国有粮食企业改革的初效和思路

１　　改革的初步成效　　　　湖南省国有粮食企业进行改组改制的已达到６００家。１．１　　企业改组、改制出现了突破性的进展　　从产权制度入手，采取股份制、租赁制、拍卖等各种有效方式，改革产权制度，理顺产权关系，特别是附营企业改革有了较大的进展，购销企业改革也已起步。１．２　　大力开展以“置换职工身份”为主要形式的人员分流工作　　１９９８年以来，各地粮食部门采取定岗定员、竞争择优上岗以及开展多种经营、拓宽安置渠道等办法，分流安置富余人员。目前，全省粮食企业已分流人员５．８万人，其中解除劳动关系达４　０…     

因人制宜 殊途同归──骆市粮站消化富余人员有好办法

去年以来，营山县骆市粮站坚持“一业为主，多种经营”，走出了一条消化富余人员的路子。一、提高认识，深化改革。在经营模式上，他们坚持以粮油为主，发展多种经营，凡是消费者需要的都经营，凡是企业有利的都发展。在人员分流上，打破旧格局，全站1O6名职工，不分领导或一般职工，谁能在市场竞争中敢干冲刺，就派谁到能发挥其聪明才智的岗位。目前全站从事多种经营的职工6O人，没有雇请一名临时工，也没有一名职工待岗无活干。二、人员分流，减轻包袱。他们消化企业富余人员的主要去向有：1．分散经营，安排6人。粮站每人发给一次性生活…     

洪湖市粮食系统大力发展多种经营的作法与体会

粮食企业进入市场经济体制以来，我们洪湖市粮食系统按照“立足粮食求生存，跳出粮食图发展”的思路，始终将多种经营作为粮食企业发展的重头戏和新的效益增长点来抓，使之与粮油贸易、粮办工业形成相互依存，共同发展的格局。在人员分流、项目开发、经营管理、经济效益等方面加大工作力度，加快发展步伐，取得了一定成效。从1993年开始，我们因地制宜，因陋就简，重点抓了项目的开发。尤其是充分利用洪湖得天独厚的水产资源和优势，广泛与大专院校、科研院所联姻，依靠科学技术，突破性超常规地发展我市粮食系统多种经营，呈现出三年三大步…     

勇于创新谋发展开拓进取天地宽

1995年以来，山东省棉麻公司积极推行“本业为度，多种经营”战略，大力开拓了种养业，服务业，餐饮业，加工修理业等15个类型，3800多个多种经营项目，分流下岗职工4万多人，年创利税达5000多万元，取得了较好的经济效益和社会效益，实践证明，勇于创新谋发展，多种经营天地宽，现将省棉麻系统近几年培育发展的本业为主，多种经营五个龙头企业概况介绍如下。     

立足山区实际 发展多种经营

枣庄市山亭区地处沂蒙山区的西南部，山地多，耕地少，是典型的山区。近几年，区粮食局立足本地粮源少、人员多的实际，以开展多种经营为主，全区粮食购销企业人员，除60名从事主营业务，其余691人全部分流到129个农村服务点。已拥有148辆服务三轮车，人均年收入在5000元左右，为山区粮食市场化改革开辟了广阔的天地。     

深化地质专业队体制改革的基本思路

作者根据专业化改组后地质专业队的性质、特点，分析了这几年改革的现状和问题，提出地质找矿是它的主业，要围绕这个特点设计地质专业队的改革模式和机构人员重组分流，最终实现“稳住一头，放开一片，一业为主，以矿为本，两头延伸，多种经营”的“一队两制”的新体制。     

国有粮食企业改制之我见

当前，国有粮食企业面临的困难越来越多，亏损挂帐越来越大。要走出这个困境，除开辟多种经营门路、人员分流减负外，最主要的是坚决贯彻中央关于企业改革的“抓大放小”方针，进行企业改制，变国有企业为民营股份制企业。粮食企业基本上都是小型企业，不属“抓大”的范围，只有做好“放小”的文章，加快企业改制的步伐，才会走出当前的困境。笔者认为，认真研究以下3个问题，求得统一认识，改制才能获得成功。一、国有粮食企业资产是否都是国有资力。一般地说，国有企业资产都是国有资产。但从实际看，并不确切。粮食企业在八十年代中期利…     

“脱钩人员”质疑

本文对目前地矿系统中使用的“脱钩人员”指标及其含义提出了异议。认为其含义不清、解释各异,难以准确划分和计算;与地质找矿为主体的思想和改革的方向相违背;而且易在职工思想中引起抵触情绪,不利于多种经营的发展。建议以“多种经营从业职工人数”和“不享受补贴的多种经营从业人数”两个指标取代这个指标。     

武冈市湾头桥粮站走出困境的作法

近几年来。湖南武冈市湾头桥粮站通过深化改革,转换机制,强化管理,开拓经营,在多种经营上取得了良好的经济效益,1995年实现利润12万元,1996年乃．5万元,1997年预计可实现功万元以上。其主要作法是：一、深化改革挂换机动控求干部职工改变“大用伍”、“吃是退’的心态,树立了发展多种经营、向市场要效益的观念,加大人员分流力度,一部分职工则由粮站提供经营场地和设施,从事商业性经营。1995年以来,分流人员达47人,占在岗人员的545％,减少工资支出20余万元。在分配上坚持“工效挂钩”原则,对企业领导和管理人员实行目标管理工…     

港北区粮食系统因地制宜探索企业发展新路子

港北区粮食系统有8个基层企业，职工309人＿在分流力度加大的情况卜，如间寻找出路，安排富余人员，成为粮食企业的突出问题。从1996年开始，他们提出了“立足基层，因地制宜，衔接市场，稳步发展”的企业发展战略。从转换经营机制入手，改造基础产业，强化企业管理，提高产品质量，积极开拓中场、1998年，8个基层企业开展多种经营业务实现利润39．85万元，上交国家税金11．3万元，同时也遏制了粮食政策性业务了损。到1998年11月底，全系统已分流富余人员188人从事附营业务，占职工人数的61％，提前完成自治区“在两年内将国有粮食企业在职…     

发展多经 分流人员 企业增效 职工增收——对凤台县粮食系统发展多种经营的调查

凤台县粮食局在抓好粮油主业的同时，本着固地制宜．注重效益的原则．大力发展多种经营，初步形成了以粮为主，多业驱动的新格局。多种经营项目有养殖业、食品酿造、饮食服务、纺织服装、“两代一换”、机械维修、印刷、商业零售等。1997年全县粮食系统共向多种经营分流职工1000多人，     

发展多种经营 振兴粮食经济

一、多种经营工作的简要回顾我省粮食系统多种经营从1983年起步。10多年来，在“本业为主，多种经营”方针的指引下，广大粮食干部职工以市场为导向，以效益为目标，使多种经营从无到有，由小到大，并在实践中走出了一条适合本行业发展的路子。全省多种经营大致经历了3个发展阶段：“六五”期间为起步阶段。一些基层粮店打破米、面、油“老三样”的单一经营模式，增加花色品种，扩大经营范围，方便群众生活。部分基层粮站、点、库积极开展代农加工、品种兑换和粮油议购没销业务，加工企业开始向深加工方向延伸，提高产品档次，满足多方面需…     

转体经营 人员分流有坦途

近年来，我们确立了“立足主业求生存，多种经营图发展”的发展思路，在转体经营，人员分流方面进行了一些有益的探索，促进了粮食经济的发展。1996年与1992年比较，企业资产总额和固定资产分别增长1，45倍和1．59倍，经营范围由单一的粮油发展到集食品加工业、种植养殖业、旅游服务业、农副土特产品经销业、房地产开发业为一体的综合经营，经营规模也越来越大，支柱产业逐渐形成。1993年到1996年的4年间，实现经营利税9600万元，其中多种经营利润达7935万元，年均递增25．8％，用于弥补政策性亏损5863万元，减轻了财政负担。同时，为机关、…     

分流不分心 就业再创业

推进粮食企业减员分流，实施再就业工程，必须从以下三个方面扎实细致地做好工作。（）顾全大局，准备分流。粮食部门人员多，亏损大，包袱沉，企业不堪重负、难以养活职工。因此，广大干部职工一定要有充分的思想准备，加入分流行列。（2）提供条件，鼓励分流。要制订优惠政策，创造宽松环境，鼓励职工下岗分流。（3）开拓新业，整体分流。粮食企业在保留少数人员坚守阵地，搞好主渠道经营业务外，把富余人员组织起来，大力开辟多种经营新门路，成建制地实行大转移、大转业、大转岗，减员分流再就业。分流不分心　就业再创业@程中杰!湖北天…     

粮食企业要努力发展城乡多种经营

一、粮食企业城乡多种经营越办越好(一)企业改革不断深化城乡粮食多种经营企业通过改革,焕发了生机,走上了良性发展的轨道。截止2002年底,全省独立核算的城市粮油供应企业通过撤并重组,由1998年末的527个减少到292个,其中年内改革改制210个,占企业总数的72%,农村粮食购销企业顺利完成了主、附营业务分离,全省128个有收储业务的县(市、区),有121个成立了购销公司(中心),专事粮油购销业务;减员增效成效明显,按照国家粮改政策的要求,初步完成了购销企业人员分流一半的任务。(二)经营领域逐步拓展。各地把企业发展和市场需求紧密联系在一起,不断…     

森工企业发展高效生态农业的着力点

目前，森工企业拥有的一定数量农业耕地，是森工企业发展多种经营的重要基础，为森工企业冗员分流。职工群众致富奔小康提供了有效平台。森工企业如何利用这些有限的农业耕地资源，以获取最大的经济效益。同时又兼顾社会效益和生态效益，其最佳途径就是发展高效生态农业。本文就此谈几点见     

农发行应在粮企自身改革中有所为

当前，许多地方的国有粮食企业在自身改革中存在不少困难，主要是缺少资金支持。对此，农发行应凭借自身得天独厚的优势，在帮助粮食企业自身改革方面有所作为。这对银企双方都有好处。一、粮企自身改革中存在的几个难题１．减员分流缺乏资金支持。粮食企业人员冗肿，目前各地比较推崇的减员措施主要有三种：一是发展多种经营；二是买断工龄，解除劳动合同；三是自谋生路。但这三种方式在实施过程中都有难以逾越的资金障碍。首先，当前粮食企业经济效益低下，自我积累少，企业资金大部分是农发行收购资金贷款，那里有钱去发展多种经营？其次…     

蓬溪县粮食部门多种经营生意盎然

成效去年8月下旬，蓬溪县粮食局组织各企业法人代表到巴中茶坝粮站参观学习，回来后县粮食局和各企业都相应制定了发展多种经营的规划，加强了领导，落实了责任，明确了项目。各企业都成立了以法人代表为组长的多种经营领导小组，党支部书记行政副职和工会主席都分别承担了项目责任。分流多种经营人员占职工总数的53．6％，落实计划利润200余万元，其中承包上交利润70余万元。全县的多种经营活动蓬蓬勃勃的开展起来，一派生意盎然。一是认识明确，行动积极，既抓好现有项目，又努力开辟新的生产经营门路。如芝溪、文井、鸣凤、天福、隆盛、…     

山东省粮食改革问题及对策

“九五”期间，山东省粮食事业取得了长足的发展，为促进社会稳定，繁荣城乡市场 经济，做出了积极的贡献： 　　企业改革稳步推进。“九五”末，全系统已改组、改制企业 2332个，占企业总数的 79.8％，其中实行股份制或股份合作制的企业 446个，组建企业集团 41个。通过改革共盘 活资产 11亿元，累计分流人员 10万人，占人员总数的 50.2％。 　　粮办工业经济运行质量和效益不断提高。“九五”末，全省粮办工业固定资产净值 51.3亿元，比“八五”末的 35.3亿元增长 45％；“九五”期间实现工业总产值 347亿元， 增长 1.3倍；加工面粉 138亿…     

搞好多种经营发展粮食经济

德阳市粮食系统为使粮食工作适应社会主义市场经济的需要，坚持以“本业为主，多种经营”的发展方针，经过十多年的努力，已初结硕果。就整体来讲：拓宽了经营领域，建立了经营基地，造就了人才，积累了经验，增强了经济实力。1995年，全市粮食系统多种经营年产值已达州385万元，年销售收入14968万元，实现利税240万元。粮食部门在发展多种经营中，虽取得了一定成绩，但是也存在着一些问题：一是部份企业的领导对多种经营的发展认识不够，抓而不力，末把多种经营的发展纳入粮食工作的主题，在部份干部职工中仍留恋旧的粮食管理体制，对参与…