面向供应链的敏捷计划模式

随着社会的发展,全球化市场的形成,人类对产品的需求越来越多样化,个性化,产品的品种越来越多,批量越来越小,生命周期越来越短。企业面临着不断缩短交货期,提高质量,降低成本和改进服务的压力,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,其生产系统必须能快速响应市场需求,生产出用户需求的产品。     

浅析敏捷供应链与精益供应链

讨论了“精益”供应链与“敏捷供”供应链的异同点,强调在变动环境中生存的关键是“敏捷”,尤其是通过响应型的供应链的构建,本文还讨论了两者的综合运用问题。     

汽车供应链敏捷化研究

本文介绍了汽车行业供应链管理及其敏捷化的相关理念和发展状况,继而分析我国汽车行业供应链中存在的问题及原因,并对此提出实施可视供应体系、运用先进信息技术和建立市场预测机制等解决问题的对策。     

基于供应链的通信装备供应保障模式研究

传统的保障模式难以适应信息化条件下装备保障的要求,制约着通信装备保障能力的发挥。作者就如何引入供应链理论,建立精确、及时、高效的通信装备供应保障模式进行了探讨。在分析我军通信装备供应保障现状的基础上,运用现代供应链理论与方法,对我军通信装备供应链的体系结构和运行机制进行了研究和设计,为我军通信装备供应保障的改革提供一定借鉴意义。     

集成精益和敏捷的供应链运作模式

通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间／空间 的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的"精益-敏捷"运作模式;本文还提出综合运用二者的三 种具体策略。     

集成精益和敏捷的供应链运作模式

通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间/空间的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的“精益-敏捷“运作模式;本文还提出综合运用二者的三种具体策略.     

敏捷供应链研究综述

将敏捷供应链的涵义、建模方法体系、合作关系以及仿真技术等方面的研究文献进行了总结和综述,并对相关问题研究进行了展望。     

敏捷供应链研究综述

将敏捷供应链的涵义、建模方法体系、合作关系以及仿真技术等方面的研究文献进行了总结和综述,并对相关问题研究进行了展望.     

基于Web的虚拟企业敏捷供应链研究

分析了基于Web的虚拟企业敏捷供应链的特点、功能及信息共享管理的内容，并分析了基于Web的虚拟企业敏捷供应链架构和软硬件结构，指出敏捷供应链管理区别于其他信息系统的核心问题是如何随着合作联盟的组成和解散，快速完成系统的重构以及如何有效地利用、优化各种企业间的异构资源。支持其协同工作。     

敏捷供应链下的汽车物流研究

汽车制造内外部供应链复杂，不仅需要企业自身理顺研发与管理，还需要零部件制造商和整车生产商、愿材料供应商、物流提供商、销售商之间进行高度的协同。因此．汽车企业在企业内部需要加强供应链管理．并解决上下群企业同的协同问题。实施敏捷供应链管理和应用电子商务解决供应链管理中的问题。     

敏捷供应链中的信息系统问题研究

结合敏捷供应链的基本概念，运用管理信息系统的相关知识．对敏捷供应链下信息系统的特点进行分析．并简单介绍了其中的几种关键技术．最后结合实际例子总结出敏捷供应链信息系统基本体系的简化模型。     

基于SaaS的敏捷供应链管理平台研究

软件即服务（SaaS）模式可以以低建设投入、低维护成本、低应用门槛、低投入风险的优势支持敏捷供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。首先根据企业间信息共享的特点提出了两种构建敏捷供应链的方式,分析传统的以核心企业为中心构建供应链的局限性：然后提出基于SaaS模式构建敏捷供应链管理平台并讨论其敏捷性：最后从供应链节点的基本功能、产品提供者、产品销售者、产品配送者角度分析敏捷供应链管理的功能需求,构建基于SaaS模式的敏捷供应链管理平台。     

敏捷供应链构建模型研究

首先论述了敏捷供应链概念及所具有的优势,而后介绍敏捷供应链在创建过程中的创建目标,最后对创建模型以及具体措施进行了详细讨论和研究,文章提出了动态联盟的利益共同体,是组建虚拟企业和实现全球化敏捷生产的主要方式。     

基于时间竞争的敏捷供应链模式

在市场快速变化、顾客需求多样化的环境下，敏捷供应链对增强企业反映能力，提高敏捷性具有重要意义，本文介绍了敏捷供应链的特点、竞争优势．以及敏捷供应链的基本管理原则。     

敏捷供应链的战略研究

首先从传统供应链发展状况入手,指出其存在的问题,进而提出了敏捷供应链;通过对敏捷供应链的特点分析,以及战略匹配理论的引进,论证了敏捷供应链的战略优势,为供应链的发展方向提供了依据。     

汽车零部件企业敏捷供应链管理研究

在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。     

基于价值模式的敏捷供应链绩效评价体系构建

在阐述敏捷性供应链含义和特征的基础上引入了供应链的价值模式,从时间、柔性和创新的视角构建了敏捷供应链各个价值组成层面的绩效评价体系,并对具体评价指标加以分析。     

敏捷供应链下库存管理的财务影响

敏捷供应链强调供应链的快速响应能力、快速重构能力，库存控制是其研究热点。论文就敏捷供应链下库存管理的财务影响展开论述．在分析库存优化现状的基础上。提出库存持有成本是衡量库存管理对财务影响的重要因素，得出企业设立库存周转目标时，必须准确计算库存持有成本，充分证明各种选择策略将如何影响其他物流成本。并将其与节约的库存持有成本相比较．     

以动态联盟为基础的敏捷供应链的集成信息技术分析

本文首先阐述了基于动态联盟为基础的敏捷供应链集成信息系统的背景,来说明建立敏捷供应链集成信息系统的必要;接着,介绍敏捷供应链集成信息系统的一些关键信息技术,如统一的动态联盟企业建模技术、分布计算技术、对Legacy系统的封装技术、软件系统的可重构技术;最后,讨论在Internet/Extranet环境下动态联盟企业信息的安全保证。