企业发展战略研究中的几个深层次问题

党的十五届四中全会的决定提出,要重视企业发展战略研究。据我看到的资料,有一种估计是,在国外,企业高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%-70%,另一种估计是占50%,总之是要用一半或更多     

财务管理应该积极再造

美国麻省理工学院教授哈默在９０年代初提出了重新构建公司的管理思想。即“企业再造”或“企业重建”。之后，这一管理理念被众多的公司实践着。 企业再造，是从根本上重新思考和设计企业业务流程，以显著改善成本、质量、服务等绩效指标。未来的企业是注重流程的组织，不思再造的企业和不会再造的企业都将难以生存。 我国企业再造，就是要在信息技术渗透的条件下。以系统整合思想为指导，根本性重新思考和设计企业业务流程及其支撑要素，以使企业整体效益达到最佳化。 从根本上重新思考和设计，是指基于信息技术的应用，企业经营者要改变…     

企业再造工程

企业再造工程(Reengineering),又称为“企业再生工程”或“企业改造工程”,是由美国当代管理学家迈克尔·哈默首先提出来的。1993年,在他与詹姆斯·钱宾合著的《再造企业》(《Reengineering theCorporation》)一书中,这样定义企业再造工程:所谓企业再造工程,是指对企业的关键作业流程从根本上进行重新思考和彻底地重组,以求得在成本、服务以及质量等方面取得显著的改善。 由此定义我们可以看企业再造工程的几个要点:其一,企业再造工程是以企业的关键作业流程为核心的;其二,这种再造不是一般意义上的改革,而是一种“根本的”、“彻底的”重新思考和重新设计;其三,其目的是为了取得“显著的改善”。 一、企业再造工程的兴起     

解读长三角地区“天生全球化”企业

“天生全球化”企业内涵 “天生全球化（Bombal）是国内新兴的研究内容。对于“天生全球化”企业，国外学者通常用以下的标准判断之：1、国际化的视野和战略；2、小型科技企业；3、成为国际化企业所用时间不超过三年；4、地域扩张且海外销售额占25％以上或者海外市场所在国家超过一定的数目。     

企业再造的新理念——市场跨位

“再造”的概念最早出现在计算机软件工程中，再造理论是20世纪90年代初具雏形并首次提出，它是在许多前人的管理思想和技术方法的基础上发展起来的，是管理思想和信息技术发展的综合产物。1990年，美国MichaelHammer博士首先提出了“企业流程再造”（BPR）的概念，并将它引入到西方企业管理领域。由于再造理论突破了传统的企业分工思想，强调以过程为核心，改变了原有的以职能为基础的管理模式，为企业经营管理提出了一个全新的思路，因此在短短的数年间，在西方企业界掀起了研究和实施再造理论的热潮，并被誉为是18世纪亚当·斯密的专业…     

流程再造与运营模式的变革

流程再造(BPR)自本世纪初高调进入中国以来，逐渐成为了一个时髦的词汇。上世纪90年代以来，不少欧美公司都高举过流程再造的大旗。1994年钱皮所在的CSCIndex顾问公司为编写“再造工程实施情况报告”，抽取621家北美和欧洲知名企业作为样本调查，结果表明，69％的美国公司和75％的欧洲企业都推行了一项或多项BPR项目。美国专门从事管理变革研究的机构Prosci发表的《业务流程重组最佳实践报告》显示，流程再造近年来在世界50多个国家方兴未艾。     

企业再造：第二次管理革命

九十年代初以来,美国乃至工业发达国家工商管理界和学术界正在兴起一股“企业再造”热潮,也叫做“企业再造工程”或“企业重新设计”。不少人预言,它将是一场新的企业管理革命。它对当今企业的重要性将可与两世纪前亚当·斯密的思想对当时的企业界的作用相提并论。这股世界规模的“企业再造”热由前麻省理工学院电脑教授兼企管大师迈克尔·哈默博士最先提出,由他和钱辟的《再造企业》     

企业能力再造

美国的“再造企业“声势不小。有报道说，到上个世纪90年代中期美国75—80％的大公司已经开始再造。美国公司花在再造上的钱超过70亿美元。有人说。美国企业再造是导致90年代美国企业超过日本企业的重要原因。声势浩大的再造运动对中国企业有不小的影响。在四年前，海尔也选择了“再造”，至今虽取得了不少成绩，但仍“在雾里行走”。并说：“再造尚未成功。海尔正在努力。”     

成熟期企业再造的路径选择

成熟期正是企业的黄金时期，传统思想认为企业进入成熟期则是步入了正轨，不会再出现大的变动，正是这种想法使得我国企业寿命远远短于国外企业。本文引入国外的企业再造理论，论述了成熟期企业再造的必要性，并设计了具体实施途径。     

企业流程再造的理论缺陷分析

“企业流程再造”作为一种管理理念和行为方式 ,经过哈默、钱辟和达文波特等人的大力倡导 ,迅速受到企业青睐。但据哈默本人调查 ,成功率不到30 %。在我国 ,企业流程再造的成功率达不到 2 0 %。是什么原因造成如此高的失败率 ?众多的研究者对这一现象进行探讨 ,只将被改造的企业作为对象进行研究 ,而忽略了再造理论的“先天不足”。正是这一理论的自身缺陷 ,导致了企业流程再造的低成功率。再造理论的逻辑缺陷分析1、对“分工理论”的否定存在片面性和矛盾性。企业流程再造是针对分工的 ,认为“分工理论的过时 ,所以用流程来打破分工” ,强…     

三星高端品牌战略及其启示

随着市场竞争的日益激烈，产品、技术和服务的同质化现象越来越突出，企业原有的优势开始丧失，加上国外企业的攻城掠地，我国许多企业纷纷把产品的战略方向瞄向了高端，不断推出高端产品，力图再造产品的高端形象。如“环保”空调、“烘干型滚筒”洗衣机、“变频”冰箱、“高清晰”彩电、“高像素”手机等……这股浪潮正在席卷着中国企业。如何从战略高度认识高端品牌及其运作，这对许多中国企业还是一个陌生的课题。应当说，韩国三星品牌的崛起给出了一个理想的答案，值得中国企业借鉴。     

上海埃通公司结盟竞争案例

面对经济全球化带来的挑战和“以消费者为中心”时代的到来，越来越多的企业选择新的经营理念和经营模式来适应新的竞争环境。企业间的“战略联盟”就是一种优势互补、互利互惠的新模式。上海埃通电气股份有限公司就是从全球经济一体化的战略高度出发，与世界著名跨国公司建立“战略联盟”，形成了设计“设计、营销在埃通，零部件生产在国外”的模式。战略联盟，是指两个或两个以上企业出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，通过某种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动、组织松散的一种新型经营形式。具体形式有相互持股、合作营销、虚拟公司等。上海埃通依靠这各种“两头在内，中间在外”的新型生产营销模式（以下简称“埃通模式”）加上企业内部的管理创新，迅速改变了面貌，在短短的三年间已跻身于国内同行业的先进行列。这对我国国有大中型企业跻身国际国内市场，提高竞争力具有重要的参考价值。     

中小企业应选择虚拟经营 参与全球化竞争

随着我国加入ＷＴＯ的临近，国际上实力雄厚的大型企业或跨国公司将来争夺市场，这对我国占全国企业总数９９％的中小企业提出了更为严峻的挑战。对于多数规模较小、资源短缺、人才信息不足的中小企业来说，它们如何在激烈的全球化竞争中求得生存与发展呢？“虚拟经营”不失为参与全球化竞争的战略选择。 所谓“虚拟经营”，是指企业为最大效率地发挥现有资源的作用，弥补生产经营中的某些不足，通过备种方式借用外部力量或者整合外部资源，来响应多变市场的需求，实现企业价值最大化这一目标的谋略。虚拟经营的具体运作方式有虚拟生产、虚…     

高层管理团队冲突问题的分新与管理

高层管理团队是企业获得良好绩效的一种战略资源，是企业的核心竞争力，对企业的发展至关重要。因此。现代研究者十分关注对高层管理团队的研究。有关高层管理团队（Topmanagement　team．TMT）的研究起源于1984年Hambrick和Mason提出的“高层梯队理论”（Upper　Echelons　Theory）。本文将高层管理团队定义为那些通过和企业CEO讨论确定的、     

张朝阳的纠结

这是一个理想主义者、个人主义者、权谋学家的企业家故事。多元化和跟随战略助他成功，但因为不专注，他的公司缺乏具备核心竞争力的产品。在当下竞争激烈的互联网里，他为公司即将沦为二流感到焦虑。他提出再造搜狐，他能成功吗？     

听质量大师讲故事：约瑟夫·M·朱兰

优先次序上的矛盾冲突 AT＆T（西方电气公司的母公司）和霍桑制定的质量战略是有效的。产品是高质量的，但这是通过高压管理和高成本换来的。一部分成本是由大量检验员及他们的支持性服务引起的。返工成本比检验成本高得多。据我估计，20世纪20年代中期，霍桑1/3的精力是花在返工上的：丢弃或修理有缺陷的产品、找出缺陷、解决现场故障、协调纠纷、赔偿延期发货等（这样的浪费对大多数企业都是司空见惯的）。     

加强内部会计控制 做大做强能源企业——中国石油西南油气田分公司内部会计控制典型案例研究

获奖理由 石油是事关我国国计民生和国家安全的战略性能源产业，石油行业的改革发展必须正确处理经济效益和社会效益的关系，制订适合企业特点和社会需求的中长期发展战略。中国石油西南油气田公司成立以来，财务部门积极配合公司的整体发展战略，充分发挥财务管理在企业管理中的“核心”作用，成为公司高层决策重大事项的良好“参谋”。     

唐国平：练好内功 提高综合素质

《财会通讯》：看过这次调查结果,您有怎样的感受？认为哪些方面值得研究或关注？唐国平：在调查结果中,我注意到调查者的个人情况部分,本科及以上学历且年龄段在30岁以上的人员所占比例超过60％,而在企业中处于高层管理身份的比例不到10％,这说明相当部分具有一定学历、工作经历的财会从业人员进入企业管理或决策高端层面的深度和广度均不足,整体综合素质有待提高。     

财务力量：经济变革中的企业决胜之道——从财务的四大核心功能谈起

后金融危机时代．“财务”在传统的筹资、投资与利润分配功能的基础上被赋予了更多的含义，其力量已渐渐渗透到企业的高层管理与战略管理之中。财务在公司治理，价值管理．全面风险管理、资源整合等方面正在成为企业成长与变革的重要力量，财务力量的发挥程度决定了企业在成长、变革与竞争中的成败．这同时也对公司决策者驾驭财务的能力提出了重大考验。     

我国企业如何实施专利战略

一、国外企业专利战略对我国企业的启示 我国有一些企业并不否认自身专利意识比较差的状况。据资料显示，从1985年我国初步建立专利制度起，国外公司在我国申请发明专利的总数已经达到236578项，而我们本国发明专利却只有217814项，比国外少了18764项。就专利本身而言，我们国家已经处在一种非常危险的境地。事实上，我国的专利状况在整体上处于一个非常“低端”的水平。那么，国外企业专利战略对我国企业的启示与借鉴有哪些？