企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

信息技术与集成化供应链管理

一、序言 随着全球经济一体化的到来和信息技术（ IT）的高速发展,企业传统的纵向一体化的管理模式受到越来越严峻的挑战,并且在新的环境下不断暴露出种种弊端,而横向一体化的新的管理模式和思想得到更多企业的青睐,于是供应链的概念产生了。 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,并将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。我们之所以称它为供应链是因为一个企业就是一个链上的节点,…     

供应链管理开创企业双赢新格局

企业与其供应商之间的传统关系历来是对立的,买卖双方成交前免不了要经过一番激烈的讨价还价,买方总是企图以各种理由把价格压到最低,而供应商则同样找出种种理由尽量抬高价格。在这样对立模式的格局下,一方所赢必然等于另一方所失,不可能双赢。从发达工业国家近年来的发展趋势看,激烈的市场竞争使越来越多的企业认识到,买卖双方的传统对立模式应当转向一种新的合作模式。因为从理论到实践都可以证明,只有合作模式才有可能创造双赢的格局,为企业带来更高的收益。要学习和借鉴这一先进的管理思维和模式,有必要对其进行深人的分析和…     

供应链管理（SCM）与信息技术（IT）

首先分析了供应链的定义、结构模型及供应链管理涉及的内容,然后指出了信息技术在ＳＣＭ中的应用,同时提出了ＩＴ在ＳＣＭ中应用的模型,并阐明了对我国企业改革的启示。     

供应链管理研究现状与探讨

供应链管理问题引起了国内外学者的广泛关注，并取得了一定的研究成果。在分析讨论了供应链及供应链管理一般概念基础上，对供应链管理的研究现状进行了全面的回顾与分析，最后指出了进一步研究的问题。     

企业供应链管理的信息化

新的竞争环境催生从应链管理这一新的管理模式 ,而供应链管理离不开信息技术的支持。本文探讨了供应链管理信息化的方案 ,并结合现实条件 ,进一步阐明中国企业的应对策略。     

电子商务在采购供应链管理中的应用

电子商务是利用电子信息技术进行商务活动的一种先进手段，电子商务技术的出现，给企业的发展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业未来的发展。由于企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量，节约成本的关键环节之一，因此建立企业采购供应链管理系统的意义就十分重大。     

信息技术滞后导致供应链管理不畅

“供应链”概念刚出现，现在又被分为全球供应链和本国供应链两个概念，但迄今“供应链”这个概念仍然不失“新鲜时髦”和“令人困惑”两大特色。     

供应链管理的发展与创新

介绍了供应链管理的发展状况,分析了供应链管理发展的技术动因和关键因素,探讨了供应链管理创新的思路,方向,途径和形式。     

论CALS在供应链管理中的应用

在分析供应链管理存在的问题的基础上，提出了用CALS及相关技术用来解决供应链这些问题的可能性。这些技术包括信息支撑技术、标准化技术、业务流程重组技术及集成数据环境技术。     

浅谈煤炭企业供应链管理

经过多年建设,煤炭物资供应管理已开始向网络化方向转型与拓展。根据煤炭企业目前现状,应该加强信息管理,搞好资金运营,利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平。     

浅谈煤炭企业供应链管理

经过多年建设,煤炭物资供应管理已开始向网络化方向转型与拓展.根据煤炭企业目前现状,应该加强信息管理,搞好资金运营,利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平.     

供应链管理及应用

面对日益激烈的市场竞争和顾客需求的不断变化，特别是我国加入WTO后所面临的全球经济竞争，使得我们不得不彻底改变旧的管理思想和模式。供应链管理理论是把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。近来，供应链管理成为学术界研究的一个热门领域并为企业界所关注，国际上一些著名的企业，如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新的管理模式，并取得巨大成功。通过对供应链管理理论的学习和掌握相关的技术方法，对我国的企业改革具有重大意义。     

企业供应链管理“三不当”

随着供应链管理领域的扩大和转移，对它的各种看法如雨后春笋层出不穷。有些非常具体并具有可操作性，还有很多是专注于信息技术的。面对着如此混乱的局面，管理者常常不清楚这一领域究竟包括什么内容，如何应用核心概念来提高他们的业务表现。“对我和我的企业而言，供应链管理究竟是什么？”     

E-供应链管理

分析了E－供应链产生的必然性，描述了它的概念结构图，并提出了实现集成同步E－供应链的步骤和措施。     

零售企业应如何加强供应链管理

本文通过分析国内、外零售企业发展状况，认为在零售业这个领域中，我国与发达国家之间的差距，供应链管理方面的差距是最主要的。在此基础上，试图就我国零售企业如何加强供应链管理作些探讨。