民营企业人才流失原因透析及对策

“得人才者得天下,失人才者失天下”这句话说的是人才对组织和个人的重要性。近年,一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈,特别是人才的高流动率的困扰。据统计,中国民营企业的人才流动率接近50%,大大高于正常的15%的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的,它不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。从这个意义上讲,人才“来去匆匆”成为民营企业的“梦魇”。本文试图探…     

中小企业人才流失的原因及对策分析

中小企业在我国经济社会发展中起着非常重要的作用,但随着经济全球化进程的加快,中小企业也面临着更加激烈的人才竞争和人才流失的问题。本文分析了来自不同性质、行业、地区、企业规模的人才流失特征,总结了中小型企业人才流失的严重后果,并就此提出相关对策建议。     

事业单位人力资源管理方法初探

随着事业单位改革的逐步深化,事业单位人员所处的内外环境也发生了相应变化,现在的事业单位人员管理体制已经不适应市场经济发展的需要,亟需建立以人力资源为根本导向的人员管理机制。本文从当前事业单位人员管理方面存在的一些问题出发,探寻了事业单位实现人力资源管理的可行途径。     

共享思维下人力资源管理职能优化

共享思维下的人力资源职能管理优化,需要结合共享思维中各项新的发展趋势,帮助人力资源管理部门理顺职能结构,提高人才管理效率,促进企业对人力资源的合理运用。在共享思维下的人力资源管理部门,不再仅仅是提供人才招聘与培训的服务部门,而是要着眼于企业内部的组织生态圈构建,形成良好的互动,进一步提高人力资源的战略价值与影响力。     

浅谈国企人力资源管理问题及对策

随着我国市场经济的逐步发展和完善,我国国有企业面临着旧体制的不合时宜问题,弊端正逐步暴露出来,这就是我国进行国有企业改革的主要原因。国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。     

试析电力企业人力资源管理的误区及对策

当今社会,社会主义经济已由原来的计划经济转变为市场经济.伴随着我国社会主义改革开放30多年,我国的电力企业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了非常好的成绩.但由于我国人力资源管理体系受传统人力资源管理体系的影响,使我国电力企业的人力资源管理在人力资源的配置、管理方面的职能及人才引用等诸多方面还存在着人力资源管理上的误区,这些都已经成为我国所有国有企业进步与发展的阻力.如何从根本上彻底地改变社会主义计划经济残留下来的对人力资源管理方面产生消极被动作用,最好的办法就是引进高新人才、培训高新人才和科学方法使用高新人才,这已成为我国电力企业所面临具有挑战性的问题.     

国有商业银行人力资源管理的现状及对策

中国加入WTO后，外资银行涌入国门，面对外资银行强有力的竞争手段和大量优秀人才的流失，认真解决现有的人事管理在工资、培训、福利待遇等方面存在的问题，建立富有活力的人事激励约束机制，留住人才，吸引人才已迫在眉睫。     

医疗保险人力资源管理问题及对策研究

医疗保险作为重要社会保障制度之一,它对提升全民医疗保险待遇、提高医疗保障水平至关重要。我国作为人口大国,区域发展存在不平衡问题,如何完善医疗保险制度建设成为当前的重要难关。医疗保险直接关系着人民群众的生活质量和健康水平,要落实好医疗保险制度,使人民群众真正受益,需要人力资源管理人员拥有较高的综合素质水平对各岗位人才进行有效的管理。但目前存在着人力资源管理人员综合素质水平不足的问题,需要有效解决此问题提升医疗保险服务质量。本文旨在从重点分析医疗保险人力资源管理现状和存在问题,结合当前实际,提出完善加强医疗保险人力资源管理的对策建议。     

浅析企业人力资源部门职能的变迁

随着中国市场经济进程的不断深入，以及知识经济的悄然兴起，企业若想发展新的核心能力，必须不断建立与发掘自己的人力资源优势。在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入，它的职能作用也在不断的发展变化中。本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁，同时指出我国企业在实施人力资源管理时，出现各种不同问题在所难免，只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁，根据企业的实际情况，有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段，才能把企业人力资源管理做好，从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用，促进我国企业不断发展。     

政府人力资源管理存在的问题及对策

随着人力资源管理在企业中的发展,人们也越来越多地关注人力资源管理在政府部门中的作用与发展.人类进入了21世纪也就意味着进入了知识经济时代,知识的力量以前所未有的方式在社会各方面展示出来,知识的载体--人的地位也日益凸显,这就要求政府这一执行国家权力、管理国家事务的行政组织系统站在时代高度加强对人力资源的开发与管理.     

人力资源管理专业本科教育发展现状与对策研究

在问卷调查的基础上,对我国目前人力资源专业本科教育进行分析,认为存在的问题有:培养目标定位趋同,缺乏层次性;课程设置不合理,与实际工作缺乏联系;教学方式不够灵活,缺乏实习机会;教师不够胜任,缺乏实践经验,最后提出有针对性的措施:明确人力资源管理专业的培养目标定位;课程内容与时俱进,并且柔性化;多种教学方式灵活应用,加强对学生实习期间的监督管理;人力资源教师要加强企业实践经验的积累。     

战略性人力资源管理评价体系研究

文章通过分析人力资源管理的外部匹配,战略人力资源管理评价和控制的内涵,以及战略评价体系包括的逻辑关系,提出战略性人力资源管理评价体系的可能框架.     

基于系统思想的人力资源管理诊断模型

为了帮助企业解决人力资源管理问题,本文设计基于系统思维的人力资源管理诊断模型。由系统思想指导,将现代的人力资源管理的理念融合到模型中。在分析人力资源管理各模块内容与相互关系的基础上得出模型主体部分。通过分数测评纬度计算出被诊断企业在该模块的得分情况,从而结合系统思维初步判断人力资源管理系统的问题。在此基础上进一步探究各模块问题的原因,并帮助企业改进人力资源管理水平,增强企业的核心竞争力。     

房地产企业人力资源管理与开发策略

我国房地产业正处于快速成长阶段,人才需求与日俱增。而人才流动频繁、高素质复合人才紧缺,人力资源管理体系不够完善等现实问题将制约着企业的健康发展。文章分析了房地产人才的特征,结合人力资源管理现状和存在问题,提出了在招聘、薪酬、考核、培训、企业文化建设方面的人力资源管理与开发策略。     

人力资源管理思想的内核

把人视作企业的一种关键资源并非人力资源管理思想的内核,文章从“人”与“管理”入手,讨论人力资源管理应该坚持的两个基本信念:对人的信念和对管理的信念,并指出这两个基本信念的结合构成了人力资源管理思想的内核。     

人力资源管理制度安排的次序选择

在人力资源管理制度安排中 ,次序选择的合理性和科学性是一个最基本的内容 ,它有助于提高企业管理水平 ,实现人力资源制度安排的效用最大化。文章从三个方面 ,即人力资源管理制度安排次序选择的必要性、影响的主要因素以及基本原则进行了分析和阐述     

企业人力资源动态策略管理

从稀缺性、难以模仿性、不可替代性三个角度论述特殊人力资源是现代企业的核心战略资源,依高层管理者具备的不同管理理念及企业所处的不同发展模式指出对企业的人力资源必须实行动态策略管理,并有针对性地提出人力资源部门的具体设置与运作方式。     

人力资源管理业务链研究

文章依据价值链和链式管理理论提出了人力资源管理业务链概念,指出其包括人力资源部的人力资源管理业务链和业务部门的人力资源管理业务链。     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

循证人力资源管理：研究及启示

循证人力资源管理是循证理念在人力资源管理领域中的运用,其宗旨是要将最佳证据审慎地运用到人力资源管理管理过程之中,以提高人力资源决策的科学化水平以及人力资源管理政策与实践的有效性.文章论述了循证人力资源管理的兴起背景及其内涵,分析了循证人力资源管理中主要证据来源及其实施步骤,同时也探讨了循证人力资源管理对我国企业人力资源管理的启示.