浅谈VI设计对中国企业的影响

伴随着中国进入WTO市场,中国企业开始与国际经济接轨,开始参与国际企业之间的竞争。面对越来越强大的国际市场经济竞争压力,如何创建中国企业自己的品牌,如何能够占到更大的市场份额,如何以良好的品牌形象在国际经济中立足,这是中国企业迫切需要解决的问题。中国企业应该重视并合理运用其企业形象,而不能只是单纯的追求其产品质量,同时要大力发展VI设计,使世界范围内的消费者对其品牌了解认知并对其品牌喜欢有依赖性,从而争取国际市场上大部分的市场份额,这样中国品牌才能在世界经济浪潮中占有不败之地,成为世界顶尖品牌。     

浅谈Ⅵ设计对中国企业的影响

伴随着中国进入WTO市场,中国企业开始与国际经济接轨,开始参与国际企业之间的竞争.面对越来越强大的国际市场经济竞争压力,如何创建中国企业自己的品牌,如何能够占到更大的市场份额,如何以良好的品牌形象在国际经济中立足,这是中国企业迫切需要解决的问题.中国企业应该重视并合理运用其企业形象,而不能只是单纯的追求其产品质量,同时要大力发展Ⅵ设计,使世界范围内的消费者对其品牌了解认知并对其品牌喜欢有依赖性,从而争取国际市场上大部分的市场份额,这样中国品牌才能在世界经济浪潮中占有不败之地,成为世界顶尖品牌.     

利用有效的防伪措施提升品牌形象

品牌是企业的无形资产,是获取市场份额的制胜法宝。创造一个有价值的精品名牌,以生生不息的活力迈进国际市场,这是众多商家的鸿鹄之志,然而在今天,市场经济竞争激烈,并且假冒伪劣猖獗,不断侵占名优品牌的市场。老字号企业因假冒而倒闭已不是新闻,新品牌也不敢大力投入资金,一旦被假冒,前期工作和资金投入而反而成了“替他人做嫁衣裳”。全社会打假,却越打越多;传统的防伪产品自身也被人仿冒,企业对假冒现象普遍感到无奈,只得听天由命。如何保护名优品牌不被假冒,并拥有自己应得的市场份额？ 面对这些间题,我们认为：防假重…     

中国企业创建世界高档品牌大思路

企业竞争优势的直接体现是其品牌的盈利能力,品牌的盈利能力又是品牌的“市场份额”和“参与竞争的产品市场的性质”共同作用的结果,基于“市场份额决定盈利能力”的竞争思维定势,中国企业习惯挥舞“价格”利器进行主流市场份额的竞争,通常价格战等低层次营销手段的滥用导致的后果是,企业利润空间被严重挤压,争夺方几败俱伤,目前越来越多的中国企业认识到这个问题,并逐渐突破传统惯性思维,纷纷积极尝试以“产品的性质”为切入点向“高利润率”的利基市场寻求出路,于是“如何创建高档品牌”成为现今中国企业界乃至学术界广泛感兴趣的课题。本中作者基于特定的理论假设,展开对高档品牌在中国市场的前景,中国企业创建高档品牌的障碍之研究,并相应提出了中国企业创建高档品牌的模式,试图给予具有“高利润率美梦”的中国企业某些启示。     

提升本土品牌竞争力问题的研究

市场经济条件下,市场竞争就是产品的竞争,而产品竞争往往是通过品牌竞争来实现的.品牌成为企业有形和无形资产的载体,代表企业的信用,成为企业赖以生存的基础,也是企业竞争能力的综合体现.在加入WTO后的今天,中国本土市场已经成为国际市场,国际著名品牌纷纷进入中国市场,品牌竞争日趋激烈.而我国许多企业却一直停留在"跨国公司加工车间"的状态,用自己的努力为他人培养品牌竞争力.因此提升本土品牌竞争力已成为中国企业迫切需要解决的问题.     

品牌竞天下

２５年以前,由于规划广东“致美斋”品牌成功,笔者第一次体验到“品牌力”的作用。 ８０年代初,联合国开发计划署援华项目ＣＣＲ执行,笔者作为六名受训学员之一,接受联合国专家培训,而课程就是“市场定位与品牌设计”。再次强化和明晰了品牌与品牌战略规划的意识与概念。 今天,我们己处在一个“三化”的时代,即生活经济化、经济市场化、市场国际化的时代。 在国际经济一体化的今天,竞争的焦点,已经不是具体的物质（商品）,而是以品牌为中心的无形资本。 世界各国著名企业与我国本土企业,竟争市场份额于“世界上最大的超级市场（…     

华旗，满怀信心“走出去”

世界需要“中国自信”，中国需要“全民自信”，今天全球经济形势，已经为中国企业走向国际提供了一个绝佳机会，如何传递自信，如何抓住机遇，实现新的腾飞，坚定地“直出去”是关键。     

低迷时期的品牌提升

消费者在经济不景气的情况下，更加看紧自己的钱包。那么，品牌应如何应对市场环境的这种变化？持有积极心态的企业会重新思考发展方向，努力捕获有利的市场机会。它们的努力，或许可以给正在承受市场“寒冬”的企业提供一些借鉴。     

树立品牌意识 提高品牌效益

随着我国经济体制改革向纵深发展,我国的经济正在与世界经济接轨,我国的产品要进入国际市场,参与竞争.同时,在本国市场上,外国的产品的进入,使得竞争日趋激烈.企业要在竞争中争得一席之地,必须拥有自己的品牌;同时,许多商品市场已由过去的卖方市场.逐步向买方市场发展.市场上同一功能的产品.琳琅满目,消费者的挑选余地越来越大,品牌的知名度影响着消费者的购买行为;消费者需要品牌来识别商品.     

做产品品牌更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润，阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近平没有穷尽的力量。但是我们也看到，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后，企业也跟着消亡，而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌，紧盯着产品品牌，没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？本文正是带着这些问题，来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异，以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长，以保证企业在市场上的“基业常青”。     

降低产品成本的意义与途径

随着我国加入世界贸易组织，越来越多国外企业生产的产品进入了国内市场，这给本来就已硝烟弥漫的国内市场带来了新的挑战，国外产品凭借着质量好、价格低廉的优势占领了一部分市场份额。如何才能在这场竞争中占有优势，如何才能占有更多市场份额并使企业的利润最大化呢？降低产品成本是一个有效的办法。     

箭牌家居集团股份有限公司产品策略研究

在20世纪90年代以前,我国对卫浴产品需求量很少且大多依靠国外进口,伴随房地产行业的迅速发展,中国卫浴行业于2000—2005年进入快速发展时期,2005年以后进入竞争加剧时期,卫浴产品的使用范围进一步扩大,国内卫浴品牌“箭牌”“惠达”“恒洁”等逐渐进入中高端市场[1]。作为中国十大卫浴品牌之一的箭牌家居集团股份有限公司,近年来业绩出现下滑,在竞争激烈的市场中,面临着如何提高自身竞争力、扩大市场份额等重大考验。因此,运用市场营销理论对企业产品策略进行研究意义重大。     

国产日化产品的营销创新

随着世界经济全球化及区域经济一体化的逐步形成，中国国内市场引起了世界诸多著名企业的关注，而日化品市场也不例外。国外日化产品与本土产品竞争非常激烈，由于国外日化产品的品牌、技术、人才、管理、资本、营销战略等方面的优势，使得国产日化产品市场逐渐地被跨国企业及中外合资企业旗下的品牌产品所蚕食，国产产品要想在市场化的浪潮中求得生存、获得一定的市场份额，就必须要改革、要创新。柳州两面针将积极地面对外来产品的竞争，打造民族品牌，加强创新的意识，开发符合自身特点的产品，与现有外资品牌产品形成差异化竞争。     

企业国际化需要新思维

随着经济全球化趋势的不断发展，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业，经济全球化是最大的战略机遇，但国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，同时随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义也有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业如何全球化、国际化、建立世界品牌，中国企业如何走出去？这已成为一个热点问题。     

不要跟别人竞争

中国式模仿大国。企业怎么才能在市场占领一席之地呢？我认为就是：不要去跟别人竞争，只要做好自己就行了。这句话并不是因为今天我的产品在市场上占有一席之地才有底气说的，这是我一直都坚持的信念。因为既然别人花那么多的精力去模仿你的产品，仿冒你的产品，那说明你的产品是有市场竞争力的。你不需要太过于费劲与它进行正面竞争，例如跟它打“价格战”或者“促销战”等。因为你越是这样跟它们展开正面竞争，反而会慢慢地把同行树立成为自己的敌人，最后变成“枪打出头鸟”，这些同行则有可能联合起来一起攻击你。     

品牌价值如何变现——品牌营销的新选择

品牌竞争的核心是品牌价值的高下之争，如何提升品牌价值也就成为了品牌经营的关键。在品牌竞争时代，品牌价值的提高，有利于企业在激烈竞争的市场经济中站稳脚跟，有利于树立企业独特的个性，增强企业的核心竞争力。在中国经济融入全球化发展的今天。中国名牌与世界名牌存在着巨大的差距，为了在国际经济竞争中站稳脚跟。中国企业的品牌建设任重道远。     

建筑企业如何实施品牌建设

二十一世纪的经济，从某种意义上说是品牌经济，企业竞争以品牌为主要特征。建筑业是国家重要的经济支柱，是国民经济的先导和基础性产业，它与一般企业不同，具有其施工地点分散、作业流动开放、建筑产品固定等特点，如何创建建筑企业品牌？根据浙江标力集团的实践经验，必须按其自身特点来打造企业品牌。多年来，浙江标力集团按照建筑企业特性，以“标准正天地，我们同努力”为口号，高“标准”严要求，用“努力”鼓干劲，认真缜密策划，实施企业品牌战略，在强手如林、竞争日益激烈的建筑市场中，走出了一条具有“标力”特色的品牌之路，企业由此跨入了国家房屋建筑施工总承包一级企业、浙江省先进建筑施工企业、台州市十强施工企业、黄岩区十强企业的行列。     

名牌背后是文化--科龙集团"万龙耕心"企业文化塑造工程案例

一、项目背景21世纪的大门已经打开，在市场经济大潮中刚刚游出一点自信的中国企业却正走到一个十字路口－－原始积累已初步完成，企业已具备了一定的规模和实力，正渴望有更多的机会参与国内外竞争市场的游戏。与此同时，随着中国“入世”全球经济一体化的竞争格局已裹挟这个文明古国，跨国集团挟巨资、名牌技术强势而入，海外家电商们也纷纷竞逐中国市场。是继续在产品的数量、质量和品牌上做文章，还是迈上更高的层次，使企业取得更大的可持续性发展？这是摆在中国所有企业面前一道不容忽视的难题！广东科龙集团－－国家一级企业，中国企…     

大卫·舒宓雷：中国企业需要为全球消费者提供特殊价值

“中国企业最需要的是一种特别的信心，即向全世界阐释中国伟大之处的信心，这样才能搭建起全球品牌，在国际市场上取得成功。”中国品牌如何更快走向世界？伴随着标准的舒式微笑，全球市场营销学著名专家大卫·舒宓雷（David Schimittlein）给出了他的建议。     

低迷时期的品牌提升

消费者在经济不景气的情况下,更加看紧自己的钱包。那么,品牌应如何应对市场环境的这种变化？持有积极心态的企业会重新思考发展方向,努力捕获有利的市场机会。它们的努力,或许可以给正在承受市场“寒冬”的企业提供一些借鉴。