“后倪润峰时代”尚未到来

今年2月13日至14日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司前党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受记者专访,透露长虹幕后消息。这是倪润峰出任长虹CEO后,绵阳官方和长虹高层首次接受媒体访问。     

背水一战 产业报国

长虹是中国的名牌，绵阳是长虹的故乡。“长虹”二字，曾经打动过多少中国人的心！长虹公司董事长兼总经理倪润峰今年5月入选“’96中国工业经济名人论坛”，他撰写的（背水一战产业报国》一文的确出手不凡，读之使人不仅领略到一个企业家的宏大气魄，同时也能感受到一种不俗的文化品位。现摘发此文，以飨读者。——编者我们长虹公司从一个生产军品为主的国营企业起步，经过军转民。投身市场建立现代企业制度等改革，取得了明显进步。1995年与1984年相比，彩电产量、销售收入、实现税利分别增长40．3倍、ill．3倍、五月．3倍；企业净资产达3…     

倪润峰——铁血救长虹

川西绵阳三月里的风仍稍带寒意。四川长虹电子集团公司某厂区门口，一位装配工人对记者说，长虹开始招工了。绵阳的很多老百姓都知道，去年长虹集团曾大幅裁减生产工人。据称，数千来自四川农村的劳务工返家了。现在长虹允许他们中的一部分重新回到工厂上班。这个迹象似乎印证了长虹董事长兼总经理倪润峰3月12日在回答记者提问时所说的话——“长虹过去一年的调整业已完成，今年将进入大发展时期”。今年是被长虹集团内部称为二次创业开始的第一年。然而经历了一年痛苦蜕变的长虹，是否已彻底解决了内部聚积的矛盾?阵痛之后的长虹集团在倪润峰的继续带领下能走多远，业内人士投以猜测的目光。     

长虹高层人事变动的背后

从２０００年５月倪润峰以董事长的身份隐退，３６岁的赵勇当上长虹的总经理，到今年２月倪复出以ＣＥＯ（首席执行官）的头衔重掌长虹经营大权，再到近日已被媒体证实的赵勇提出辞呈，各种版本的传闻使得关于长虹的故事更加扑朔迷离。继赵勇辞职之后，长虹高层再度发生人事地震。有消息称，４月１６日，集团战略执行总裁袁邦伟以身体不适为由，向四川省政府及绵阳市政府递交了辞职报告。至此，倪润峰复出后设置的三大执行总裁已有两位离职，长虹“新体系”分崩离析。 倪润峰，１９６７年７月毕业于大连理工学院机械专业，１９８５年５月至…     

后倪润峰时代?不到时候

2月13日至14日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司前党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受本报记者专访,透露长虹幕后消息.     

“后倪润峰时代”尚未到来

“没有长虹就没有倪润峰”,这是倪润峰谦逊的话;“没有倪润峰就没有长虹”,这是国人对倪润峰的敬重。倪润峰这位中国家电企业最具影响力的巨擘现在在做什么呢?     

思考长虹

自1998年11月18日,长虹集团总裁倪润峰宣布,长虹已垄断1998年的国内彩管市场70%的产量以来,企业界及媒体予以广泛关注,一时间众说纷纭,莫衷一是。其实,真正值得关注的是:长虹作为全国最大的彩电生产厂家,何以作出垄断上游资源这样的非常之举?长虹同时也是中国民族     

长虹立下凌云志 跻身世界五百强——访长虹电子集团总经理倪润峰

北京名牌资产评估事务所提供,’96长虹品牌价值122.08亿元,而说起长虹彩电今日的辉煌,就不能不提起它的当家人——公司董事长、总经理倪润峰。这两个月,倪润峰双喜临门:8月16日,世界贸易中心主任纽曼首次为他颁发了“国际优秀企业家贡献奖”,这是中国电子行业唯一得主;在党的十五次代表大会上,他当选为中央候补委员。倪润峰当选中央候补委员后,心情特别激动。他说,改革开放特别是十四大的路线、方针、政策引导长虹走上了产业报国、振兴民族工业之路,使长虹完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移,由生产型到生产经营型、再到资本开拓型的成功过渡。仅用5年时间,长虹实现了销售额、利润和积累的净资产增长20到22倍的辉煌业绩。公司近年来生产运行、营销战略的成功,归功于党的十四大精神的指引,归功于公司全体员工的努力。在十五大精神的指引下,公司将加大改革、发展的步伐,在抓大放小、搞活国企、实行股份制改造方面大胆探索、积极开拓,取得更好的成绩,不辜负党和人民对长虹的期望。     

上半年五大换班

长虹进入后倪润峰时代中共绵阳市委、市政府5月15日宣布,倪润峰不再担任四川长虹电子集团公司总经理,只担任集团公司党委书记、董事长以及股份公司董事长之职,随后倪润峰亲自操刀将原有“一套班子、两块牌子”一分为二。“分家”之后的集团公司总经理由袁邦伟担任,赵勇则担任股份公司总经理。科龙王国端激流勇退3月1日,科龙高层大换班。原5位集团副总裁中4位创业元老不再留任;另聘屈云波等3人为集团新任副总,分管营销、技术和生产。6月26日科龙向外界公布王国端卸任总经理,只任董事长,总经理一职由科龙所在地顺德市容桂镇政府派徐铁峰担任。科龙因这两次人事变动获得了“变色龙”的称号。     

月度人物

<正> “中国最后一个企业教父”——赵新先就像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、倪润峰之于长虹一样,赵新先是三九集团富有传奇色彩的“教父”级人物,是三九集团的标志符号。当同为军工企业的长虹和倪润峰还在继续奋斗的时候,一手创办三九集团的63岁的赵新先“光荣退休”了。 2004年5月16日,三九集团中层以上干部,     

倪润峰的长虹"王道"

北京"科博会"开幕前夕,5月22日,集长虹董事长、总裁、CEO三职于一身的倪润峰,携长虹最新推出的75Hz逐行扫描第四代精显背投影彩电,在全国130余家媒体面前亮相.倪润峰依然语出惊人:"长虹将打造中国式的世界级企业."     

对付不要命的不是没招——访四川长虹集团董事长倪润峰

“我认为,长虹的彩电必须要进入垄断,这是我的目标,目前是垄断前的反垄断。”去年１１月１６日,在长虹集团的四川本土举行的“′９８长虹发展研讨会”上,握有国内２１英寸彩管的７６％、２５英寸彩管的６３％和２９英寸以上彩管绝对数额比例订货合同的倪润峰丝毫不掩...     

62岁倪润峰无奈卸任 77岁李嘉诚再创颠峰 只有打工皇帝才退休?

<正> 输不起的国企总裁倪润峰无奈卸任7月,倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后,当倪润峰重读《史记》的时候,对今日的退休是否会有“胜者王侯,败者寇”的感慨。早在1999年,倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划,核心便是国有股减持,目标是使长虹旗下的上市公司,成为国有股所占比例不超过20%的多元化的公众公司,其     

赵勇:以退为进,让长虹浴火重生

赵勇简历:1963年出生,清华大学博士后,1991年进入长虹。2000年5月出任长虹集团公司副董事长、长虹电器股份有限公司总经理。2001年2月倪润峰出任 CEO 后,赵勇被任命为公司的信息执行总裁,主要负责信息管理。仅一个多月后,他向公司董事会提交了辞呈。2001年6月被任命为绵阳市人民政府副市长。2004年7月8日,赵勇返回长虹,出任集团公司董事长兼总经理。     

中国家电业八大变阵

2002年，当长虹董事长倪润峰在北京喊出“长虹民营化”的一刹那，或许他并没有意识到产权改革的路是那么艰辛和漫长，更多的是等待和无奈。近两年过去了，当科龙、TCL、美的、美菱、小天鹅等企业相继完成企业改制之后，喊的声音最大的倪润峰似乎并没有李东生、何享健有那么好的运气。与倪润峰一起遭遇产权问     

赵勇：铁腕长虹的温柔

我是慢性病人,从今年2季度　起,我的医保金由以前的每月30元变为了130元。”长虹公司退休职工伍玉能向《中国新时代》这样描述赵勇掌帅之后的变化。 2004年7月 8日,四川省政府宣布对长虹的领导班子进行调整,时至今日,赵勇挂帅的长虹面对媒体依然低调,但其种种政策的施行,昭示着     

长虹得了什么"病"

2001年6月7日,复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:"长虹病得不轻!"他说:"长虹高速发展的背后,忽视了不少问题,使得长虹近两年走入低谷."长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使"长虹近两年走入低谷"?四川大学营销工程研究所营销安全课题组经过调查分析后认为,忽视营销安全,是长虹走入低谷的重要原因.     

以人为本 企业长盛

四川长虹电器股份有限公司是由国营长虹机器厂独家发起并控股的股份制企业。1995年,公司生产彩色电视机305万台,完成销售收入80亿元,现实利润16亿元,分别比上年增长55.61%、58.26%和62.36%,成为中国电子百强企业的第一名。在北京举办的第50届国际统计年会上,长虹公司荣     

创新发展铸就辉煌——四川长虹印象

2002年12月27日，新华社发稿，中国彩电大王——长虹公司再展雄风，全年彩电销量成功突破1100万台，全球累计销量突破7000万台，世界排名跃居第二。与此同时，长虹精显背投彩电全球销量超过20万台，国内市场平均占有率超过20％，名副其实的成为中国背投彩电第一品牌和中国背投彩电的代言人。另据信息产业部最新统计结果显示，长虹彩电2002年累计为1128．53万台，其中国内销售为730．92万台，出口为397．61万台，内外销量及总销量均名列国内行业之首。     

’98长虹高调

1998年中国彩电大王四川长虹集团似乎没有大声地说什么,于是引起不少人的猜想:"长虹在想什么,长虹在做什么"。直到年底业界人士才如梦初醒,进而是一片惊异——谁料到长虹已悄然拿到了适销中国农村彩电达50%的份额!谁曾想长虹已垄断国内彩色显像管货源70%的数量! 倪润峰终于大声地说道:长虹彩电必须进入垄断,27%不够,就得50%!