创建“1+2+N”大监督党建品牌的实践与思考

为推进党建工作与生产经营深度融合，宝武集团鄂城钢铁有限公司党委在公司层面策划了多项党建品牌项目。本文立足企业实际，以强化内控合规管理、健全风险防控体系为切入点，探索日常监督的方式方法，把监督工作融入企业生产经营管理全过程，构建党委统一领导、纪委组织协调、各部门（单位）协同推进、齐抓共管、上下联动的全方位、全覆盖、立体式“1+2+N”“大监督”体系，为国有企业构建有形覆盖、有效监督的“大监督”体系提供参考与借鉴。     

全面推进项目全经营周期管理和水平提升

<正>项目全经营周期管理从理念和思维上，打通了项目标前策划、标后管控和后项目管理三大环节，更加突出成本管控这一核心。通过成本穿透、纵横协同，有效落实两个“纲领性”文件，公司经营质效不断提升，高质量发展的基础更加牢固。2019年以来，以落实项目全经营周期管理要求为契机，积极转变管理思路和管理方式。纵向上坚持项目全经营周期管理，以施组管理为主线，成本管控为核心，紧密围绕“提升经营质效”这一目标，认真做好“两个策划”，     

中国策划进入理性务实时代——第四届中国策划大会侧记

中国策划业从单打独斗到兵团作战．从边缘存在到主流舞台，从飞天玄虚到落地执行．从“鱼龙混杂”到“沙去金存”，大体不过十几年的光景。市场竞争的法则和智者生存的大势．成全着“卖脑一族”．使中国策划业走过幼稚期，进入快速成长期。可以说．作为一个初具规模的新兴行业，中国策划业已经走进理性务实的时代。     

产品常青 保鲜有术

答疑专家： 朱玉童，现任采纳品牌营销国际顾问机构总经理，《销售与市场》、《中国经营报》等多家杂志与报纸媒体的顾问、清华大学深圳研究院EMBA班核心讲师。荣获“中国企业十大策划专家”、“首届中国十大策划风云人物”、“2005年十大营销专家”等称号。策划的案例荣获“中国企业十大著名策划案例奖”、“中国企业策划案例金奖”、“中国杰出营销奖”。     

基于流程管理的“三合一”项目策划

项目策划对项目的成功起着决定性作用。文章以项目的策划流程为视角，阐述了当前民营科技企业在“三合一”项目策划的思路与执行力方面存在的问题，并在此基础上分析了产生问题的原因，进而对企业构建完整的项目策划流程提出建议。     

单祥双 会讲故事的创投先行者

在一般人眼里,风险投资家是“GoodStoryTeller”——“会讲故事的人”。中科招商创业投资管理有限公司总裁单祥双就是这样一个“会讲故事的人”。而在创投界,单祥双也确实有足够的资本来讲述他的故事。创投先行者在很多人看来,单祥双的创业历程颇有传奇色彩。1999年,在辞去国家部委公职不久,他就在国内策划成立了“中国交通投融资委员会”,试图把五个与交通相关的部委和70多家大型企业集团、上市公司整合到一起,为项目融通资金,为资金策划项目,以解决当时的交通系统投融资面临的燃眉之急。而当时,他本人还只是国通证券一个普通的部门经理…     

拒绝雷同：“三要素策划法”与个性楼盘品牌塑造

渡边策划公司系全国性名房地产策划和营销代理机构。在武汉、西安、成都、深圳和湖北黄石等地共设有十个分支机构，在北京“中国策划10年”评选活动中入选“策划机构50强”。首席策划师张联雄在首届全国房地产策划大奖赛中入选“十大房地产策划专家”。     

策划企业和策划人

策划现象是社会的必然现象。每个人每一天对自己的未来都在策划和运作中,这是生命力旺盛的象征。但策划有成功有失败,有大成功,有小成功,有大失败也有小失败。成功与否关键在于策划人。策划要求人的素质要高,知识面要宽,经历、阅历要丰富,策划出的项目要经受起时间的考验,切忌昙花一现。 策划要成功,我觉得重要一点要先对项目进行策划。“金三元扒猪脸”六个金光闪闪的大字,它涵盖了两个方面的策划：金三元是它的企业名牌;“扒猪脸”是它的产品名牌。先从策划产品名牌入手,把它从一个不被人们注意的小猪头,策划成享誉国内外、…     

卓越绩效模式下的车间发展规划探究

今年年初，厦门烟草工业有限公司（简称“厦烟”）首创性地以“策划”、“运营”、“测量与分析”、“改进与创新”四大系统作为卓越绩效管理体系框架，（《基于PDCA的卓越质量经营管理模式的研究与实践》项目获得了全国质量技术奖二等奖。2007年起，厦烟卓越绩效模式的推行经历导入、构建、落地三个阶段，已形成较完整的管理系统；在此过程中，厦烟制丝车间同步践行卓越绩效模式，分阶段建立了部门、班组卓越绩效运营机制，有力支撑了企业整体卓越绩效运营的系统性、协同性。     

QCD同步实现的首要环节——成本策划活动与质量管理

以缩短产品开发周期的竞争为前提，成本结构和成本策划方法的不同以及可靠性技术上应对方法的差异，已成为商品生产中划分赢家和输家的分水岭。日本制造业的特点就是在提高产品开发速度的基础上通过生产中的周密细致的磨合过程以及数字技术的有效应用，实现了高质量和低成本。日本玉川大学国际经营学教授大藤正在近期的《质量管理》杂志刊登的“前端开发活动中的质量管理”专辑中发表了“成本策划活动和质量管理概要”一文，系统地论述了成本策划与质量管理之间的关系。大藤教授首先提出在产品开发的上游阶段，质量管理活动除质量（Q）策划以外，应包括成本（C）策划和交付（D）策划，也就是说在产品开发阶段必须做到QCD的同步实现。本文以“成本策划活动与质量管理之间的关系”为论题，从商品生产的成本、利润和售价三者关系的基本原理出发，结合质量功能展开表和一览表分析了成本展开在质量功能展开中的地位、以及质量策划与成本策划之间的关联。文章详细介绍了成本策划活动的具体内容，并专题论述了信息技术（IT）在成本策划活动中的特殊作用，最后进一步指出了从过去的“质量保证”走向现在的“价值保证”的新趋势和新观念。     

浅谈新闻策划派生独家报道

所谓策划新闻，是为达到某种宣传效果或者是社会效果，而人为地策划一起可供媒体报道的事件。在传统时代。“独家发现”、“率先刊播”是独家新闻最重要的特征．也是新闻媒体竞争取胜的重要手段。随着媒体问更加激烈的竞争，想独家拿到新闻源的难度会越来越大．但只要增强新闻敏感性，及时策划，做好策划，就能从同题报道中做出“独家新闻”。     

体验房地产策划“五步一杀”

学习策划决不能限于纸上谈兵，真刀真枪地演练更能有效地领悟策划的学问。这次由严忠明教授主持，广州WBSA国际商务策划师联盟参与的南海SL001地块策划，使我们有机会小试牛刀。在WBSA广州机构严忠明教授总结出的“房地产及街区项目定位决策五步法”的指导下，我们不但在实践中深刻学习到房地产策划的步骤和方法，更是体验了房地产策划绝技——“五步一杀”的巨在大威力。     

个案的逆向意义——由流花新街市的推广策略看统筹经营模式

曾因成功策划国家建设部“国家康居示范小区”及策划代理顺德碧桂固等而闻名的广州民生物业通置业有限公司，近日又因成功推广流花新街市项目而再次彰显其市场突破力及推广爆发力。那么，在房地产营销策划告别“英雄时代”的今天，此个案是否具有普遍意义？商铺营销的未来之路怎么走?此文客观、深层次地分析本案例，以期对商业地产营销策划有所裨益。     

点燃智慧之光 创意共赢时代——全国顶尖策划专家年会综述

由中国生产力学会策划专家委员会、中国策划联合会主办，北京嘉骏国际传媒广告有限公司承办的“全国顶尖策划专家年会暨2008新春联谊会”，于2008年1月24日在北京前门建国饭店隆重召开，参会人员有来自全国各行业的策划专家及领导一百余人，会议以“点燃智慧之光，创建和谐社会，实现资源共享，策划互惠，共谋共赢”为主题，与会者畅所欲言，各抒己见，气氛活跃，堪称一次智慧盛宴。     

打造活动与品牌的切入点

<正>陈放,现任北京创意村营销策划有限公司董事长。资深策划家,涉足策划十几年,曾长期进行系统工程、发展战略、创意技术研究,他的“企业病诊断”技术尤其以提出独特的创意与系统整合见长。     

著名策划家陈放简介

陈放，资深策划人，北京合德利策划有限公司董事长，美国国际策划学会中国地区秘书长。涉足策划１５年，大小案例数百起；长期进行系统工程、发展战略、创意技术研究。江湖人都“绍兴师爷”。 近十年主要参与地方企业策划，１９９３ 年提出“千年庆典”系列创意文化活动策划案，１９９８ 年在全国全面推广，１９９９年掀起狂潮；在国立民企纷纷陷入困境之时，联合国内外智业界同行推出了“中国蓝十字工程——诊断病企工程”，在全国十几个省建立了分支机构，此外还参与了北京琉璃厂成片开发、普陀山旅游、泰山千年庆典、哈尔滨冰雪节、海宁…     

策划顾问童渊有话要说 责任并不都在开发商

原北京利达行房地产咨询有限公司总经理童渊,毕业于加拿大金融工商管理系市场营销专业。他号称1993年香港房地产个人销售冠军,曾在北京参与了80多个项目的租赁、销售、策划。据童说他是邓智仁的弟子,跟苏信曾是亲密朋友,与潘石屹也有不少交情。由于玫瑰园等原因,他被邓智仁“扫地出门”,由此两人中止合作。童渊对京城房地产业的所谓“策划大师”不以为然。他对京城房地产业策划有话要说。记者(以下简称记):现在大家似乎有个误区,总觉得策划出一个好的概念,     

王克──构建中国最大的策划团队

王克，１９５６年１１月生，吉林人，现任深圳市明天策划有限公司总经理、首席策划师，国内多家科研单位和高等院校客座研究员，兼职教授。 当今社会，在策划人尚以“独行使”、“小分队”为主要作业方式，为生存和名份而挣扎时，王克则傲立潮头，抵御着浮躁和各种诱惑，用理论和实践构建着中国最大的策划团队──深圳市明天策划有限公司。 如今，王克基本完成了这一对中国策划产业发展影响广泛的构建，他是成功者。 策划阵容─—专家品质，统合运作 王克所统辖的明天策划公司是五大体系的运作方式； 操作体系─—明天公司设置了市场调查、…     

大者为王

做过王志纲工作室、广东省广告有限公司和TOM户外传媒集团策划总监的熊大寻先生，新近推出《拳打策划 脚踢广告》一书即受热捧：“2005年最值得看的策划广告书！”更有人将该书定位于“中国第一部揭露商业魔式和智业黑市的书！”与熊先生交流，你会惊讶于他的年轻与思维的深度，还有他骄人的履历，足以让人刮目相看。他主持策划过中国旅游的王牌：大理，晦里雪山，昆明，石林整体形象、项目及城市运营，赢得过广发卡、东鹏陶瓷、万科、大商汇、中国第一盘等多个中国第一品牌的全国广告竞标案，服务过新希望、红河、吉利等全国名企业。这里刊发他的一篇章，借此一窥其锋芒。     

沈青放谈科学策划

迎接科学策划的时代 从卖“点子”到卖“处方”，中国咨询策划业走过了启蒙时代、理念时代，目前正步入科学策划和战略咨询时代。前些年企业能靠“点子策划”一夜成名是因为当时老百姓刚刚接触商品经济，消费行为较为幼稚，而且市场不完善、法规也不健全。但现在的市场情况已发生了根本性的变化，消费者成熟了，消费行为理性化了，再想靠玩几个点子取得成功已经行不通了。产品的相对过剩使社会分工越来越细，这就要求策划要以科学为依据，按系统工程来运作。 何为科学策划？在掌握经济规律、掌握市场需求和掌握企业产品特征的基础上，用科学…