加强行政事业单位财务管理内部控制的对策探析

近年来随着我国经济社会的发展，为保障行政事业单位经济活动的顺利开展，有效防范经济活动风险，提高单位财务管理水平，加强行政事业单位财务管理内部控制工作便显得至关重要。行政事业单位财务管理与内部控制，两者本身存在十分密切的交互性关系，内部控制是财务管理的基础条件，财务管理可以切实推进内部控制的高效落实。科学设置并实施财务管理内部控制方案，可以提高财政资金使用效率，有效防范舞弊、预防腐败，保证国有资产安全，同时使之有效利用率也可充分得以展现，真正解决行政事业单位财务管理内部控制过程所出现的各种问题。本文将对加强行政事业单位财务管理内部控制的对策进行探索分析，并结合实际予以相应整理和总结。     

加强销售财务管理 提高企业效益

销售财务管理是公司销售管理的重要组成部分,销售财务管理的到位,是保障公司销售环节畅通的重要一关,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障。加强公司销售财务管理的业务控制,重点是加强事前控制、事中控制和事后控制。     

信息化环境下财务管理的内部控制建设

随着经济的发展和科技信息水平的不断提高，财务管理逐步实现信息化和自动化，财务管理高效运行，与此同时．财务管理存在很多奉献因素，就需要加强财务管理内部控制。本文首先概述了财务管理内部控制，分析了信息化对财务管理内部控制的影响，第三部分对信息化环境下财务管理内部控制建设提出建议。     

财务管理信息化与财务内部控制探究

随着市场经济的不断发展完善，市场环境的竞争力也日益增强。在当今时期，企业想要在竞争力日益增强的市场环境中稳步发展、持续发展，则必须加强企业内部财务管理的工作。随着信息化社会的发展，企业内部的财务管理也应该与时俱进，加强财务管理的信息化进程，不断的加强财务内部的控制。本文主要阐述的内容是企业内部财务管理的信息化管理，对企业财务信息化的管理做出了初探。     

高校财务管理电算化系统内部控制问题初探

高校财务管理电算化系统的运用和普及，使会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高，但由此也出现了新问题。本文分析了财务管理电算化的发展给内部控制带来的新问题，针对性地提出加强财务管理电算化系统内部控制的对策，以确保财务管理电算化系统的安全、有效运行。     

浅议信息化下财务管理的内部控制

随着信息技术的发展,在财务管理信息化控制的条件下,加强财务管理的内部控制就出现了一定的难度。但随着财务管理信息化质量的提高必将促进内部控制制度的有效实施,而加强内部控制制度又能有助于提高财务管理信息化的质量,财务管理信息化环境下加强内部控制是很有必要的。     

企业财务管理中的成本控制研究

随着我国经济的快速发展，我们迎来了深化改革的关键时期，在这关键时期，企业面临的市场竞争就变得更为的激烈。所以企业就要加强财务管理中的成本控制工作，成本控制不仅是现代企业财务管理中最重要的组成部分，也是企业发展壮大的重要保障。但是，我国有些企业在进行财务管理工作时忽略了成本控制的重要作用，严重降低了企业在激烈市场竞争中发展的空间。所以，企业想要发展壮大，就必须加强财务管理中的成本控制。     

加强财务管理提升医院核心竞争力

财务管理是医院核心竞争力的重要组成部分，加强医院财务管理是提升医院核心竞争力的有力途径之一。本文从成本控制、财务信息化管理、财务创新三个方面论述加强财务管理以提升医院核心竞争力。     

推行内部控制制度 强化医院财务管理

本文首先分析了内部控制定义，其次分析了目前内部控制存在的问题及原因，进而阐述加强内部控制体系建设，加强医院财务管理的措施。     

浅议高速公路建设资金的控制管理

高速公路建设项目的周期长、涉及面广、资金量大且来源广泛。因此，加强对高速公路的资金控制管理，严格投资控制，强化财务管理和审计监督，确保建设资金安全高效使用，将会起到降低工程造价、取得较大经济效益的作用。本文简要探讨高速公路工程项目施工过程中，为控制工程造价而采取的财务管理措施。     

转制医院强化财务管理重点之我见

自厂企剥离转制医院强化财务管理的重点是加强资产管理，建立建全内部控制制度，进行成本控制，建立激励机制。     

对加强企业内部控制体系中会计控制的探讨

企业管理是以财务管理为中心的,加强企业内控制度的建设,就要以加强企业内部财务管理为主要内容。本文阐述了会计控制在企业内部控制建设中的作用与核心地位,并就如何加强内部控制体系中会计控制进行了探讨。     

财务管理在反腐败斗争中的作用

在诸多反腐败的措施、方法中，加强财务管理工作，完善财务管理内部控制，规范财务管理行为是极其重要的一环。可以说财务管理贯穿于反腐败的全过程。事前控制、事中监督、事后查处是有效揭露和防止腐败行为的手段。下面笔者仅从财务管理角度，通过对腐败的主要表现形式进行分析，探讨财务管理在揭露和防止经济领域中腐败行为的作用与对策。     

加强企业财务控制的主要方法

财务控制是集团控制体系中最重要、最基本的手段，企业如何实施财务控制，是当前企业面临的十分重要的问题。如何有效地加强财务管理，有效地实施财务控制，特别是探讨健全和完善现代企业制度下的财务控制，应是建立企业集团的关键所在。但是，在具体组织和实施财务管理及控制时我们发现还存在管理不及时、控制不到位等问题。主要表现在。     

从财务管理角度谈医院内部控制管理

在医院管理中,财务管理与内部控制密切相关,做好财务管理需要加强内部控制建设,而加强内部控制建设是做好医院财务管理的重要措施。为了保证医院资产的安全性,提高医院资源的综合效率,就必须加强财务管理。与此同时,还要做好医院内部控制管理,才能为做好财务管理提供保障,保证医院管理目标的实现。为此,从财务管理角度出发,对医院内部控制管理进行了探讨。     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国高度教育事业的快速发展，高校财务管理问题日益凸显。目前我国高校财务管理中存在的问题主要是缺乏具体可行的高校内部控制规范性文件、高校领导层和具体财务人员内部控制意识淡薄、财务管理不科学。完善高校财务管理首先要做好高校内部控制规章制度建设，完善内部控制体系，其次要强化高校职工内部控制观念培养，提高财会人员综合素质，最后要抓好高校财务管理的关键控制点。     

担保业企业集团财务管理模式

担保行业风险大、收益低，对于从事担保业务的企业集团来说，始终要把控制经营风险放在首要位置，控制风险的手段就是要加强企业管理，而企业管理的核心是财务管理。笔者现就如何加强担保企业集团的财务管理谈一点粗浅的看法。     

关于加强医院财务管理与内部控制的探讨

完善的内部控制是企业正常运转的保障,对医院而言也是如此。尤其是随着我国医院引入市场竞争机制,医院成为自主经营、自负盈亏的独立市场主体,如何加强内部控制,提升财务管理水平成为现代医院亟待解决的问题。本文首先分析了内部控制的基本内涵;其次探讨了内部控制与财务管理的关系,即加强内部控制的必要性;最后提出了加强医院财务管理与内部控制的建议。     

企业财务管理中成本控制工作存在的问题及改善路径探析

本文首先探讨了企业财务管理中的成本控制工作，强调了成本控制在企业运营中的重要性。然后，分析了目前企业财务管理存在的主要问题，包括财务管理机制不规范、财务预算制度不完善、财务管理信息基础不准确以及财务管理监管力度不足等问题。最后，提出了改善企业财务管理中成本控制的路径，包括加强成本控制意识、改善成本控制方法、以市场需求为导向、优化成本控制体系以及建立内部监督体系以提升成本控制效率。本文旨在为企业财务管理者提供有益参考，以改善成本控制并提高企业的市场竞争力。