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肯德基进入上海已经整整16年了。16年来,肯德基坚持以立足中国,融入社区和百姓的生活为宗旨,虽然历经风雨,但不断发展壮大,将洋快餐演绎成上海百姓信赖的具有鲜明上海特色的品牌,创造了一个外来品牌落地、生根、壮大的奇迹。 相似文献
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随着全球经济的,迅速发展,商品的流通已经跨越国界,但由于不同国家、不同民族和不同地域的文化差异,消费心理差异,必然阻碍国际品牌的宣传.肯德基是美式快餐的代表,却以不可思议的速度进军中国市场.究其原因,肯德基在电视广告中融合中国传统文化核心价值,契合了中国消费者的心理.使企业获得了巨大成功,并为其他企业作出了示范,具有推广价值. 相似文献
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天天看新闻、上微博肯德基的食品安全似乎有很多“不能说的秘密”餐厅里的食品是怎么做出来的?鸡肉安全吗?卫生有保障吗?真的每一口都安心? 相似文献
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当前,企业之间竞争的激烈程度前所未有。在这样的背景下,企业惟有实行以能力为基础的差异化竞争战略,才能求得生存和长远发展。那么企业应该如何实施差异化竞争战略呢?或许肯德基在中国的成功经营之道将能给国内企业一些启示。 相似文献
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本文主要就肯德基企业仓储技术在管理上的应用进行研究,希望通过笔者的努力找出肯德基企业仓储技术在管理应用上的缺点与不足,并对我国仓储技术的发展与完善提供有效的经验与意见。 相似文献
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麦当劳何以在中国落败肯德基? 总被引:1,自引:0,他引:1
2005年2月中旬开始,全球紧急通缉致癌染料“苏丹红”,麦当劳与肯德基都牵涉其中。随即,肯德基就此问题向消费者道歉,表示将承担相应责任并进行赔偿。相反,麦当劳则一再声称其产品未用“苏丹红”。国际快餐业两巨头在中国应对危机公关的风格迥然不同,人们不禁对其在中国市场的运营得失追根溯源。 相似文献
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他山之石——肯德基的选址秘密 总被引:1,自引:0,他引:1
肯德基(KFC)对快餐店选址是非常重视的,选址决策一般采用两级审批制,通过两个委员会的同意,一个是地方公司,另一个是总部。其选址成功率几乎是100%。这是肯德基的核心竞争力之一。通常肯德基选址按以下几个步骤进行。 相似文献
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尽管肯德基、麦当劳一再宣称自己的鸡类食品是安全的,但顾客不想去冒险;如果不想被迫变成“肯德鱼”的话,跨国巨头就需要自己来做“整容手术” 相似文献
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1987 年11月12日,肯德基在北京前门繁华地带开设了在中国的第一家餐厅,北京肯德基有限公司也成了北京第一家经营快餐的中外合资企业。继1996年6月25日,肯德基中国第100家店在北京成立以后,肯德基在中国的连锁店数目迅速增长,到 相似文献
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刘洋 《世界标准化与质量管理》2005,45(8):39-42
能够表现出组织绩效,并有助于组织战略实施的企业文化,就是卓有成效的企业文化。如果企业文化仅仅表现为取悦于员工,或者仅仅是使公司看起来非常有面子,而不能反映在组织绩效上,则不是卓有成效的。 相似文献
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一个公司的企业文化,和两个出身有关:一是和公司诞生时的企业性质有关,二是和公司最初的行业出身有关。企业文化,和一个人的性格一样,有些因素,是从娘胎里带来的。 相似文献
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