媒介时代企业如何打品牌

我今天跟大家分享的主题是“我们的媒介时代”。为什么选择这个主题？刚才很多人也问我：“你怎么不讲孔孟之道了？”我想说：传媒这个学科我已研究了十几年。而在这个时代中认知传媒，在媒介平台上摆正企业位置，提升企业品牌。也是我们企业领导必须要面对的一门功课。     

三问G3

中秋节，又是一个满天月饼和红酒的日子。如果有一家月饼店今天卖的价格比昨天贵很多，只是因为今天的包装上洒了一小粒金箔，你会怎么想？也许你会大动肝火，也许你会转身离开。但当我们告诉你，有一家汽车企业，用几处配置来标榜自己的产品上了档次，而消费者如果要买就可能多支付两万元，你还能这样淡然处之吗？再透露一个细节，其实这台车原本的售价只有7万元，绝对不是100万元再加两万元     

组织提升篇

马云：我们需要改变什么假如你今天还在忙着今天的事情,你的企业会越来越难做。你要担心的是三年以后怎么办？五年以后怎么办？假如再有一次金融危机、一次社会动荡,你能不能扛过去？这个问题,大家要去思考。     

你的创业能力如何？

凭直觉回答下列问题，然后参照后面的指数来看看你创业成功的机率有多大。问题：你在公司的环境中工作多少年了？促使你成为经理人的要素是什么呢？如果你的老板告诉你，下周你被炒鱿鱼了。你的反应会是什么呢？如果你能改变工作中的一样事情。你希望它是什么？你无法认同的公司规则有哪些呢？你觉得其他员工对你的看法是怎样的？与人会面时，如果人家问你的工作。你的感觉是什么？如果你离开公司，后来创业又失败了，你会考虑到另一家公司去打工吗？你对你公司的文化持有什么看法？你觉得你和公司老板的关系怎么样？如果离开公司，你最念念…     

诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋土中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

我们为什么不喜欢你

同事J君：你好。今天，老总找我谈话了，是因为你向他反映我们都排斥你，他问我为什么。是Ⅱ阿，我们都不约而同地排斥你，为什么呢？J，答案在你自己身上。你是办公室的元老，但为什么比你晚进公司的小毛、阿杰都挂了主任、经理的头衔，你却一直是一名普通的员工，而且至今也不见有升迁的迹象呢？原因依然是在你身上。     

微职场

小白兔的职场遭遇（一） 话说小白兔终于毕业了,开始了它的职场之旅。第一家公司老板：兔兔,今天工作忙不忙？兔兔：不忙。下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。兔兔：为什么？老板：因为你不能多为公司干事,所以才会不忙,公司要你何用？     

海外融资天地宽

境外上市有利国际化主持人：近几年国际资本市场持续低迷，许多原想到境外上市的民营企业犹豫不决，现在去海外上市是不是最佳选择呢？谭永元：重要的是先要明白上市以后干什么？如果大家去香港上市是为了赚钱，绝对不是好时候。好的公司未必要上市，你吸引投资，也可以把公司慢慢做大。什么时候考虑上市，应该是你准备有一个更大的发展，你准备发展国际性市场的时候。今天这些成长企业一百强，他们在业界名声很响，但是这个品牌到国外或者是海外去的时候，没有人认识。要寻找一个突破，境外上市是非常好的选择。企业上市，除了资金的要求，…     

创新是企业生存之本

履行社会责任和创新，实际上是企业生存发展之本。为什么这样说呢？ 首先，作为一个企业，它是社会组成的一分子，分子就是细胞，你的言行、做法都要符合社会的要求，如果不符合社会的要求，你的素质就有问题。所以我们非常赞同提倡企业必须认同社会责任．要做社会欢迎的、受尊重的企业。     

做决策时一定要跳出来

做决策时最忌分不清“想做、能做和可做”的区别，很多事情并不是今天你有钱，你就可以做得到，也不是今天你很强，你就可以做得好：为什么做不到？为什么做不好？其实这里面有很多原因，最重要的原因是“市场接受度”。简单的来说，你做这个事情消费者认可你吗？例如，有的企业认为自己是以“中药世家”为特色，既然做洗发水可以成功，那么继而做凉茶也可以成功。事实往往不是的，消费者并不会因为你洗发水的口碑而选择买你的凉茶，更甚者是消费者会认为喝你的凉茶就是在喝洗发水。所以，我认为做洗发水的企业去做凉茶，这是决策者头脑发热的表现。     

王吉舟：只做中国式PE

上市本身是好事,为什么大家都这么痛苦？真的是上市无门吗？我们只投成熟企业,春天的时候我们不来,因为骗子太多了。在与融资企业签订合同时,我们就写明,每月要对其一把手进行封闭培训。     

自主创新的成功与否关键取决于机制和环境

我们认为，自主创新的成功与否不是取决于人才，不是技术也不是资金，而是取决于机制和环境。这个话大家听起来可能有一点刺耳。我为什么这样讲呢，因为每年大学毕业生有四五百万，所以说我们不是缺人。我们也不缺技术，为什么？我国差不多有80万留学生出去了20多年，很多人掌握了先进的技术。如果我们有很好的机制吸引他们，有很多先进技术就是我们的。现在十六届五中全会提倡自主创新，就是要创建一个自主创新的机制。     

走在危机之前

为什么？为什么我不会成功？”这是一般人常问的问题。的确，每个人或每家公司都有追求成功的计划，也都有实现成功的策略及目标，但是为什么最后真正成功的少之又少？在成功与失败之间，是不是隐藏着某种关键或诀窍？     

海尔：创新发展模式打造全球化品牌

今天为什么要讲这个题目？因为海尔的国际化发展越来越大，在国外已有30多个生产基地，我们感觉越来越不会做企业了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了。     

媒体的本质是内容

我们的投资有两大策略，互联网数字研究策略和内容策略。为什么内容这么重要？因为媒体的本质是内容。广告主为什么要在媒体上做广告，最重要的原因就是要借助媒体的影响力去传播去影响，甚至去改变消费者的消费行为模式。归根结底。媒体核心的东西是影响消费者的内容，所以我们希望可以跟内容进行结合，去真正地影响消费者。     

张维迎：要善待为社会做出贡献的人

北京大学光华管理学院副院长张维迎在谈到国有企业经理人持股时说：我曾经说，我非常佩服这些搞得好的国有企业的经理人。为什么?因为他有责任心。如果是在私营企业当经理人，你搞不好就完蛋了，但是好多国有企业你搞不好也不完蛋。那么你为什么要搞好国有企业?所以这些人是非常令人尊重的。你不能反过来说，如果当时国家不给你这个位子，你能搞好吗?那我们要问，给机会的人不止是这些人吧，不止是张瑞敏，     

日常经济现象之策略思维分析

如果有人问：你吃了吗？你的反应会再正常不过了。但是，如果朋友见面就问：今天你跟谁博弈了？你可能会非常不解。其实，从博弈论的观点看，很多时候我们都在不知不觉之中进行着策略思维，都在不停地进行博弈。这真的不是危言耸听或上纲上线．博弈论的策略思维给我们提供了思考问题的不同角度和方法。     

环保行业的新星──国A在行动

如果一家企业,帐面上只有205元。实际上资产是负数,在没有资金,没有技术,没有人才,没有营销渠道,又是在竞争异常激烈的情况下,仅用一年多时间,就发展成为年产值达2000多万元,利税400多万元的锅炉行业新星,你能相信吗？但这却是客观事实。创造这一业绩的人叫李继兵,他是北京国东锅炉技术有限公司的董要长兼总经理。国东究竟凭什么样的策略取得了今天的成就？用人技巧,市场占略是什么？是不是因为背靠了上级主管单位———一国务院机关事务管理局这棵大树？但愿国东公司的发展能带给我们企业一些有益的启示。一、认准的路决不回头…     

声音

只要你真的搞投机,你去炒作,快买快卖,在这个市场当中,如果大家都蜂拥而至来买,你最好就卖,如果大家都卖,你可能要逢低吸入,如果搞这种波段,其实挣钱并不难。——证监会主席郭树清称,要在中国股市挣钱并不难。我觉得美国国会议员们确实错误判断了党委会在我们公司经营层面中所产生的影响。     

让企业培训更有效——辉瑞制药的培训理念与实践

培训：建立领先一步的竞争力 培训是为他人做嫁衣吗？ 张廷文：目前，越来越多的企业意识到，企业的发展离不开员工的成长，进而加大培训力度，但培训的效果却总是不尽人意。问题出在哪里呢？我们请来了医药行业的标杆一辉瑞制药公司的人力资源总监肖卫红先生以及著名人力资源管理专家甄源泰先生，与大家一起探讨这个问题。