别让你的员工瞎忙

管理乐于见到员工忙碌。员工如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是，现在我们却需要一个观念革新：     

横向职业通道，员工该有几把“椅子”

如往年一样，春去冬来，职业发展遇到瓶颈的职业人士发出了这样的声音——我是否该换一份工作了？然而，很多情况下，瓶颈只是在”纵向”上有所体现，是否可以在”横向”发展上寻求新的途径呢？现代企业已逐渐认识到员工的横向职业生涯发展的重要性，越来越多地将其作为吸引人才和提升自身内力的重要手段。[编者按]     

现代企业员工职业发展管理研究

我国现代企业制度逐步的建立,企业作为市场的主要参与者,它对于市场的适应更加的灵活,企业的管理也越来越科学化,但是作为现代企业管理的核心——人力资源管理确实因为种种原因 一直停留在较低的水平,尤其是对于企业的职员的职业发展管理缺 少科学的认识,更是对于职员的职业规划与开发缺少足够的手段,最 终导致企业职员的配置较低,正是因为企业对于现代企业员工职业发展管理的缺失才会阻碍了企业的发展,本文就是通过对于企业的 人力资源的管理角度入手对企业职业管理和员工个人职业发展的必要性及其基本功能进行分析,最终帮助企业加强员工职业开发与发展管理,使个人与组织的职业需求相匹配,最终实现组织目标.     

企业竞争力与员工创值

随着新经济的来临,更多的企业开始关注起自身的竞争力。     

员工不敬业怎么办

在中国，只有8％的员工能敬业投入，却有61％的员工随时准备跳槽，其中不乏关键人才，而年轻雇员的平均任职时间甚至不超过两年……企业应该怎么办？[编者按]     

员工技能等级模型剖析

在知识密集型企业的人才管理(Talent Hanagement)活动中,技术人员(technlcal staff)是企业最重要、最具价值的资本.如何识别、评估和发展枝术人员的专业技能,并为其设计职业发展通道就显得尤为重要.     

浅谈河北省企业年金的构建

本文主要介绍了在借鉴外国企业年金发展好的国家和中国目前在辽宁省的试点工作的企业年金的发展情况,结合我省实际状况,谈一谈我省企业年金的构建,从而形成多层次的养老保障体系,完善社会保障制度。     

轻松构建员工职业发展通道五步走

D公司为生产制造型企业,多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的＂官道＂,而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求,尤其是对于＂技术型＂的人才,很难在＂官道＂上获得晋升和发展。因此,D公司基于工作性质和员工专业能力的差异,建立了适合于专业人才成长与发展的职业发展路径与阶梯,即通常所说的员工职业发展通道,实施后初见成效。那么,具体是如何操作的呢？员工职业发展通道至少应明确以下几项内容：在企业内部包括哪些职业发展通道;在每条职业发展通道内部包括几个等级,即发展里程碑;     

企业年金税收优惠政策的改革建议

企业年金计划作为国家养老保险体系的重要支柱,国家有必要采取一系列措施来鼓励它的发展,而其中最好的鼓励措施就是税收优惠;企业年金计划作为企业的内部激励机制,留住人才,保持良好的经济效益,也需要税收优惠政策的支持。     

联合企业年金计划对我国企业年金的启示——基于中小企业的视角

通过联合多个企业建立的联合企业年金计划,适合于中小企业规模小、寿命短、员工流动性强的特点。文章通过对我国中小企业企业年金发展现状的描述和建立企业年金的企业因素、联合企业年金计划优点的分析,进而得出对我国中小企业建立年金制度的启示。     

试论激励与企业员工的创新力

知识经济是高度竞争化的经济，人的创新力是其发展的原动力。这要求企业更加突出激励管理，把人才开发放到企业生存至关重要的位置，以人为本，充分调动人才的积极性，建立有利于人才发挥其创新力的机制。     

探讨企业本位的员工职业发展管理方法

企业本位的员工职业发展管理是建立在职业存在和发展模式的基础之上,这种管理办法是当前具有科学性的管理机制。本文主要针对企业本位的员工职业发展管理的具体方法进行较为深入的探讨和分析。     

如何提高员工的责任心

对责任心的认识何谓责任心,就是具有负责的心态,责任一般有两层含义:一是指分内应做的事;二是指没有做好自己工作,而应承担的不良后果或强制性义务。责任心在具体表现上,主要分为三个阶段,即:第一阶段,做事之前能够     

企业员工保持策略研究

引言 目前国内企业员工流失现象普遍,很多流域已经出现了较高的流失率,通常认为过高的流失率会给企业带来损失,直接或间接阻碍企业的长期发展,给企业员工保持管理带来了风险。企业员工保持管理的风险存在于招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、薪酬、福利、培训等各个环节中,