给老板讲多元化动机

夫于企业多元化经营和专业化经营的争论由来已久，有的还相当激烈。这些争论大多将专业化与多元化视为对立的两极，然后比较孰优孰劣。显然，这未免有些简单化和情绪化。其实，作为一种战略行为，多元化和专业化本身并无所谓孰优孰劣，有的只是动机和时机是否成熟，方式是否恰当的问题。动机决定行为，企业作为人格化的组织，不成熟的甚至是错误的多元化动机决定了其贸然的、过急过快的多元化行为，这往往会给企业造成难以挽回的损失。本文列举了企业多元化动机四种常见病，对其做形象化的描述，然后为之把脉。 “东方不亮西方亮” 这可以说…     

论企业多元化发展战略与核心竞争力

一、企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上,与核心竞争力相适应     

多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？     

学习海尔经验 创出自己特色

海尔是一部在中国企业由计划经济向市场经济转变过程中形成的系统管理模式学精典之作。处处闪烁着海尔人智慧的火花，特别是张瑞敏的“第三只眼”，紧紧盯着中国经济政策的宏观走向，牢牢抓住1992年邓小平同志南巡讲话和1997年中国企业资产重组两次机遇，实现多元化经营和低成本扩张。     

适应市场经济需要与国际财会制度接轨——《通则》、《准则》与原会计制度的比较分析

40多年来，我国一直是借鉴前苏联会计核算方法和经验的基础上发展而形成的一套通过制定分所有制、分部门和行业的会计制度来规定企业的会计核算。这些制度和会计核算方式适应了高度集中的产品经济和计划管理体制的要求。随着改革开放发展，社会主义市场经济体制的确立。许多跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团出现，以及经营方式的多元化、横向经济联合，科工贸、农工商一体化、吸引外贸、内引外联，中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业，股份制企业、全民企业、集体企业、私营企业都在迅速扩展，原有的会计制度已远远不能适应今后管理和核算的需要，改革会计制度，建立新的会计核算模式已势在必行。     

核心竞争力企业多元化战略途径

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益,正由于此,很多企业挡不住诱惑。同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高。但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的。     

多元化经营思考

进入全面建设小康社会的全新时代，我国经济将步入一个高速成长和经济结构大调整的时期，我国企业自主成长将成为主导趋势，多元化经营已成为不少企业追求的成长战略。寻求适当的企业多元化成长途径，适时、适度的拓展企业业务，已成为众多企业思考和亟待解决的问题。     

企业重组中的多元化经营战略研究

<正>随着全球经济一体化进程的加快,企业经营战略的选择和调整是企业成败的关键。但近年来出现的越来越多的盲目扩张行为,不仅没有达到重组的预期目的,而且严重地损害了原有企业的竞争实力和形象,甚至走向失败。因此,对企业重组中战略问题的研究不仅具有重要的现实意义,而且具有深远的历史意义。     

企业核心竞争力与市场竞争

在经济全球化形势下。面对跨国公司大举进入及其竞争优势,企业必须要依靠核心竞争力参与市场竞争。本文综述企业核心竞争力的基本内涵和作用。探讨多元化经营发展战略的模式和技术创新与核心竞争力的关系,提出培育和提升企业核心竞争力的基本对策。     

以社会责任铸就品质生活

贝利集团的前身是创建于1998年的杭州余杭新城房地产公司。贝利集团是一家以社会责任为创业基石，以建设“有思想的房子”，倡导品质生活为己任的房产企业。贝利集团以房地产开发经营为主业，实施多元化发展战略，为推动余杭经济社会发展和住宅建筑水平提高做出了积极的贡献，受到社会各界和广大市民的信赖和赞誉。