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“房地产企业的品牌运营和资本运营”是现代房地产企业在资讯丰富、变化迅速的市场求生存、谋发展的重要课题。品牌是房地产企业市场运营的旗帜,是房地产企业资源投入累计的载体,是企业与消费者沟通的桥梁,是企业市场竞争力的综合体现。房地产企业真正长远的成功,就是房地产品牌运营的成功。品牌,是未来房地产企业的立足之本。 相似文献
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说起房地产开发模式,就不能不提到“香港模式”。所谓香港模式,简单说就是房地产开发的全部流程,从买地、建造到销售、管理全部由一家开发商独立完成,是一种全程的开发模式。目前国内绝大多数企业实行的就是这种香港模式,比如万科、合生珠江、金地等国内一流房地产开发商都是在这种模式下完成了房地产业的原始积累并实现了全国性大规模扩张。 相似文献
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近期国内房地产业界的品牌商标之争纠纷聚增.先是重庆两家房地产商因“天娇”商标纠纷打起房产品牌官司.接着在深圳“东海花园”的开发商一口气在广州、佛山、杭州、宁波、威海5个城市提起诉讼,状告这5地房产商冠名“东海花园”的楼盘侵权.一时在国内房地产界掀起不小的波澜。 相似文献
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北京金地在2002年诸多北阀的南军中率先稳稳地在北京站住了脚,而这支队伍的领军人物就是陈长春。如果说北京人接受金地有多个理由,那么其所崇尚的“产品主义”应该是第一个理由。是“产品主义”使北京的买房人青睐金地格林小镇和金地国际花园,是“产品主义”使北京金地在鱼龙混杂的北京楼市中脱颖而出,当然,也是“产品主义”使北京金地总经理、浙江大学的博士陈长春成了北京楼市中又一个备受关注的人物。让顾客相信自己是房地产商生存 相似文献
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房地产开发建设工程项目的招标和投标,是指房地产开发商设定“开发建设项目”这一标的,邀请若干个建设单位进行秘密报价竞争,由房地产开发商从中选择优胜者、并与之达成协议、签订合同、按合同实施的法律行为。在招投标过程中,由于种种原因,会发生招标失败的情况,其中有因为招标人原因导致的,也有因为投标人原因导致招标失败的情况。本文论述由于招标人原因导致招标失败的民事责任问题。 相似文献
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外地开发商进京历史由来已久,万科、华侨城、金地等老牌知名房企在北京早已家喻户晓。近年来,随着国内房地产业的蓬勃发展,许多房地产企业走上了全国扩张的道路。北京因具有特殊的战略地位.加之近两年房地产市场连连走高.往往成为外地房企全国扩张的首选地。纵观近两年外地开发商进京史,可以说是异彩纷呈。
“外地开发商进京,对北京房地产界来说是件好事。这些开发商不仅带来了新的开发理念及优质楼盘,而且加速了房地产业的分化整合。”提起外地开发商进京。北京房协秘书长张连惠曾这样说。 相似文献
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2005年对于央企五朵金花之一的保利房地产股份有限公司,是不同寻常的一年。经过13年的励精图治,保利地产加快了在全国的扩张速度,在重庆、上海、北京等全国八大城市开发出系列保利产品,项目销售全线开花,捷报频传。2005年,保利品尝着多年执着的品牌运营结出的硕果,品牌力量厚积薄发。无论是产品创新还是市场运作方面。都展现了央企“五朵金花”的大家风范,也显示出保利进军全国的“地产航母”气派。2004年,保利地产跃居中国房地产十大品牌之列;而仅仅过了一年,保利地产品牌运营再攀高峰,荣登2005,中国房地产品牌价值五强之列,为2005年保利地产创造“中国和谐人居年”给出了一份满意答卷。 相似文献
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不要指望任何房地产企业会因为“社会公德”而放弃对暴利的追求,其实房地产行业发展到了今天,任何个人和企业都无法摆脱特定游戏规则的束缚。即便是上市房企,哪怕像万科这样全国规模的企业,除了融资渠道和品牌可以共享,各自的项目之间其实没有任何关系,这也注定了单个项目的利益最大化成为了开发商的必然选择,过分分散的局面造成开发企业从来只在意自己的利益,也造成了房企只在意眼前利益的特点。 相似文献
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“现在,多一个或少一个奥园项目对我来说并不是最重要的,真正能令我兴奋的,是如何运营城市。”从单一体育复合地产,到融合文化教育的多元复合地产,再到运营城市,郭梓文试图将奥园集团从房地产项目开发商,变成城市运营商,并立志在广东南沙实践他的第一个造城梦想。 相似文献