基于改进挣值法的项目成本进度监控研究

挣值法是工程项目绩效评价的重要工具,文章将网络进度计划与挣值法相结合,分析了传统挣值法在项目成本进度监控时存在的问题,提出了改进思路,针对项目关键路径,给出了两种情形下的成本进度监控步骤,为妥善进行项目资源分配和纠偏提供依据。     

挣值法在公路施工中的应用研究

1997年东南亚金融危机以后，党中央、国务院做出了实施积极的财政政策，加快交通基础设施建设的重要决定，大量大型高速公路项目纷纷破土动工．使公路事业进入了迅猛发展的时期。与此同时．公路施工单位的经济效益却不断下降，亏损比例不断扩大。这种尴尬的境地，不仅不利于施工单位自己的长远发展．长期这样下去．更是会阻碍国家的建设计划。因此，文章运用国际上公认的最先进的挣值法．对项目实行全过程动态管理分析。     

挣值法在高速公路施工项目成本控制中的应用

论文分析了传统成本控制方法的局限性,对挣值法在公路施工中的适用性进行了研究,分析了挣值法在高速公路成本控制的实施过程,以W公路公路路面施工项目为依托工程进行了实证研究.     

核电项目挣值管理研究

挣值管理是是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术.本文回顾了挣值管理原理,在此基础上对核电项目挣值管理进行了总体规划,并详细研究了核电项目设计、采购、施工、调试等各板块进行挣值管理的基本方法,最后提出应实现挣值管理信息化,以提高管理效率.     

国外项目挣值管理研究及对我国的启示

项目管理挣值方法在国外项目管理实践中得到广泛应用。文章介绍了挣值管理的基本原理,并针对如何在组织中有效实施挣值管理,介绍了国外研究现状。我国项目管理刚刚起步,随着越来越多的企业采用项目型管理方式,借鉴西方项目挣值管理的经验,给实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。     

基于关键链的挣值法改进研究

传统挣值法在项目成本与进度管控时存在一定缺陷,它从整体出发,没有考虑工序链权重不同所带来的偏差影响,也忽略了约束理论和人类行为等因素,无法反映项目的实际进展情况。对此,文章引入关键链思想,提出一种改进方法,分开考虑关键链与非关键链上的挣值,合理设计缓冲区,综合分析项目进展中偏差产生的原因并采取控制措施。案例的引入证实了该改进在项目应用中的有效与实用。     

浅论带关键路径的挣值法评价方法

本文提出了一种带关键路径的挣值法评价方法,在比较分析BCWP与BCWS的同时对关键路径上的BCWP与BCWS作比较,以便更准确地把握项目进度情况。     

基于挣值法的油气勘探战略成本管理探索

油气勘探的复杂性、成本的广泛性,使油气勘探企业亟需进行战略成本管理。本文对基于挣值法的战略成本管理进行了研究,提出了一种新的管理理念与管理模式,对油气勘探企业的成本管理提出了努力方向。     

质量、成本、进度集成控制的挣值管理方法

传统的挣值管理只是针对工程项目的成本和进度进行控制和管理,没有综合考虑和其他目标之间的关系.不具备度量各目标值相互之间的影响作用.在施工过程中项目的各个要素、各个阶段和各个层次都会直接或间接地影响到一个项目的成功.因此要对工程项目各方面的目标进行协调,对各个实施阶段及各项活动进行综合性的管理.本文着重将挣值管理扩展到质量管理中去,提出质量管理的新方法.     

嵌入关键路径的挣值法在工程项目中的应用

通过实例证明传统挣值法的不足,并着重研究以嵌入关键路径的挣值法来改进传统挣值法。首先对嵌入关键路径的挣值法的参数和评价指标进行设计、计算,然后通过实际案例来验证嵌入关键路径的挣值法的改进效果。为挣值法在工程管理中的应用提供科学理论与实践依据。     

基于价值工程理论的房地产开发项目成本控制研究

由于房地产项目的开发具有投资大、周期长、风险高等特点,使得成本控制的难度大大增加。价值工程作为一种技术与经济想结合的方法正好迎合了施工企业的目标追求,在各个阶段均可发挥其作用,为房地产企业最大程度的降低成本提供了更为科学的方法。     

基于密切值的企业知识管理绩效实证研究

在实施知识管理过程中,企业希望对知识管理的效果进行评价,并希望同其它企业相比较,找出本企业与同行之间的差距,因此如何评价企业知识管理绩效成为知识管理中的重要课题。根据企业知识管理的内涵,构建了企业知识管理绩效评价的多目标多属性指标体系,提出了基于密切值理论的企业知识管理绩效评价模型,并进行了实证研究。     

价值管理框架下的成本管理

本文以Ittner＆Larcker（2001）的分析框架为起点,首先界定价值的内涵和成本的本质,探讨成本管理在企业价值管理（VBM）中的作用,然后从微观的视角讨论了VBM下的成本管理体系,并指出宏观成本管理是我国转轨经济中的研究重点。     

基于价值贡献衡量的石油开发调整项目经济评价方法

油气田开发调整是油气田开发过程中增加产量、延长稳产期的重要措施。如何评价开发调整项目,提出正确的决策方法非常重要。油气储量是石油勘探开发项目的现实资产,石油开发项目的经济评价应始终围绕储量资产价值最大化这一核心目标。根据油气田调整项目的特点,提出基于价值贡献衡量的经济评价方法。     

随机利率下投资项目价值研究

运用二叉树理论对服从Vasicek利率模型的利率运动过程进行了描述;根据利率的特点对各阶段各结点处的利率进行了估计,并同样运用二叉树理论对项目标的资产价值运动过程进行了分析,进而建立了随机利率下的项目价值估计模型。     

建筑工程项目成本管理刍议

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

基于旅行费用法的游憩价值评估分析——以内蒙古达理诺尔国家级自然保护区为例

本文运用旅行费用法,于2004—2007年连续四年对内蒙古达里诺尔国家级自然保护区的游人进行大量问卷调查,评估出达里诺尔国家级自然保护区连续四年的游憩价值,并且对比分析结果,为达里诺尔国家级自然保护区的资源决策与资源补偿提供了参考依据。     

论电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

项目经济分析中资产余值和项目余值的探讨

梳理了国内外学者对投资项目经济费用效益分析中资产余值回收问题的论述,提出了项目余值的概念,指出不应将资产余值作为评估期末的经济效益来参与经济评价指标的计算,应将项目余值作为评估期后运营期的一个时间敏感性因素进行敏感性分析,估计项目余值对经济评价指标的影响。     

价值链分析是战略成本管理的核心

本文在阐述战略成本管理的基本概念和内容基础上,指出价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并对企业价值链进行分类与分析。价值链分析的关键是优化作业链,尽可能消除不增加价值的作业,尽可能提高可增加价值作业的运作效率,减少资源的占用和消耗,增强企业的竞争力。