金融业模块化组织设计研究

模块化对产业结构的变革具有革命性的意义,已经在各领域得到了广泛的运用。随着企业组织结构的进一步发展,组织内部的分工日趋清晰,传统的以效率为导向的集成化、流水线的生产模式很难生产面向顾客的产品。具有中间性特征的模块化组织,以更专业化的分工带来生产成本的降低和规模化的价值。基于此,本文在分析模块化特性以及金融业模块化可行性的基础上,运用金融业模块化组织设计的设计规则及其概念进行模型分析,从结构、界面、标准三个方面对金融业模块化进行组织设计,得出金融业模块化组织中模块内部及整个模块化系统的运行关系,旨在推动金融业模块化的更全面发展。     

模块化组织结构研究

从上世纪末开始,传统组织管理理论中建立在有形边界基础上的实体企业发展模式开始被颠覆,模块化组织作为一种新型的组织形态得以出现,其实现了实体企业之间能力与资源的交叉与融合。在现有针对模块化组织的研究中,大部分停留在组织表层,虽有较少部分研究涉及了组织内部,但理论成果较为零散,缺乏系统性。本文研究了模块化组织的组织特性,从现有模块化组织研究成果切入,基于传统组织理论,对模块化组织结构展开系统研究,明确模块化组织的设计主体,确定模块化组织系统构建的五个维度,制定提出组织规则的核心内容,构建模块化组织结构理论模型,旨在为模块化组织理论的系统化奠定基础,并有效提升模块化组织理论的实践与应用价值。     

杭州华三通信技术有限公司模块化设计

本文以杭州华三通信技术有限公司为例,分析了公司采用模块化设计的原因,并剖析了公司产品路由器模块化设计过程,及实施的效果,即提高了企业研发效率、降低了企业成本,更方便地满足市场需要、增加企业技术积累、促进企业组织的演进.最后总结了企业实施模块化应注意的事项.     

组织职权模块化与放权

文章首先分析了组织职权模块化的基本逻辑.进而,探讨了企业间模块化下的组织放权本质,指出放权是组织为了实现其内部或跨组织边界的市场化运营而采取的基于契约管理的决策与执行权力下放行为及其模式.     

河南大企业组织模式研究:基于模块化组织的视角

企业大型化和大企业主导21世纪经济是大势所趋。然而河南大企业普遍存在着规模小、专业化程度低、竞争力弱等问题,这严重制约着河南省许多产业竞争力的提高。什么样的组织模式有利于促进河南大企业的发展呢?对大型企业组织形态演变的文献研究发现:模块化组织正日益演化为大型纵向一体化企业未来重要的组织形态。在这一背景下,引入模块化组织的分析视角对研究河南省大企业的发展与变革具有重要的借鉴意义。     

组织模块化的研究综述

本文介绍了组织模块化的起源．基于全系统的思路,从“组织模块化”是什么、为什么要“组织模块化”、如何“组织模块化”和“组织模块化”后怎样等4个方面进行了综述,并探讨了组织模块化理论研究进展中的局限性,提出了有待于进一步研究的问题。     

集团公司组织结构模块化重构

在中国经济改革和经济发展过程中，培育大型企业集团具有重要意义。为提高企业集团竞争力，须培育其组织管理能力，即在动态变迁的环境中实施组织变革。以有效地配置企业资源，从而形成竞争优势。模块化组织以追求速度、灵活性、创新为理念，以业务模块和核心竞争力来重组企业内部的组织结构，其精髓是在企业内部构建若干具有高度自律性、灵活性、创新性的自组织经营实体。[第一段]     

机床模块化设计

模块化设计是将机床同一功能的单元,设计成具有不同用途或性能的,可以互换选用的模块,用以更好地满足用户需要的一种设计方法。     

我国物流企业绩效评价指标体系模块化设计

分析了我国物流企业绩效评价指标体系研究现状和构建原则,对物流企业绩效评价指标体系进行了开放式的模块化设计,并据此提出了构建天津港绩效评价指标体系的基本思路。     

我国物流企业绩效评价指标体系模块化设计

分析了我国物流企业绩效评价指标体系研究现状和构建原则,对物流企业绩效评价指标体系进行了开放式的模块化设计,并据此提出了构建天津港绩效评价指标体系的基本思路.     

珠三角制造企业模块化生产、战略柔性与绩效关系的研究

随着社会经济环境的不断变化和顾客需求的个性化、多样化,企业迫切需要更具可操作性的工具,来增强企业的战略柔性水平,进而提高企业绩效和竞争优势。本文以近年来珠三角制造企业调查数据为依据,具体研究制造企业模块化生产与战略柔性和企业绩效之间的关系。研究结果表明,企业模块化生产能力与企业战略柔性水平和企业绩效之间具有显著的正相关关系。     

模块化设计与管理实践浅析

模块化设计是一种强调预测、分析、总结和有步骤及计划的设计方法。施行模块化设计,可以有效降低产品的复杂度,提高产品开发效率,缩短新产品上市周期,实现产品多样化和零部件通用化的兼顾,解决物料种类和数量不断膨胀带来的各种问题,降低系统成本,获取核心竞争力。通过对模块化设计及方法的导入和分析,阐述以模块化设计为基础的研发管理与实践应用,希望能够为更多企业的模块化设计管理与实践提供有益的参考。     

模块化设计与管理实践浅析

模块化设计是一种强调预测、分析、总结和有步骤及计划的设计方法。施行模块化设计,可以有效降低产品的复杂度,提高产品开发效率,缩短新产品上市周期,实现产品多样化和零部件通用化的兼顾,解决物料种类和数量不断膨胀带来的各种问题,降低系统成本,获取核心竞争力。通过对模块化设计及方法的导入和分析,阐述以模块化设计为基础的研发管理与实践应用,希望能够为更多企业的模块化设计管理与实践提供有益的参考。     

组织重构：产业模块化下企业应对策略研究

产业模块化作为产业纵向分离后企业间协作的产业组织方式,是信息时代产业结构的本质,对企业传统经营格局和方式产生了巨大影响.面对产业模块化这一生产组织方式的创新和演进,企业应首先在模块化产业系统中进行准确的战略定位,并从内部着手实施业务能力要素的模块化和组织结构的模块化,从而实现企业模块化,以充分利用这场变革带来的重要机遇.     

模块化网络组织中的知识流动与技术创新

模块化网络组织是知识经济时代兴起的一种新型产业组织形式,它为知识流动和技术创新提供了网络平台,同时它的组织特性又有利于促进知识流动和技术创新。知识流动和技术创新能够提升模块化分工水平,推动网络组织升级,化解模块化风险,从而增强模块化网络组织的竞争优势。本文引入企业知识理论,分析了模块化网络组织内部知识流动和技术创新的动态过程及其相互作用机制。     

家电产品的成套供给与模块化设计应用

本文重点论述家电产品的成套设计思路、模块化分类及应用。     

包装机械模块化设计研究

通过分析当前现状获得较好的包装机械设计也即模块化设计的思想,分析了模块化方法的特点,建立模块化设计的模型和系统设计结构框图,包装过程通过不同功能模块集成获得包装效果,同时,根据包装机械的特点,探讨模块化应该注意的问题。     

产业模块化与产业组织结构优化

产业模块化是在经济系统主导要素的演进更替下对传统产业组织形态的突破和创新,是信息时代新的组织模式和产业结构的本质。产业模块化能够推动市场结构演进:使市场集中度降低;改变少数核心企业主导产业发展的格局;降低进入和退出壁垒,促进产业的竞争与重组;增加产品多样化程度。产业模块化改变企业行为:在模块化价值网络框架下进行企业边界的调整,实现杠杆增长;使设计规则的标准成为竞争的焦点;将面对面竞争演变为背对背竞争,促进产业组织结构的合理化和高级化。同时,产业模块化能够提升产业绩效并带来巨大的创新效应,加速产业技术进步;能够形成模块化垄断结构,优化资源配置效率以及提高生产相对效率。