集团内部价格如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化,联合、兼并、收购组建企业集团走集团化道路已成必然。在我国经济领域中,集团化的整体优势越来越被充分发挥出来,成为国民经济的支柱和骨干。企业集团,简言之,就是多个法人企业的联合组织。在组织结构上,包括四个层次:一是集团核心,即“集团公司”或称“母公司”;二是紧密层,即“子公司”;三是非紧密层,即“参股公司”;四是松散型,即“关联企业”。由于企业集团中成员单位法人地位不变,各成员之间是平等的商品生产者和经营者,因此,集团内部除了在产品上进行分工、规划产品结构、专业化协作配套外,内部经济关系又显得十分复杂,而这种经济关系往往又集中体现在相互提供产品的价格上。从某种意义上讲,它影响和支配成员单位的经济利益。可见如何规范企业集团内部价格管理,既十分重要又十分迫切。     

新中国价格管理体制改革历史回顾与前瞻

我国经过多年的价格体制改革,已初步建立以市场经济为主导的价格机制,价格体制已发生了根本变化,对商品的价格体制改革已基本实现,市场经济下的价格体制改革取得了巨大的成功。     

市场经济发达国家施工发包承包价格的管理

工程项目的承发包价格管理长期以来一直是我国建筑工程管理领域的一个重要课题。本论文对比、分析了中国香港、美国、日本的工程造价管理情况。研究的内容有：计价依据（量如价）;对政府工程和私人工程的管理;社会咨询机构的介入以及工程造价的信息网络。     

国有资产管理体制改革中的利益保障与均衡价格探讨

国有资产管理体制改革中各利益方的利益保障以及由此带来的均衡价格是保证改革能否成功的关键因素之一。文章首先探讨了国有资产管理的制度均衡与制度变迁的动因,在此基础上,分析了国有资产管理体制改革中各方的利益保障和国有企业改制中均衡价格的确定问题,进一步探讨了国有企业改制的机遇的选择,最后简要分析了国有企业改制的利益主体的拓展问题。     

药品价格管理政策综述

本文阐述国际上通行的几种药品价格管理政策,总结了我国药品价格管理政策的历史和现状,最后对我国药品价格管理政策的趋势做出预测。     

浅议维修价格管理

通过对目前维修价格管理的分析,找出管理中的关键环节。针对这些关键环节,围绕资源供应、数据分析、采购流程、采购方式、供应商管理等方面提出完善措施,提高价格管理水平。     

浅议维修价格管理

通过对目前维修价格管理的分析,找出管理中的关键环节。针对这些关键环节,围绕资源供应、数据分析、采购流程、采购方式、供应商管理等方面提出完善措施,提高价格管理水平。     

装备维修器材价格管理新论

文章分别从市场规律入手分析原材料价格波动对某些装备维修器材价格的冲击;从价值规律入手设计更为合理的器材价格形成机制;从工作规律入手提出加强价格管控途径。     

企业价格管理艺术十谈

<正> 近些年来,随着改革开放,我国逐步改变了以往那种在价格管理上中央集中过多、政府管得过死的局面,现在除少数关系到国计民生的商品还实行国家指令性价格外,绝大多数商品都实行了市场价格或不同程度的国家指导性价格。这意味着,市场发挥的作用正在强化,企业与市场的联系日益密切,企业定价的自主     

对我国房地产价格评估机构脱钩改制后的思考

1992年到1999年,可以说这是中国房地产估价业发展史一个极为重要的时期,在这一时期,为这一行业、辛勤耕作的有关专家和业内人士,为房地产估价业今后的持续健康发展打下了一个较坚实的基础：1992年下发了专门指导房地产估价件《城市房地产市场估价管理暂行办法》,1995年1月《中华人民共和国城市房地产管理法》实施,同年开始房地产估介师执业资格全国统一考试,1998年颁发了《房地产估价师注册管理办法》,1999年国家质量技术监督局与建设部发布了国家标准《房地产估价规范》,2000年中国房地产估价行为体制改革系列件出台房地产中介服务全行业体制改革正式启动。     

论审计价格及其市场化导向

人们对审计收费认识上的偏差,注册会计师独立性缺失、审计价格难以反映审计市场的供求状况,审计主体无法自主定价,审计价格普遍偏低,价格机制对审计市场供求的调节作用无法发挥,这些问题严重影响审计市场的建立与健全和注册会计师行业的发展。本文认为,必须要改进现行审计收费制度,明确树立审计服务的盈利性观念,按照市场规律而非行政手段规范审计价格,确定审计价格时要遵循市场化原则。     

房地产管理企业化发展模式探索

随着管理体制改革的不断推进,房地产管理企业化发展已成必然。事业单位长期以来靠国家拨款的时代将成为历史。而目前随着政府职能由“直接参与”向“管理服务”的转变,依托政府行使职能的房地产管理行业那种政企不分,政事不分,既当“裁判员”又当“运动员”的经营管理模式也必将被日益成熟的市场经济体制所淘汰,随之而来的是激烈的市场竞争。因此,只有增强责任意识,大胆改革,走一业为主,多元化发展之路,进行二次创业,房地产管理行业才能得以发展壮大。一、房地产管理企业化发展必须在四个方面实现新突破“事转企”是大势所趋,行政事业体制已…     

跨国集团公司财务管理新趋势及启示

本文就跨国集团公司财务管理趋势与我国集团公司的现状与模式作一探讨。