公司实施ERP系统的财务管理要求

ERP是企业资源管理计划系统，是一种新型的管理思想和模式与一套先进的计算机管理系统的结合体，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按照客户需求为中心的经营管理思想，系统中将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分校网络和客户等。同时将企业内部管理按照流程划分相互协同作业，相互支持子系统。如订单、采购、库存、计划、分销、财务管理、投资管理、人事管理、项目管理等。公司实施ERP系统，实际上也是管理者在管理方面和管理经验上的吸收过程，通过ERP系统的实施，使得公司许多管理部门的管理者都成为实施前重点培训的对象，这对提高管理人员的管理素质与科学素质是一次绝好的机会，同时通过大量的系统设置调研，许多员工也参与ERP系统的日程管理工作中，为提高企业的整体管理水平创造了一次极好的机会。     

ERP系统与现代会计管理

新的经济环境带来了现代会计管理理论和实践的创新,ERP系统的实施为企业现代会计管理的创新提供了契机,从ERP的涵义及特点不难看出,它对现代会计管理提供了广泛的发展空间。     

企业如何实施ERP系统

本文从ERP的发展历史谈起，主要阐述了ERP系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题。     

浅论企业实施ERP系统财务管理职能的转变

本文从企业ERP系统的概念、特点出发,阐述了实施ERP系统对企业管理的影响,进而论述了ERP系统条件下的企业财务管理职能。     

中小型企业中ERP系统的存在现状

近年来,随着信息技术的发展,ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)系统在企业管理中得到了广泛的应用。它可以记录企业经营活动中各种业务流程操作,及时向管理人员提供有效的决策支持,并通过对信息的整理和有效传递,实现信息资源的共享与利用,使企业资源得到合理的配置和利用,因而受到广大企业的青睐。但在具体应用中,特别是中小型企业,事实上并未取得相应的效果。本文针对这一现象通过调研以及归纳总结的方法分析其中原因,并提出相应的建议和指导。     

我国企业ERP实施成功因素经验性解析

ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了企业的运作效率。ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征,随着ERP实施阶段的进展而变化。经验性的分析揭示了ERP实施成功因素对实施绩效影响价值的存在性,以及不同因素的影响幅度,从而为我国企业进一步提高ERP的运作效率提供了现实性的理论借鉴。     

企业信息化与ERP

应用企业资源计划 (EnterpriseResourcePlanning,ERP) ,最终目的是重新整合业务流程 ,快速响应市场,从而提高企业竞争力。尽管有一些如海尔集团那样成功应用ERP的事例 ,但ERP系统的实施充满了挑战与风险 ,大多数企业的ERP系统建设是投入巨额资金却收效甚微。作者认为 ,ERP系统成功的关键不仅仅在于企业信息化建设 ,而更重要的在于管理信息化建设。     

ERP系统在企业中的应用

目前全球排名靠前的大型公司中,超过90%的企业都已经应用了ERP系统,用来提升管理水平,增加核心竞争力.ERP系统是基于企业现代化管理理念,将财务、采购、销售、生产、库存等业务功能综合集成的信息系统.ERP系统具有集成人财物产供销所有资源统一化管理,提高了企业管理效率和人力资源的利用率,优化了各项资源的配置.本文先是讲解了企业中ERP系统的特点,然后分析了企业中ERP系统的应用,最后提出了企业应用ERP系统还需要注意的问题     

我国企业实施ERP应掌握好重点

ERP(EnterpriseResourcePlanning ,企业资源计划 )是对一个企业资源进行有效共享与充分利用的系统。它通过信息系统对信息进行合理的组织与有效的传递 ,使企业资源的购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用 ,从而实现企业的经营效率的提高。ERP系统实施是一项巨大而复杂的系统工程。要想使ERP能成功的在企业运作起来 ,并为企业带来经济活力 ,取得更好的效益 ,必须重视以下几点 :1、实施ERP前进行科学、严谨的预期经济效益评价。企业的一切活动是以获取利润为最终目标的。如果不顾经济效益 ,而盲目的实施ERP …     

现代企业实施ERP系统存在的问题及对策

面对加入ＷＴＯ带来的机遇和挑战 ,越来越多的现代企业意识到要利用信息技术来增强竞争能力 ,以应对世界跨国公司的全面竞争 ,ＥＲＰ(企业资源计划 )就是大多数公司所选择的重要工具之一。可以说 ,企业信息化是中国国有企业增强国际竞争力的关键因素之一 ,而企业信息化的核心就是ＥＲＰ的导入。然而 ,作为一个管理工具 ,目前 ,ＥＲＰ在中国企业当中实施的情况却并不如人意。据有关资料统计 ,在所有的ＥＲＰ系统实施项目中 ,一般只有 10 %～ 2 0 %能按期、按照预算成功实施 ,实现系统集成 :约有 30 %～ 40 %的系统没有实现系统集成或只实现部…     

企业实施ERP的三点忠告

信息化与工业化的融合要求企业深入应用ERP,实施ERP是应用ERP的基础,一要以战略为引领,总体规划,分步实施;二要以组织为保障,领导重视,团队协作;三要以效益为导向,流程驱动,重在变革。充分认识这3点,会对企业实施ERP工作带来帮助。     

现代企业e-HRM与ERP系统集成和其业务流程设计的研究

随着Internet的发展和ERP在企业中的广泛应用，传统的人力资源管理系统（Human Resource Management，简称HRM）已无法满足现代企业的要求。本文提出了一个e-HRM与ERP系统集成的业务流程方案，并对其业务流程设计进行了研究。     

管理优化是ERP系统应用的核心

目前，我国国内的企业，特别是数量占大多数的民营企业，在信息化方面的水平普遍不高，ERP项目实施和应用的成功率也非常低。不成功的主要原因，是由于企业管理者不理解信息系统的内涵，在信息系统的建设上存在盲目性。     

ERP实施的对策研究

本文分析了ERP实施的现状，提出ERP实施解决的关键问题，并针对某数控机床有限公司的应用环境，分析BRP实施的原因、需求和工作流程，目的是对ERP的实施有一个充分理性的认识，即ERP的实施要紧密结合企业的现状。     

浅析ERP系统在企业中的实施与运用

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。作为一种科学的企业管理理念，ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性，分析了现代企业实施ERP系统存在的问题，并探讨了相应的解决对策。     

浅析面向ERP实施的企业业务流程再造的必要性

BPK的提出与ERP的应用并没有直接的关联关系，企业可以不考虑ERP的应用而单独实施业务流程再造。但是ERP实施的成功与BPR的应用是分不开的，在ERP的实施过程中，不考虑BPK的应用一般是难以达到对管理业绩的巨大改善目标。另一方面，企业在应用ERP前，不进行业务流程再造，也很难达到预期的效果。企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效益。     

从ERP系统的建立论企业管理信息化的必要性

<正>世界已经进入互联网普及和广泛应用的时代,科学技术的现代化推动了工业现代化的进程,电子信息技术在加快世界文明前进的步伐的同时,也加快了现代工业企业管理的节奏。信息技术的深入开发和信息资源的充分利用,使企业实现了业务流程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。在建设中国特色社会主义和市场经济环境下,我国企业即将面临全球化竞争的严峻挑战,企业要想在挑战中谋求生