国民经济研究所所长樊纲接受记者采访时说,中国制造业要解决好七个问题.     

中国跨国公司的多元化经营陷阱

在经济全球一体化的今天，多元化经营已成为跨国公司生存的基础。所谓多元化是与专业化相对的。专业化包括单行业单品种的单一化、单行业多品种的系列化、多行业单品种的一体化；多元化则是指多行业的多品种经营。所以，如何打造中国型的跨国公司“大船”及其避免“多元化经营陷阱”问题，是在理论上和实践中都需要迫切解决的一个重大问题。　　中国跨国公司多元化经营应以“跨越式发展”规避“陷阱”　　国内外的研究表明，跨国公司进入新行业一般有三种方式：一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并…     

创新锻铸娃哈哈非常竞争力——娃哈哈从“里弄小厂”到中国饮料行业龙头的成长轨迹

2007年2月12日，商务部与中央电视台联合举办的“中国品牌之路”主题晚会在北京隆重举行，“2006中国最具市场竞争力品牌”震撼发布。19个类别的220个国内知名品牌，成为万众瞩目的焦点。其中，娃哈哈以绝对的市场竞争优势，名列饮料品牌榜首。[第一段]     

非常咖啡可乐娃哈哈的华丽转身？

当前饮料行业已经进入了诸侯分争的战国时代，娃哈哈家族新成员“非常咖啡可乐”碳酸饮料粉墨登场了。承载着众多期盼的非常咖啡可乐，能不能完成“华丽转身”的使命？能否成为娃哈哈攻城掠地的新税产品？[编者按]     

娃哈哈“西进”的动机、行为与绩效

杭州娃哈哈集团有限公司(以下简称娃哈哈集团)成立于1991年，是一家以食品、饮料生产为主的大型国有企业，也是目前我围最大的食品饮料企业。2002年，娃哈哈集团公司生产饮料320万吨，约占全国饮料总产量的16％，已连续四年位居中国饮料行业资产规模、产量、销售收入、利润、利税第一名。从1994年开始，娃哈哈集团公司先后投资10多亿元，在中西部的涪陵、广元、宜昌、红安、天水、桂林、石河子等地设立生产基地，生产娃哈哈产品，     

娃哈哈的经营战略

杭州娃哈哈集团公司系一家创办于1987年的国有企业。经过短短的11年创业,娃哈哈集团公司已成为在全国10省市建有20多家控股及全资子公司的国有大型企业,浙江省政府重点扶持的15家大企业(集团)之一。1998年公司饮料产量93万吨,约占全国饮料总量的1／10：完成产值31亿元,实现利税7．25亿元,产量、利税、利润、资产规模等主要经济指标均居全国饮料同行第一,已成为全国最大饮料企业。     

郑永刚能否延续杉杉神话？

郑永刚因在20世纪80年代末先知先觉般地在杉杉推行服装名牌战略而被公认为中国服装界的推动者。加之郑有着敢作敢为、果决刚毅的个性，业界人士送他一个称号：中国服装界的“巴顿将军”。从小就有当将军梦想的郑永刚，十分欣喜地接受了这一称号。     

试论乡镇企业的市场经营战略

在现代市场条件下,乡镇企业能否维持生存、获得发展,首先在于企业的经营管理者能否胸怀全局、深谋远虑,深刻分析自身条件,充分了解市场环境,制定出富有远见而又切实可行的市场经营战略。一、集中优势,以专取胜这是根据乡镇企业规模较小,资源有限等特点而制定的一种经营战略。乡镇企业实力较弱,往往无法像大企业那样搞多角化经营来分散风险,但是它们可以集中自身优势,通过选择能够有效发挥企业长处的市场机会进行专业化经营。正像在战场上全面出击不如集中优势兵力打歼击战;在整体战场上到处开花,不如集中力量打入目标市场,把有限资源集中在…     

达能“强娶”娃哈哈：一场10年的预谋？

3月,一篇名为《宗庆后后悔了》的报道,终于让达能集团与娃哈哈集团的矛盾全盘公开化,之后的“口水战”愈演愈烈,双方分别在媒体“隔空”对话,指责对方不守商业规则。