强化企业集团资金管理的策略

企业集团财务管理的核心是什么？简言之，企业集团财务管理的核心是资金。这是因为资金管理得好坏，直接关系到企业集团经济效益的高低。资金管理有广义资金管理和狭义资金管理之分。所谓广义资金管理，就是资金管理包括筹资管理即资金来源管理、投资管理即资金投向管理、营运资金管理即采购资金、存货资金、应收账款等管理、现金流转管理、资金运作资金管理与资本运营资金管理等。所谓狭义资金管理仅指资金的筹集与运用、货币资金的计划调度与监控、现金流转的管理。     

互联网环境下企业集团的资金管理

企业集团中普遍存在着资金管理失控、使用效率低、风险大等问题,现代互联网技术的发展,网络银行的兴起、管理信息系统的完善为企业集团资金的有效监控和管理提供了可能,使企业集团资金统一监控管理、高效运作得以真正实现.     

浅析企业集团资金集中管理模式

所谓企业集团的资金集中管理,其基本含义就是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。目前我国企业集团的资金管理存在明显的不足。首先是监控不严,进而导致大量的企业资金在体外循环;其次是企业集团资金分散占用,使用效率低下,高存款     

企业集团资金管理存在的问题与对策探讨

企业集团资金管理中存在管理水平低、使用效率低下、监控不力等一些问题,提出通过创新资金管理技术,使资金的集中管理向源头和业务过程延伸,同时依托资金管理信息系统的有效管理和与银行的密切合作,在各项资金管理制度和有效监管的保证下,实现资金的高度集中管理。     

集团企业资金结算中心管理探讨

结算中心是由企业集团设立,行使企业集团内部银行的职能,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、监控工作。结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防     

企业集团资金管理信息化建设

鉴于我国企业集团地域分布广,管理链条长,控制难度大等问题的存在,如何有效地监控集团内部成员企业的经营活动,尤其是资金管理已成为集团管理的重要问题之一,本文就企业集团资金管理的目标和如何建立结算中心作了初步探讨,并对我国建立集团结算中心的可行性进行了分析。     

概论企业集团资金管理控制

随着经济迅速发展,企业集团规模不断扩大,组织结构、投资结构更加复杂,管理层次较多,企业集团资金管理风险越来越大。资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程,因此企业集团应健全资金管理体系,加强资金管理控制,提升资金管理水平,控制资金管理风险,提高资金利用率,实现企业集团战略目标和持续发展。本文从企业集团资金管理的状况出发,提出了企业集团资金管理控制方法。     

我国企业集团实行资金集中管理的必要性分析

现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、使用效率低下等问题。本文从资金的本质属性和特点、企业集团的组织结构和特点等五方面阐述了我国企业集团构建资金管理模式的必要性。     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团的命脉，因此要管理好建筑企业集团．首先要管理好资金，一旦资金管理出现问题．那么建筑企业集团是不可能生存下去的。相反．好的企业集团资金管理．同样可以为企业发展进步打下坚实良好的基础。     

企业集团资金集中管理问题探析

企业集团是现代化大生产的必然产物，随着社会主义市场经济的稳步发展，使得我国的企业集团也得到了很大的发展。但是，目前在我国的企业集团资金集中管理中还存在着如多头开户、信息失真、管理松散等问题。笔者拟在分析企业集团资金集中管理存在问题的基础上，阐述集团资金集中管理的必要性，并重点分析了完善集团资金管理的对策。     

企业集团资金管理现状审视及对策

加强资金管理对于企业集团至为重要,其对企业集团的生存与发展深具影响。从目前企业集团资金管理现状来看,尚存在着不少问题,制约了企业集团的健康发展。本文对企业集团资金管理的特殊性、资金管理的目标进行了阐述,审视了企业集团资金管理现状,提出了一些强化管理的具体策略。     

浅谈企业集团资金集中统一管理存在的问题及对策

在集团统一架构下，成立企业集团资金管理结算中心，是市场经济条件下企业集团在资金管理方面不断发展进步的必然选择     

浅谈企业集团资金管理

在经济全球化竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托,世界经济已进入以企业集团为中心的时代.资金是企业的血液,分布于企业的采购、生产、销售等环节.资金运作贯穿于生产经营的全过程.资金管理的好坏直接关系到企业经营管理的好坏.针时目前资金管理方面存在的管理分散、监控不力、使用效率低、风险大的问题,建立资金的集中管理体系十分必要,而结算中心能通过对账户管理、结算管理、融资授信管理等系统管理,达到加快资金的周转、提高资金的使用效率的目的.     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

浅谈集团化公司资金管理

文章通过对企业集团资金管理重要意义的论述,分析了目前企业集团资金管理存在的问题,提出了企业集团资金管理的对策.     

努力提高企业集团的理财能力——对企业集团实行资金集中管理的思考

资金是企业的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。随着企业集团的发展和母子公司体制的建立，资金的管理问题愈加突出，由于资金链断裂而引发的财务风险出了不少。那么，现阶段企业集团在财务资金管理方面存在哪些突出问题?到底应该从哪里入手解决呢?本文就此作些探讨。     

浅谈如何加强企业集团资金管控

一、研究背景近年来,我国的企业集团得到了迅速发展,但企业内外部环境复杂多变,加之集团型企业的多样性、组织和产权结构的复杂性、地域的差异性,都使资金的预测和控制难度加大，导致企业集团在资金管理上的问题不断凸现。因此，企业集团如何充分利用资金，提高资金的使用效益，加强管理，成为企业集团得以健康、持续、稳定发展的重要环节。     

论财务公司中信息系统的建设

资金管理失控、监控手段缺乏、资金利用率低下的情况是我国集团公司管理中迫切需要解决的问题,而这些问题直接影响着集团资金运动的效率、效益,制约着企业集团市场的进入能力与竞争的后续保障能力。因此,借助先进的信息化手段建设信息系统已成为众多集团公司财务管理不可或缺的手段。     

基于现金流的企业集团投融资协同管理

一般地，建立企业集团的目的，是为了减少经营风险、避免法律障碍、便于技术交流和开拓国内外市场。如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团，主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应，也就是说，企业集团在组织上突破了传统的界限，将集团内部各单位(包括紧密型的联盟企业)的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源进行协调管理，以保证企业集团在有限的财务资源情况下，取得最大的财务协同管理效应。由于企业集团财务协同管理内容涉及面广而且复杂，在研究中，应侧重研究资金协同，包括资金的数量协同和运作能力协同。本从现金流的角度出发，研究企业集团财务协同管理中的投融资协同管理。     

基于电子商务环境企业集团“星”形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中，如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性，这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机，保持集团内现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。