企业跨国并购的外部风险分析及对策

与国内并购相比，跨国并购更多地受到政治环境、法律环境以及市场条件等诸多因素的影响，企业跨国并购的外部风险尤为突出。因此，规避企业跨国并购的外部环境风险、创造良好的并购外部环境是企业跨国并购成功的重要保证。企业并购的外部风险主要有法律风险、国家风险、市场缺陷风险等。     

跨国并购中的财务风险及其防范

跨国并购是企业并购的一种，它涉及到两个或两个以上国家的企业，是国际资本移动的一种方式。作为经济增长最迅速的发展中国家，越来越多的中国企业开始以跨国并购的方式走出国门，参与国际竞争，实现跨国经营，寻求在世界舞台上的发展。然而，与跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率。据统计显示，70％的并购案都以失败告终，中国企业也不例外。跨国并购失败的主要原因是企业并购存在财务风险。     

中国企业跨国并购的动因及风险研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业走出国门,通过跨国并购扩大生产规模,开拓国际市场.这是我国企业应对经济全球化和技术进步挑战的需要,是解决经济发展与资源短缺矛盾的需要.但是,跨国并购本身是一个复杂的系统过程,会面临各种风险.本文试图对中国企业实施跨国并购的动因以及跨国并购中的风险问题进行分析.     

企业跨国并购的财务风险及防范

随着近年中国经济的快速发展及在世界经济政治舞台上的影响力越来越大,中国企业的跨国并购行为也越来越多。跨国并购是一种对外直接投资行为,是一项复杂的系统工程,面对跨国并购的财务风险,中国企业必须保持清醒的头脑,采取积极有效的措施以降低风险。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

我国资源型企业跨国并购的风险识别

我国企业跨国并购快速发展、日趋成熟。然而也经历许多挫败与困难。究其原因，除企业技术限制、管理理念尚处萌芽阶段等因素以外。跨国并购风险研究不充分已然成为跨国并购失败的主要原因之一。本文通过总结大量文献及历史经验将我国资源型企业跨国并购的风险因素分为4类：政治文化风险、经济风险、管理风险、自然环境风险。通过结合Heinrich法则引入事故树分析法，该方法不仅能够较为全面地体现各风险的种类，更便于清晰合理地分析相关问题。企业可以通过分析各风险指标高低权衡并购的风险与收益，并据此进行决策。     

经济全球化下中国企业跨国并购财务风险分析

自中国加入WTO以后,在政府"走出去"战略的指引下,随着世界经济一体化趋势的发展,中国企业的海外并购风云涌动。但跨国并购作为一个相对较新的扩张方略,其财务风险方面国内的应用研究较于企业界热情地并购是有些滞后的。本文试图以国内外学者对跨国并购的财务风险的理论研究为切入点,探讨相关的成果和局限性;总结中国企业近年跨国并购重大案例中各种财务风险构成以探讨分析我国企业一般适用的跨国并购财务风险成因,为我国跨国并购的实践活动提供理论支持。     

中国企业跨国并购存在的问题及对策研究

经济全球化背景下,我国企业面临着前所未有的机遇和挑战,尤其是在国际化的今天,跨国并购受到了越来越多的关注。作为市场经济环境下企业扩张的一种重要手段,并购对于企业成长的推动作用比内部扩张还要有效。因此,越来越多的企业开始走出国门,实现跨国并购。尤其从2008年金融危机之后,我国企业跨国并购的金额已经超过了300亿美元。即便是我国企业的跨国并购已经形成了较为庞大的规模,但是与西方企业的并购行为比起来,中国企业的并购行为还显得比较稚嫩,还存在诸多风险和问题。本文针对我国企业跨国并购存在的风险和问题及解决的对策进行探讨。     

我国石油企业跨国并购的对策思考

金融危机使得我国企业面临严峻的考验，但是也蕴藏着一定的机遇，我国石油企业应该抓住机遇，积极进入国际石油市场，更多地参与到跨国并购的浪潮中去，利用跨国并购来做大做强，提高企业竞争力。基于对我国石油企业跨国并购的现状及问题的分析，本文提出相关对策建议，指出加强对跨国并购的理论指导，认真总结多年来企业跨国并购的经验教训，加强国际化风险预警与防范。加紧培养国际化人才等，促进我国石油企业国际化经营健康快速发展。     

我国企业跨国并购现状与发展建议

随着中国经济崛起和部分企业的逐渐成熟，跨国并购已成为一种热点现象，它是经济全球化进程中与国际贸易、国际资本相并列的高端经济活动，发展意义重大。虽然我国企业在跨国并购中的规模、行业、海外投资国家和地区以及私营企业对外投资的比重都有所扩大，但也面临着内、外部问题，对此，我国企业在进行跨国并购时要充分做好并购前的准备，有效整合资源，同时，政府要推动企业跨国并购、加强协调与引导，共同提高跨国并购的成效和质量。     

我国企业跨国并购现状与发展建议

随着中国经济崛起和部分企业的逐渐成熟，跨国并购已成为一种热点现象，它是经济全球化进程中与国际贸易、国际资本相并列的高端经济活动，发展意义重大。虽然我国企业在跨国并购中的规模、行业、海外投资国家和地区以及私营企业对外投资的比重都有所扩大，但也面临着内、外部问题，对此，我国企业在进行跨国并购时要充分做好并购前的准备，有效整合资源，同时，政府要推动企业跨国并购、加强协调与引导，共同提高跨国并购的成效和质量。     

试论跨国并购的财务风险防范

跨国并购具有较高的财务风险,跨国并购财务风险是指企业在跨国并购活动中客观存在的导致资金损失的可能性.影响跨国并购财务风险的因素众多,需要认真识别.加强跨国并购的筹资管理、投资管理、外汇风险管理、国际税收管理可以有效防范财务风险.     

跨国并购中的财务风险管理及价值创造策略研究

本文旨在研究跨国并购中的财务风险管理及价值创造策略。随着全球经济一体化的加深，跨国并购作为企业扩张和增长的重要手段，面临着各种财务风险。本文通过分析跨国并购中的财务风险问题，探讨了跨国并购中的财务风险管理方法，并提出了一系列财务风险措施及价值创造策略。     

企业跨国并购中财务风险的分析与防范

随着全球经济一体化趋势的发展,企业并购的规模和数额逐步扩大。在政府实施“走出去”战略的影响下,以及加入WTO带来的机遇,我国跨国并购活动愈来愈频繁。但是,伴随着跨国并购带来的风险也是巨大的,我国跨国并购作为一个相对较新的扩张战略方式,缺少相关经验,有的企业对并购中存在的财务风险预测不够,付出了沉重的代价。     

我国企业跨国并购风险及防范——以吉利并购沃尔沃为例

随着经济全球化的发展,企业跨国并购的数量越来越多。企业实行有效的跨国并购计划,不仅可以改善产品原有的缺陷,还可以扩大商品市场,增加产品的市场份额。并购企业双方最看重的就是实现双赢的局面,但是在并购的过程中,两国企业之间不可避免地会产生一些矛盾和冲突,并且产生一些企业需要及时防范的并购风险,如战略风险、财务风险、管理风险等。     

中国企业跨国并购风险与控制策略

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,我国越来越多的企业开始将跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。然而目前我国企业对跨国并购的理解和参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分准备。因此,深入研究企业跨国并购理论以及国内外企业跨国并购的差异,对指导我国企业的国际化经营、全面与世界经济接轨、参与世界竞争以及我国经济持续健康发展具有重要的现实意义。本文在分析我国企业跨国并购所遇到各种风险的基础上,讨论了跨国并购风险控制的作用和基本模式,并根据跨国并购特点提出了风险控制策略,还对我国企业跨国并购的风险管理进行了探讨。     

企业跨国并购的风险管理研究

随着经济全球化的发展和世界第五次跨国并购浪潮的兴起,跨国并购正以极大的规模和极快的速度改变着世界经济格局。我国企业参与跨国并购,能够获得稳定而有活力的经济机会,但由于国内的很多企业经验还不是非常的丰富,企业的实力也不是非常的强大,所以在进行跨国并购的时候会存在很多的风险。因此,研究跨国并购的风险是十分有必要的,应做好跨国并购的风险管理来应对各种可能的问题。     

我国制造业企业跨国并购的风险研究

随着经济全球化的发展,我国制造业企业也走逐渐地出国门,并且跨国并购方式成为了主流的形式。本文分析了我国制造业企业跨国并购中的风险问题,然后研究和分析了风险防范体系,包括目标企业的定价评估、融资支付、并购整合期的财务整合风险。最后结合案例进行了分析和研究。     

规避跨国并购文化整合风险的对策

文化整合风险是指由于国家、民族间文化差异带来的企业生产和经营风险。中国企业与海外企业在发展模式、行为方式、组织模式、管理风格、价值观念等核心文化方面存在巨大差异，如果在实施跨国并购后不能得到有效整合，即使经营规模扩大、市场机会增加、技术领先，往往也还是貌合神离，并购后的企业当然也就无法正常运作。本文对中国企业跨国并购文化整合风险进行分析，并从文化分析、文化定位：文化整合三个方面提出规避和防范文化整合风险的措施。     

我国企业跨国并购价值评估的风险防范对策

近年来,跨国并购已成为我国企业加速全球化经营战略的重要手段之一,但跨国并购的风险也较高,成功率仅20％～30％。我国企业实施跨国并购除了要面临政治法律风险、财务风险和并购整合风险外,还要面对并购价值评估风险。如何防范这些风险,成为企业在跨国并购中重点关注的问题。