加强企业财务管理的战略思维及方法应用

战略管理在企业实际工作中，大致可分为战略规划、战略决策和战略实施三个过程。战略思维不仅是对决策者的要求，同样也是对规划者和实施者的要求。没有一个好的战略规划和正确决策，工作即使再缜密、再严细，其结果也会是要么达不到预期目标、要么偏离目标而失败；而有了好的战略规划和正确决策，如果实施中不能始终如一地贯彻已确定的战略思想，同样也会导致上述结果。     

发挥企业管理职能的正能量

在社会主义市场经济条件下，现代企业管理应具备七种管理职能。一、现代企业管理的决策职能 决策职能是现代企业依据内外部环境的变化。按照现代企业的根本任务．确定决策目标．拟订目标实现目标的方案并做出选择和决定。决策是行动的前提，是决定现代企业成败的关键。正确的能量和决策，能使企业获得良好的经营效果；反之，会给企业带来巨大的损失。在市场经济条件下，企业面对的竞争是十分残酷和严峻的．有待于管理者做出抉择。发挥管理者的正能量、调动和发挥集体智慧．做出正确的经营决策，是促进现代企业管理的重要手段。在新产品、新技术、新工艺、新设备层出不穷的时代，我们要从整体利益出发．根据客观实际．实事求是、依靠群众、集思广益，收集数据和资料，作出科学决策，实现企业的振兴。     

不完全信息动态博弈在新决策支持系统中的应用

随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅猛发展，决策问题给人们提出了新的挑战：决策质量要求更高；决策速度要求更快；决策因素更复杂；信息和数据具有更大的不确定性、干扰性和易变性。这些挑战要求决策支持系统必须根据外界自然因素的变化和企业竞争对手的行动，快速制定策略，为企业提供决策支持。新决策支持系统将数据仓库联机分析处理和数据挖掘结合起来，更好地解决了这些问题。     

正确使用增值税专用发票

正确使用增值税专用发票常静能否正确使用增值税专用发票，是顺利实施增值税的重要环节。有一些企业由于财务管理比较薄弱，法制观念淡化，会计核算素质较差，使用和处理这种发票很不规范。如有的财会人员填开发票时随意涂改各项目；有的不把当月取得的发票抵扣联按期送交...     

浅议建立企业发展战略管理体制

对于企业长寿的秘诀，理论界有很多说法，实践当中每个企业也都有自己的理念。比如很多人认为是企业的核心竞争能力；有的认为是企业化、管理体制、正确的战略、英明的决策、精干的领导、强大的团队等等。确实，这没有错。但笔认为，上述的说法不完整或是说表述不恰当。企业长寿的秘密应该是动态的企业发展战略管理体制。     

为将与知胜──读书偶感

“商场如战场”，这是近年来的流行语，说明了市场竞争的激烈。西方国家的工商巨子把《孙子兵法》作为指导商战的必读书等消息，在报章杂志中也时有所闻。偶过书屋，购得《孙子》一册,粗读后很受启发，特别对为将之道与知胜之道，感触尤深。孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”又说：“知彼知己，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负。不知彼不知己，每战必殆。”前者是一个企业家应有的品德，智则能审时度势，信则能赏罚分明，仁则关心群众，勇则决断有方，严则进退有法。后者是企业家在没有硝烟的战场中如何运用智慧，进行经营决策，…     

实施标识和可追溯性易出现的问题及对策

1前言 ISO9001：2001《质量管理体系要求》对标识和可追溯性做了阐述：适当时，组织应在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品；组织应针对监视和测量要求识别产品的状态；在有可追溯性要求的场合，组织应控制记录产品的唯一性标识。组织实施标识和可追溯性可以有效地防止产品的混用或误用，可以有效地追溯产品形成的历史记录和成因，为组织的系统管理和过程管理提供科学的依据。但有的组织没有对标识管理引起高度的重视，对可追溯性缺少必要的唯一性标识，给组织带来了不可挽回的损失。     

有效监控会计信息的真伪

当前，企业会计信息失真，账、表、证等会计资料谎报、毁弃、隐匿、虚假的情况相当普遍和严重。有的企业搞两套账、账外账；有的企业账表不规范、不合法；有的企业会计核算随意性大，报表编制虚假的很多，尤其是合并会计报表，人为的弄虚作假和技术上的错误极为普遍；有的企业账实不符，会计资料不能真实、完整反映财务状况。 会计信息失真，不仅损害了国家和社会公众的利益，造成经济运行秩序紊乱，而且在一定程度上影响了国家宏观经济决策、宏观调控措施的制定和正确有效运转。 因此，审计部门在进行财务收支审计时，应首先鉴别会计资料的…     

细节致胜

商场如战场，在战场上不但要有叱咤风云的战略家，更要有明察秋毫的士兵，把战略意图变为射向敌人的子弹。同样，在市场竞争中，不但要讲究营销战略的制定，更要重视战术细节的实施。中国有句古话，叫做“从大事着眼，小处着手”。大，讲的就是战略层面；小，说的是战术细节。仔细比较企业的优劣，优秀企业的成功往往就     

有效决策的十大关键环节

决策是为了达到一定的目标，从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策的正确与否．决定着组织行为的成败。正确的决策，能指导组织沿着正确的方向、合理的路线前进；错误的决策，就会使组织走上错误的道路。可能导致组织的失败、消亡。[编者按]     

以项目为纽带开展厂会协作

1997年初，中国科协全委会决定，在全国科协系统实施“千厂千会协作行动”。十堰市科协按照中国科协、湖北省科协的总体部署，结合我市产业结构和产品结构调整的总体规划，组织学会和企业进行合作，架起企业和学会协作的桥梁，在宏观重大决策、企业发展战略方面、技术创新以及技术咨询、技术诊断、技术培训、技术攻关、技术服务等方面为企业提供服务。据不完全统计，“百厂百会协作行动”在我市实施几年来，市、县两级学会组织共结成厂会协作对子56对，项目累计可新增利税4000多万元，节约资金2000万元。我们主要从以下几个方面抓好“百厂百协作行动”的实施。     

虚假会计信息的成因及治理对策

会计信息是会计人员依据会计理论、会计法规和公认会计原则，运用专门的会计核算方法，对企事业单位的各项经济活动所引起的资金运动，进行会计核算所产生的。真实、可靠的会计信息，能为企业经营管理和国家宏观经济决策提供可靠依据，为投资者。债权人进行正确决策提供可靠保证。但是近年来，由于各种因素的影响，会计领域提供的虚假会计信息充斥“市场”，造成企业虚盈、财政虚收、干部多拿。职工多分，国有资产和国家税收流失，严重影响企业的生存和发展。危害国家宏观经济调控政策措施的有效实施和国民经济的健康发展。因此，在会计领域…     

一次成功的组织蜕变

组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案，科学且务实的组织设计对企业发展影响重大。上世纪30年代，斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业，是组织设计成功促进企业发展的典范；同样，不佳的组织设计也为企业带来灾难性的损失，较近例子中如实达和康佳两公司，2000年前后，因为采用了不正确的组织设计方案，导致了巨额的损失。     

你希望在经营决策中能稳操胜券吗钥--谈可行性研究报告的重要作用

企业项目投入，经营过程良莠和成败，决策是关键。决策起着决定企业经营，甚至企业命运作用。思路决定出路，有出路就可达到预计企望的目的。问题是有什么样的思路抑或是将用什么样的思路去决定出路，是用长官意志，个人经验，主观判断，或者采用论证会，风暴会、诸葛亮会，或利用集体讨论来决策，如此等等在人类进入“数字地球”的“大数据年代”，以上决策方法有的要否定，有的则不能适应需要而造成事倍功半。对此，提出用以上任何一种方法思路，行为决策时都必须以信息数据为基础，而这些数据又不是枯燥，简单信息数据迭加，而是采用一定模式编制出来的，有血有肉经过筛选、计量、数理统计、分析、评估的《可行性报告》数据，用可行性报告逻辑数字说话让投资经营者心中有数，从而获得决策力、行动力；同时，让经营者、执行者，目标一致执行有迹，行动统一，出路明确。《可行性研究报告》起着承上启下，继往开来的作用。     

私企也要改革

有一家私营企业，刚创办时挺兴旺的，可几年下来便感到势单力薄，后劲不足，矛盾多多，困难重重。厂长深有感触地说，要使私营企业获得长足发展，私企改革势在必行。 笔者在基层调查时发现，眼下私营企业存在诸多问题。有的企业因所有权与经营权合一，权力高度集中，决策屡屡失误；有的企业因小生产、家族式，小打小闹，成不了大气候；有的企业因实行封闭式的管理模式，与其他企业之间缺乏必要的合作，使得技术落后，人才短缺，管理乏术，营销不畅；有的企业因只是个人投资，财力有限，供血不足，制约了企业发展。 私营企业存在上述弊端其因…     

自我SWOT分析的基本途径

SWOT是Strengths(优势)、Weak—nesses(劣势)、Opportunities(机会)、Thre咖(威胁)的缩写，通常是企业在做市场环境分析时所采用的工具，通过对企业内外部环境的综合分析，制订策略，为企业中长期发展决策提供依据。然而，SWOT分析的思想同样也可用于正确、全面地评估个人，从而为自身的成长提供努力的方向。     

风险导向审计在企业审计中的应用

在企业发展过程中，做好内部的审计工作是支撑其顺利发展的重要措施，将其与企业组织构建结合能够更好地提升经济效益。及时审核其中存在的问题就能保证决策人员得到的信息具有较强的准确性，为作出正确的决策提供有效支持。另外伴随着经济的发展，我国的市场环境也变得更加复杂，如果不想被发展淘汰或者决策过程中出现失误而给企业带来风险，那么一定要对传统的审计相关工作进行改革与优化。     

论市场机制下企业领导的选择与激励

<正> 企业领导是指控制企业的所有资源,对整个企业进行经营组织控制与发展的最终决策的责任人员,主要有两个职能,一是选择企业生存发展的正确的路线、目标、组织和策略;二是激励企业内部人员按照要求行动。企业领导从决策内容上分两类,一个是产权领导,如董事长;另一个是授权经营的领导,如经理。     

如何加强内部审计

企业内部审计担负着对企业监督、促进、保护的三大功能。具体体现在：监督本企业是否正确执行了国家的法律法规，保证经营方针政策的贯彻执行和经营目标实现，防止国有资产的流失，促使国有资产保值增值；促进企业健全内部控制制度，加强内部管理，提高经济效益；维护企业的自主权、保证企业合法权益不受侵犯；为企业生产经营服务，给企业领导提供大量准确的信息，在帮助领导决策、避免和减少失误方面起参谋作用。     

提升企业的组织智商

面对知识经济的挑战，企业唯一的选择就是大幅度地提高企业的组织智商，以此来提高企业处理以爆炸形式出现的各类信息的能力，并通过企业的知识员工和高效的组织结构促进知识的生成、传播与应用，在许多方面，高组织智商与个人心理智商有相类似之处，在这两种情形中，智商都是描述组织或个人快速处理信息、有效决策和实施决策的能力，智商高的人并非总能成功，但他们在需要迅速作出复杂决策的情形中更有可能胜出，然而，组织智商和心理智商有一个根本差别，人很难提高自己的智商，而组织却能在实际中提高自身的智商，并由此改善自己的经营业绩。