再造知识管理流程

９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造理论在世界范围内掀起了一场管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，面对知识经济的挑战，运用企业再造的思想，再造知识管理的流程，对建立企业竞争优势具有十分重要的意义。建立知识CPU知识经济时代，知识是组织的财富，组织的知识随着组织的成长而积累沉淀下来，知识管理的实质就是对知识价值链进行管理，使组织的知识在运动中不断增值。一般来说，组织的知识价值链包括：知识的采集与加工→知识的存储与积累→知识的传播与共享→知识的使用与创新…     

最佳传人

财富不能变知识是假财富，知识不能变财富是假知识。谁能将企业过去成功的经营经验知识化，就是最佳传人     

知识管理中的柔性操作

在知识经济时代，知识作为一种资源，已经被提到和资本、土地等一样重要的位置，知识就是财富。在企业中，知识的传播与生产的重要载体就是知识员工。他们具有和传统工人不同的特点，因此对知识员工的管理是摆在企业面前的全新的课题。正如知识管理专家达尔-尼夫在知识导言中所说：“在新的以知识为基础的经济中，企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。”所以，企业要在知识经济时代取胜，必须在知识员工的管理中有所创新。     

国外知识型企业的组织结构

知识是否能在企业内得到有效的应用，其中的一个重要条件就是，员工必须能够顺利地进行知识交流。因此．知识经济时代的组织结构必须有助于知识的交流和应用，而目前国内企业所采用的金字塔型组织结构却严重地禁锢了不同部门具有不同知识结构的员工之间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用。因此，这种组织结构在国外知识型企业中已被淘汰，     

加强知识管理 创建学习型组织

劳伦斯普鲁萨柯(Laurence Prusak)指出：惟一能给一个组织带来竞争优势的就是知道如何利用所拥有的知识和快速获取新知识。企业所拥有的知识是可以为企业带来财富增长并且可以被反复利用的资源，它表现为企业无形资产、信息资源和智力资源。在未来的竞争中，企业是否具有竞争优势就取决于企业对知识资源进行开发和有效利用的程度，即企业知识管理的水平。     

知识企业有六大特征

知识企业是以知识资本为核心来进行知识的生产开发、传播、利用和保护的企业组织。这种企业组织是知识经济时代主要的企业形态,具有不同于传统企业的特征。在工业经济时代,企业的主要资本是有形的实物资本;在知识经济时代,知识是主要的经济资源,知识资本构成知识企业...     

知识经济条件下企业知识管理体系的重构

20世纪末知识经济时代到来,企业站在了新旧扬弃的历史转折点,知识管理遂步成为企业管理体系中的核心内容。企业的知识管理就是对知识流程进行管理,知识管理体系包括企业知识流程设计及相应的管理模式构建。我们必须克服传统经济条件下企业知识流程的局限性,重新构建企业知识管理体系以适应知识经济的要求。1 传统经济条件下企业知识流 程的分析传统经济条件下企业知识流程的起点始于在市场机制的调配下获取创新知识,即在企业外部完成知识创新阶段的任务。当创新知识资源进入企业,再通过人员培训、技术开发等工作实现创新知识和其企业…     

A集团国贸公司知识共享激励机制研究

一、有关知识共享的理论研究 所谓知识共享,是将组织的员工或项目团队的知识财富通过各种有效的交流方式被企业内部或组织之间的其他员工所共享,成员间彼此通过各种渠道进行知识的交换和讨论,以提高知识的利用效率     

知识内化：知识管理的核心

新世纪的到来 ,把知识管理这一新的课题进一步摆在了企业管理者面前。知识经济是以知识的生产、传播、再生产、再传播这一链条的延续为基础的。而企业的使命就在于 ,不断地收集、整理、吸纳各种知识 ,并通过组织内的员工将其内化 ,从而生产出新的知识。企业的任何一种产品或者一种服务 ,都包含两大组成部分 ,一部分是消耗的物质 ,一部分是它所包含的知识。知识经济时代 ,要求企业用较多的知识和较少的物质 ,来提供更好的产品和更优质的服务。而知识管理就是要通过影响员工的工作态度和行为 ,建立起开放和信任的企业内部环境 ,从而使得员工自…     

浅谈现代企业的知识管理

在信息时代里,知识已成为最主要的财富来源,知识作为一种战略资源正不断被赋予新的含义。而有知识的人才会占据企业的核心位置,知识工作者就是组织最有生命力的资产。因此,组织和个人的最重要的任务就是对知识进行管理,知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力,并帮助组织做出更好的决策。     

集群内知识转移对企业成长的作用机制

在企业知识观下,企业成长可以被界定为企业在已有知识存量的基础上,通过与外界环境的互动,不断增加知识和提高知识质量的过程.因此,集群企业有意识地进行知识转移对企业成长具有积极作用.依据集群内知识转移主体的性质把集群内知识转移分为集群和企业两个层次.集群内的显性知识主要通过集群层的支持性机构进行转移,而隐性知识主要通过集群内组织间和个体间的频繁接触进行转移.通过集群内知识转移情境分析得出结论:集群企业通过控制与知识转移主体间愿望差异、关系(类型、强度、持久度)和知识势差,可以实现知识转移对企业成长的积极作用.     

企业内知识的非均衡分布

因为个体知识存量、特定的社会专业分工及知识增量的路径依赖,人类知识的分布是不均衡的．组织内同样是这样。组织要实现统一的目的,必须对非均衡的知识进行管理,也就是实现个体知识和组织知识的转移和整合。虽然企业的知识管理永远不可能消除这种非均衡性,但是可以通过提高知识的可获得性、增加信息的沟通等来使知识的运用及其效果达到尽可能高的水平。     

知识经济对会计管理的挑战

一、知识经济的特点知识经济是指以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济，是更人性化、更能体现价值规律的经济。知识经济具有以下四个特点：１、知识经济是以知识为核心生产要素的经济。从生产要素来看，农业经济阶段以土地和劳动为基础，工业经济阶段以土地、劳动和资本为主要生产要素，而在知识经济阶段，知识是最基本的生产要素，其他的生产要素都要靠知识来更新，靠知识来装备，所以知识就是财富，谁拥有的知识多，谁就能占领经济发展的制高点。２、知识经济是以高技术产业为支柱的经济。高技术…     

知识经济下的企业文化路径

在知识经济时代,知识正在成为影响企业发展和获取竞争优势的要素,而知识资源的载体是企业的知识员工。在一个企业中,能否适应技术创新的需要,变外部知识为内部知识,变个人知识为组织知识,要看该企业是否具有适应知识经济时代要求的企业文化。企业文化不仅影响企业和员工对知识的态度,还影响到员工是否愿意与他人共享自己的经验。一、塑造"知识为本"的核心价值观知识经济时代,需要以创新为导向企业文化,     

企业实施知识管理的策略分析

知识管理就是组织开发必要的环境和条件来推动组织中知识的创造和传播过程，使知识螺旋不断地向前延伸，为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理的内容很多，概括起来大致包括：(1)获取知识并消化、吸收知识；(2)创立有效的知识共享机制，确保知识在组织内即时扩散；     

知识管理：前景广阔

本主要是论述知识管理的重要性。一个以知识为基础的经济革命正在发生，产生了相应的结果：各国经济以知识为基础，组织采用知识管理，两是正在重塑全球经济结构经济演进主流的组成部分。知识管理是一个组织所能采取的各种措施和方针中最核心、最重要的部分，是企业走向全球化迈出的重要一步。在知识经济条件下，只有不断学习的企业才能生存。     

以知识与创新为基础的企业经营策略

当前有两股力量扭在一起，驱使今天的企业越来越深地陷入令大多数经营者们惊恐不安的陌生境地，人们不得不重新审视并调整当今企业面临的经营策略，这两股力量就是──知识与创新。 詹姆士·奎恩、乔丹·巴洛奇和卡伦·兹恩在《创新爆炸》中开篇讲的就是，“当今世界，一切经济价值、经济增长和战略实力，实际上均来自智力和创新。”以知识与创新为基础的经营策略越来越受到人们的关注。 促进知识共享，激发组织创造力 在传统管理者的管理词典中，“控制”几乎成为管理的代名词，但是，现代企业需要关注的是知识的交流和共享，而不是更多的…     

知识型无形资产的管理研究

人类社会经历了从农业时代到工业时代及到现今的知识时代的几次经济转型，在转型过程中，非常明显的一点就是不同时代财富来源的转变。在农业时代，士地和劳动占据了主导地位，可以说谁拥有了土地，谁就拥有了财富，在此阶段，知识的传播、应用及创新的速度极其缓慢。从本质上讲，农业时代和工业时代都以物质生产为主，而知识时代则以知识生产为主。     

向名企学习如何避免员工跳槽

人是资本,知识是财富;人是知识的载体,知识是人的内涵;知识是企业无形的财富,人是企业无法估量的资本.通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过: "把我的资产拿去吧--但请把我的公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失之复得."由此可见人的重要性和不可替代性,同时也表明,对人员"调动"引发的企业危机的管理,其实就是对人的管理.     

知识型企业的内部控制探析

在知识经济时代,知识型企业成为推动经济可持续发展的核心经济单元."以知识为基础"的知识型企业明显不同于一般企业.不管从审计的角度,还是企业管理的角度,内部控制的设计与执行对企业的影响都至关重要,现有通用的内部控制框架在一定程度上忽略了新兴知识型企业对内部控制的特殊要求.从知识型企业角度考虑内部控制要求,从内部控制框架透视知识型企业.对于完善知识型企业的知识管理与丰富内部控制框架有积极意义.