企业借脑的选择和权力

企业借用外脑，前两年有 过一个小高潮。去年以来，由于 企业面普遍情况不好，加之所 谓外脑鱼龙混杂，企业借用外 脑的势头有所减弱。然而借脑 毕竟是一种趋势，而且，其实企 业越是在迷惘困惑的时候，越 是需要外脑的帮助。因此，关键 是选择一个什么样的外脑，以 及采用何种方式合作。鉴于国 内的外脑目前主要有咨询公司 和策划人或策划群体两类，本 文主要分析这两类外脑。 两类外脑：洋 名咨询和土产策划 企业借用外脑往往是凭直 觉、凭感性的，直觉和感性告诉 人们两者没什么区别。从中外 比较来看，国外习惯于叫咨询， 而国内习惯于…     

王志纲纵论财智时代

“学”与“术”“兵法”与“剑法”策划在我国作为一个比较热门的社会性行业出现，还是近几年的事情、近年来，中国之所以出现“策划热”是由于社会步入了由计划到市场、由短缺到过剩的转型期。在这个竞争日趋激烈的社会转型期，不仅企业在转型、个人在转型，甚至于政府和区域经济板块也在转型。全社会的转型释放出了前所未有的对外脑行业的巨大的市场需求。然而，面对这一突如其来的巨大的市场需求，却出现了一个非常尴尬的局面：本应提供外脑服务的传统的科研机构与学术部门，却大多数都难以适应和满足市场需求。因为，长期以来，中国学术…     

一个著名的策划人眼中的中国策划业——策划业的悲哀

策划在我国作为一个比较热门的社会性行业出现，还是近几年的事情。近年来．中国之所以出现“策划热”是由于社会步入了由计划到市场、由短缺到过剩的转型期。在这个竞争日趋激烈的社会转型期，不仅企业在转型、个人在转型，甚至于政府和区域经济板块也在转型。全社会的转型释放出了前所未有的对外脑行业的巨大的市场需求。     

走进策划新时代

中国策划业正处于初级阶段。初级阶段的中国策划业难免鱼目混珠、泥沙俱下。中国社会由“全民经商”、“全民炒股”,几乎进入了“全民策划”的时代,以致逼得一些靠“策划”起家,“点子”发财的策划人不得不改弦易帜,打出咨询的旗号,标榜“另类”,以便与策划划清界限。 那么,中国策划业是否真的已经走到了穷途末路?策划业在中国的兴起以及策划由热而滥的根源是什么?我们应该怎样看待策划和策划业?     

中国策划业任重道远

<正> 改革开放,给中国经济注入了前所未有的活力。在短短20年中,中国的短缺经济变为了相对过剩经济,卖方市场变为了买方市场。进入90年代后,中国企业深深感受到了生产容易销售难的市场压力。于是,越来越多的企业开始意识到引进"外脑"的重要。随之,中国策划业迅速问世。然而,中国策划业诞生时,正值国内     

中国智业路在何方

以策划咨询为代表的“智业”是一种知识密集型产业，在国家大力发展高新技术产业的同时，加大对“智业”的投资力度，可以从一个侧面提高整体经济发展的质量。但策划业尚存在着诸多问题，如果不能正视并有效解决这些问题，势必会阻碍策划业的发展，甚至会葬送这个正在形成的行业。因此，研究现阶段我国策划业存在的问题，分析其产生的根源，并提出相应的发展对策，对促进策划业健康发育，促进我国国民经济发展具有重要意义。 一、我国策划业存在的问题 中国策划业出现的危机与不良现象是与整个大环境的影响分不开的。现在的经济正处于转型期…     

企业策划案例6月摆擂十大百家策划人角逐第四届中国企业案例暨策划人活动启动

“策划也是生产力。策划也需自主创新、原始创新,集成创新和引进消化吸收再创新”。策划业作为一种新兴的高产出的智慧型产业,已经渗透到我们生活的每个环节、每个企业,如何培育发展健康有序的策划业已成为人们关注的焦点。记者于2月25日获悉,由中国生产力学会、中国企业改革与发展研究会、中国策划联合会等单位主办的“第四届中国策划峰会”与”第四届中国企业策划案例暨策划人奖评选”活动正式启动。中国企业的各类优秀策划案     

策划业三年来的反思

当中国策划业正准备迈入新千年之际,何阳事件发生了,于是“反思”中国策划业成了2000年以来的热门话题。何阳事件后,策划界对10多年中国现代策划发展的历程进行了全面的梳理,策划人开始逐步理性起来,总结出许多的经验和教训。应该说,经过何阳事件的洗礼,客观上促进了中国策划业的升级。一、三年反思取得的丰硕成果 首先,对中国策划业的幼稚病有了清晰的认识。三年反思中,有的人直接以“点击中国策划人的‘痛穴’”、“中国策划业幼稚病”为题,揭示了我国策划业存在的诸多问题。综合起来,归纳如下:第一、中国“策划无理论”,许     

打造中国策划业

中国生产力学会策划专家委员会是经中国生产力学会批准、于2001年1月成立的,它是一个二级专业组织。难道就没有人想成立“中国策划协会”吗?非也,我们已将建立“中国策划协会”的有关章程、申请报告以及审批手续都准备好了,也不行,为什么?这是因为中国现在成立国字头的策划社团还有困难,因为太新,没有政府主管部门,行业不突出等一系列问题都成了策划业发展的障碍,这不要紧,策划人总要干事,回想在几十年前,中国不是也没有广告协会营销协会吗?后来也有了,社会要发展,新事物也会得到人们承认的。我现在领导的策划专家委员会这个团体,己经有了80多个会员,国内策划界著名人士,如:叶茂中、崔秀芝、徐源、陈放等都是理事,这个“专家委员会”可算国内唯一的专业社团,我们非常愿意担负起引导与整合策划业发展的使命,为中国策划人摇旗呐喊、助威出力。这个委员会成立时间不长,己成功举办了2002年中国企业策划案例暨策划人奖评选活动,成功出版了《顶尖策划》2本,成功举办了“首届中国西部昆明营销峰会论坛”,我们正在与世界生产力科学联盟策划委员会合作,打算在     

声音

企业文化的策划不是政治运动，不是阶段性的工作，而应贯穿企业的终生；企业不能停止运行来等待策划，而应该在运行中不断策划；企业文化的精髓要在企业机体中提炼，“金子就在我们身边，看我们能不能发现”？企业文化的构建应该是“内脑”和“外脑”的结合：企业内部资源有限，而潜力无穷，要充分挖掘企业内部的文化潜力．因为，不识庐山真面目，只缘身在此山中；因为，旁观者清，当事者迷，企业还要合理地借用外力．     

展示成果 策划未来──北京中国策划艺术博览会散记

为了总结交流策划经验、展示策划业绩、推广策划项目、弘扬成功企业家的策划思想,促进中国策划业的规范运作和健康发展,经国家文化部社会文化司批准,由中国文化信息协会、中共中央党校产业发展管理办公室、中国文化艺术发展促进会、北京中侨联文化交流中心、《经济日报》经济报人策划中心等单位主办的“中国策划艺术成果博览会”于２０００年１１月１日至４日在北京中国军事博物馆举行。繁忙的组织者 作为这次展会的协办单位,本刊特派记者专程赴京采访了这次以“策划艺术”命名的智慧盛会。 在组委会办公室,记者见到了博览会副秘书长、…     

借外脑，是出路还是末路？

当企业在发展过程中面临困境，当企业为了寻求快速的成长捷径等在发展成长过程中有问题的时候，企业就会想到“外脑”，想借助智力机构来突围，但目前中国智力行业内是“李鬼”与李逵并存，鱼龙混杂，因此，借外脑，如果是没有找对路，可能就是末路而不是出路。[第一段]     

第四届中国企业案例暨策划人评奖活动启动

“策划也是生产力。策划也需自主创新、原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新”。策划业作为一种新兴的高产出的智慧型产业，已经渗透到我们生活的每个环节。每个企业，如何培育发展健康有序的策划业已成为人们关注的焦点。     

中国企业如何“买单”中外智业

一中国加入WTO后,中国企业面临全球一体化的竞争,面对国外成熟市场经济体系下成长起来的跨国公司,中国企业亟需提升自身的核心竞争力,打造内功,充满自信地去应对。在这一质变的过程中,借助“外脑”,借助国内外咨询机构、传媒机构、策划机构己相当普遍。在这里,我们也善意地提醒一下企业家,要学会认知、借助外脑,回步自封、唯我独尊的时代己过去,一个人就代表一个企业那只是象征的符号而己。纵观国内外发展较好的企业,其企业背后无不闪烁着外脑智慧的光芒,智囊团、企业研究院比比皆是。在发达国家,很多企业家是大学的客座教授,大学教授又是从事过企业研究的“准经济学     

企业文化设计、策划的几点意见—WTO挑战与中国企业文化应对研讨会暨全国企业文化社团会长秘书长2002年联席会总结发言

企业文化是一种客观存在的现象,成功的企业文化是企业的发展之源、活力之本、制胜之宝。跨入新世纪的中国企业已充分认识到这一点,积极寻求借助“外脑”来进行自身的企业文化策划,但目前我国的企业文化策划还存在着误区,体系也尚不完备。那么,如何才能使企业文化策划与企业息息相关,真正发挥实效呢?——让我们从专家那里获得一些启示。     

我国管理咨询业的尴尬

中国企业由于长期受计划经济的影响，普遍存在管理水平低下，管理方式落后，人员素质不高的状况。可是市场竞争是无情的，所有的企业，无论规模大小，属公属私，内资外资都只有在竞争中求生存和发展。所以，改革中的中国企业需要管理咨询，需要借“外脑”和智囊团，帮助企业重组和应用新技术，采用更新的企业运作方案迎接新时期的挑战。智囊系统也称“外脑系统”，是人类决策活动进入新的历史阶段的直接产物。智囊系统设在各级决策机构内或外，是一种专门为决策服务和咨询机构，如“智囊团”、“思想库”、“思想工厂”等。机构由不同专业的…     

中国策划进入理性务实时代——第四届中国策划大会侧记

中国策划业从单打独斗到兵团作战．从边缘存在到主流舞台，从飞天玄虚到落地执行．从“鱼龙混杂”到“沙去金存”，大体不过十几年的光景。市场竞争的法则和智者生存的大势．成全着“卖脑一族”．使中国策划业走过幼稚期，进入快速成长期。可以说．作为一个初具规模的新兴行业，中国策划业已经走进理性务实的时代。     

构建中国企业发展的“外脑”——我国管理咨询业的现状及政策建议

管理咨询业是一个高智商的行业,俗称企业的“外脑”。随着中国加入ＷＴＯ日期的逼近,外国咨询公司已经或正加紧长驱直入中国这个庞大的市场。以前惊呼“狼来了”的中国管理咨询企业,如何在２１世纪“与狼共舞”并建立中国化的管理咨询业,是值得我们深思的问题。我国的管理咨询企业一、现状及存在的问题。近年来,中国之所以出现“咨询业”,是由于社会步入了由计划到市场、由短缺到过剩的转型期。在计划经济时期,企业运转有其固定的一整套行为方式,企业每个方面的环节都有固定的相对应的应对方法。如果应对方面面临失效或者作用欠佳,…     

成功咨询策划人的修炼

以知识经济为特征的新经济正在到来,把智力服务产业推到风口浪尖上,成为迎合时代发展的“弄潮职业”。咨询策划业作为智力服务产业的主力行业之一,热度指数不断飙升。把自己“修炼”成一个成功的咨询策划人,可能是很多“知识人士”都梦寐以求的事情。然而,做一个成功的咨询策划人除了需要掌握管理、营销、决策、计划等多学科知识外,还要做好自己“扎根”咨询策划业的职业生涯规划,因为成功永远都属于有准备的人。那么,如何修炼进而成功掘金咨询策划业呢?     

中国物流现状及改善建议（一）

２０００年是中国的“物流年”。展览会、研讨会、讲习班一个接一个，学术界、企业界、行政管理部门、服务业都踊跃参与、积极活动与实践，极大地推动了中国物流产业的发展，进而掀起了中国物流高速发展的新高潮。 “物流”，是个舶来品。改革开放之前，几乎听不到“物流”一词。从它在中国大地登陆算起，到如今也只不过２０年的光景。最初，物流工作者（实际是爱好者）向企业和社会宣传、推广物流时碰到了许许多多如今意想不到的困难和阻力。 当前中国有两大物流学派。一个是生产领域的物料流和物料搬运，面向生产企业将原材料转变成产（商…