私营企业管理要社会化

私营企业作为"国民经济的重要组成部分",近几年来得到了前所未有的发展.但是,随着企业规模的扩大,水平的提高,影响企业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来,其中,私营企业的社会化管理问题亟待解决.     

民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。     

家庭化经营与民营企业管理现代化的冲突

由于历史原因，民营企业在产生的初期就带上了家庭经营的烙印。家庭式的企业由于其内在的组织结构、管理特点，在民营企业发展最初的确发挥了很大作用。随着企业规模的壮大、外部环境的改变，家庭企业管理与现代化科学管理之间的矛盾冲突日益显露。本讨论了家庭经营的一些弊端，希望能对民营企业的发展有所借鉴。     

《韩非子》对规范民营企业人力资源管理的启示

历经改革开放以来二十多年的摸爬滚打，我国民营企业从初期粗放式的作坊生产逐渐迈步进入集约化的规模作业，从起步时的家长式或家族式管理到力争规范化管理。面对内部规模的扩大、外部世界市场的竞争，我国民营企业的人力资源管理问题已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。尽管有95．01％的人认为中国的民营经济对中国国民经济的发展具有重要意义。但是在国有、外资、民营三类企业中只有24．41％的人更愿意选择去民营企业就业。造成这一状况的诸多原因中，人力资源管理的问题显得特别突出，民营企业家及其企业员工非常渴望规范企业管理，提升人力资源管理的档次和水平。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

随着经济全球化的迅速发展,各类企业无论是数量还是规模都实现了飞速增长。中小民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,为国家经济的发展、社会的稳定做出了不可小觑的贡献。然而这些企业通常规模较小,资金供求不平衡,融资困难,因此资金管理的作用显的尤为重要。本文阐述了中小民营企业生产经营中资金管理的重要性,浅析了资金管理存在的一些问题,并针对这些问题提出了相应的对策建议,希望有益于提高中小民营企业资金管理的能力。     

民营企业成功因素浅析

近年来民营企业迅速发展，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。对民营企业的研究，首先界定厘清了民营企业的概念和特征，简要描述了二十多年来，我国民营企业的发展历程。基于企业创新效率、创新绩效模型，重点分析了民营企业成功的三大因素，即民营企业创新动力、企业（家）素质和企业外部环境。     

市场经济下民营企业人力资源管理的研究

改革开放以来，我国民营企业得到了长足发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前的情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国民营企业人力资管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。对我国民营企业人力资源管理的重要性、人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出相应的对策。     

浅谈民营企业中的文化建设

随着市场经济体制的完善,民营企业也不断的发展壮大。民营企业已逐步克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,在国民经济GDP中所占的比重已达61%。民营企业在促进国民经济发展、优化资源配置、扩大就业等方面的作用也日益突出。由于内外部原因,民营企业在发展过程中也存在明显的不足之处,例如在企业文化建设这一方面。民营企业文化建设是文化建设的重要组成部分,体现了企业经营者与员工的综合素质,与企业的管理、经营、资源和文化理念为一体,是企业精神财富的总和。     

江西民营企业管理存在的问题及对策

近年来随着对外开放力度的不断加大,江西民营企业获得了较快发展。在企业规模不断扩大的同时,如何对企业进行有效管理成为民营企业能否永葆青春的一个关键因素。文章指出提升江西民营企业管理水平应从以下方面着手:1.实行"两权分离的科学管理制度;2.实施人力资源战略管理;3.提高民营企业决策者的素质;4.制定适合企业自身的战略决策;5.推行标准化的管理模式。     

民营企业规范化管理存在的问题及对策

随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，民营企业的发展在促进经济增长，繁荣市场，推动国民经济的发展发挥着日益重要的作用，而且吸纳了大量社会闲散人员和下岗职工，为社会稳定做出了贡献。尤其是我市经济发达的地区，目前民营企业数量占全市企业总数的99％以上，民营经济占全市经济总量的95％以上。虽然民营企业数量越来越多，规模也越来越大，为我市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但是在管理上却存在较大的问题。     

强化民营中小企业财务管理的对策

民营经济已成为我国最为活跃、发展最为迅速的一支经济队伍,民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业、拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但是,民营企业面临的问题同样不容忽视。我国目前民营企业平均寿命只有2.9年。影响民营企业发展的原因,既有外部因素又有内部因素,而企业财务管理水平是其中最重要的内部因素。一个企业如果财务管理工作跟不上企业发展的需要,导致财务状况恶化,丧失现金支付能力,不管其规模多大,破产与持续经营也只是一步之遥。因此,当务之急是采取强力措施优化民营企业的财务管理,提高其财务管理水平,具体而言:一、转变…     

促进中小民营企业工会组织建设为中小民营企业发展壮大助力

近几年，石家庄市民营企业发展迅速，从业人员快速增长，民营企业已成为该市经济结构中的一支生力军。但民营企业，尤其是中小民营企业数量多规模小，劳动关系复杂，各种矛盾突出，业主与职工之间的经济关系与劳动关系不协调的现象非常突出。民营企业员工流动频繁、劳资纠纷时有发生，以及企业决策中的英雄主义等问题，已成为影响民营企业发展的羁绊。     

我国民营企业委托——代理问题与约束机制

民营企业在过去20多年为我国国民经济发展做出了极大的贡献，同时他们自身在改革开放的大好环境中也取得了快速进步。但是，随着国际国内经济环境的不断变化，以及企业自身规模的发展壮大，我国民营企业的发展正面临着新的问题。民营企业的管理由传统的家族式管理体制逐步向引入职业经理人的管理体制的转变。职业经理人引入后，     

大力培育骨干企业发展规模经济

大力培育骨干企业发展规模经济姜永荣在市场经济迅速发展、市场竞争日趋激烈的新形势下，必须培养骨干企业，发展规模经济，提高企业素质，增强企业竞争能力。根据形势发展的客观需要，江苏省委、省政府在“七五”期末及时提出了“产品上档次、企业上规模、管理上水平，不...     

民营企业控制权与财权配置的问题

改革开放以来,我国民营经济得到了空前的发展,民营企业的规模迅速壮大,涌现了许多颇具规模的民营企业,成为促进我国生产力发展的重要力量和国民经济的重要组成部分。但是,随着民营企业规模的扩大和越来越多民营企业的出现,民营企业在管理上的一些弊端也逐渐暴露出来。因此,从控制权与财权配置问题角度研究如何提高民营企业的市场竞争力和长期发展力,     

风险投资与民营企业的发展

我国的民营企业数量庞大，占全部企业户数的99％以上。它们创造了国民生产总值新增部分的大部份额，还吸纳了75％左右的就业人口，提供了90％以上的新增就业机会，而且在推动高新技术产业发展、保持国民经济持续健康发展方面有着不可替代的重要作用。然而，民营企业融资渠道不畅、资金短缺、管理落后，使其中一部分企业陷于困境，难以解脱，影响了民营企业的快速发展。     

加强民营企业内审建设探讨

随着市场经济的发展,民营企业规模的逐渐扩大,其在国民经济中的地位日益重要。为了保障民营企业竞争能力的增强和国民经济的健康发展,加强民营企业内部审计建设势在必行。一、加强民营企业内审建设的必要性(一)增强企业竞争能力的需要。在我国加入世贸组织,企业竞争由国内竞争为主转向国际竞争为主的形势下,竞争程度日趋激化,多数民营企业把扩大经营规模,增强竞争实力作为发展目标,此时规范内控管理应成为增强实力的重要措施。内审是企业管理的耳目和参谋,通过审计可查找经营管理中的缺陷和不足,帮助企业管理者掌握内部情况,及时采取相应措…     

浅谈企业财务管理存在的问题及解决对策

随着我国经济的快速发展,民营企业早已成为我国国民经济稳步提高的重要组成部分。而企业财务管理,作为稳定、促进企业发展的重要管理工作,在时下社会中的重要性日益突出。然而,近些年来我国企业财务管理屡屡出现问题、漏洞,严重影响了我国企业的良好发展。因此,提高我国企业财务管理综合素质,加强财务管理工作势在必行。本文就企业财务管理工作中存在的问题及解决对策进行粗浅的探讨。     

浅论我国民营企业的用人之道

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献 ,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中,笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。     

民营企业如何化“蛹”为“蝶”

20世纪的最后20年，在中国涌现出一大批不同规模的民营企业。民营企业以其机制灵活、利益关系紧密等优势，在物竞天择的市场竞争中，显示出蓬勃的生命力。目前，民营经济创造的增加值占国内生产总值的比重已达1／3以上，民营企业已成为我国国民经济的重要力量。发展到今天，在国际资本凶险竞争和严峻挑战到来之际，这些民营企业也恰好走到了二次创业的关键时刻。十六大报告明确提出，必须毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。通过引导，有条件的民营企业积极建立现代企业制度，创建有特色、高品位的企业文化，提高企业核心竞争能力。