管理的"心灵"

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来自于外部,比如,与谁竞争,如何等等.而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了.问题开始从"术"上升为"道",关心起"自己是谁?企业是谁?为什么要做企业?每天在为谁而忙碌?忙碌的目标又在哪里?、凡此种种,每一个问题都关乎人生的本源问题.     

“农民校长”帮村里的孩子跳“农门”

谁都无法预测自己的命运,然而谁都有可能改变自己的命运并且帮助别人改变命运。他就是如此——由于贫病交加而无法完成高中学业,为此伤心过也苦恼过的他,万万没有想到,自己竟然能够在家乡创办一所学校,让一批又一批渴望成才和致富的农村青年学到知识,掌握技术,实现了脱贫的梦想。     

徐小平:“互联网+”时代传统企业转型的五个误区

核心提示:传统企业要向互联网转型是非常艰难的,但如果他们能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量,让自己的传统业务被这些人“加”进来,就能大大增加转型的成功率. 今天推荐徐小平文章,值得一看. CONFUSION 误区一 谁整合谁?“互联网+”的方向别搞错 如果你问我,传统企业如何向互联网转型,如何做互联网加法?我的答案是:不要“+互联网”,而要被“互联网+”. 传统企业要向互联网转型是非常艰难的,但如果他们能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量,让自己的传统业务被这些人“加”进来,就能大大增加转型的成功率. 曾经有一个传统企业的老板告诉我,他花了三年的时间“搞懂了互联网”,现在开始领导自己的企业向互联网转型.尽管当时已经有投资人确定投资他,我也婉谢了这个机会.因为在我看来,他就是典型的刚愎自用的传统企业主.互联网是竞争最激烈的行业,如果不是互联网“原住民”,“外来者”很难在这个世界里竞争、生存并胜出.     

拉里·埃利森：极强的挑战性格

从小就不是个乖孩子 埃利森出生于1944年,母亲生下他的时候并没有结婚,居住在富裕的芝加哥北区的舅父舅母将他领养了过去.至今埃利森也不知道自己的生父是谁,就连自己的生母他也只见过一次面.     

张生瑜 同仁堂不可忘却的纪念

生命的长度谁都无法预测。我们能做的只有无限的以最大能力扩展自己生命的宽度。张生瑜离去了,他让我们怅然慨叹,企业家在延续企业生命周期时不应以损耗自己的生命为代价。     

浅谈中小企业生存要素

当今社会比较流行的一个现象是言必称大.庞大的跨国公司往往名声显赫,被世人敬仰,中小企业却常常遭到冷落,被人遗忘.其实,企业有大有小,大有大的优势,小有小的好处,蚊子打败狮子的寓言不仅是一个故事,也可昭示中小企业的生存之道.实践说明,社会生产既有分工,又有协作,大、中、小企业紧密结合,互相依存,并各自发挥自己的长处,谁也离不开谁.大企业所需要的零部件70%以上依靠中小企业,而中小企业又要利用大企业的销售网、技术力量和信用能力,取得技术和经营指导,得到资金帮助.     

王雪红的故事

谁都知道,兴办企业就是要不断地“滚雪球”.它包括两个方面,一个是让资本不断变得雄厚,一个是让人才一天天增多.而这一切归根结底是靠聚拢人心. 她和他相识于1989年.那时,加州大学伯克分校毕业已7年的她,从二姐创办的大众计算机公司出来自己独立创办公司还不到一年.从加州理工大学计算机专业硕士毕业的他,先后在英特尔、Wyse Tech以及ULSL等知名IT企业工作.这一年,他也创办了Symphony公司.两个都是年轻人,相似的经历更是拉近了他们之间的距离.二人很快熟悉了起来.     

反正策略显威力

<正> 俗话说:孩子总是自己的好。哪个母亲都喜欢在外人面前说自己孩子的优点,企业也是一样.大凡企业做广告时,都会向公众介绍自己的产品如何好,以招徕顾客,谁都不愿介绍自己企业产品的不足.然而,大千世界,无奇不有,就偏偏有人宣传自己产品的不足之处,并且往往能取得很好的效果.     

企业家如何安身立命

企业家应该恰当地逐步提升自己的境界，并努力成为精神贵族 企业在经营的最初期,重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等；而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，企业领导者往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”，关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标又在哪里？...     

老板可能才是企业最大的问题

在自己的企业发展遇到瓶颈或者困难时,经常有老板把问题归结为行业不规范、竞争对手太强大、人才匮乏等外部因素,几乎没有谁认真反思过自己的问题.因为老板往往是"牛"人,往往认为自己最厉害,殊不知,老板可能才是企业最大的问题.     

领导力与变革

有这样两类的企业领导者,一类领导当他想对某个问题进行决策时,他会召集下属开会讨论,任讨论之初他自己是没有一个明确的意见,他在会议中吸收各方面的想法和建议,慢慢在形成他自己的决策,最后他会完善一个集人家想法的决策,同时他还会对没有采纳的意见进行解释。另一类领导者当他想对某个问题进行决策时,他也会召集下属开会讨论,但不同的是他任开会之初就已经有了自己明确的想法,那么他在会议中听取别人的主意只是为了知道谁和自己的设想是一致的,准是不一致的,最     

炒老板鱿鱼的无奈与挣扎

曾经有位世界知名人力资源咨询公司的中国区总裁说过这样一句话:没有谁会真的跟自己赖以谋生的工作过不去.多数情况下,一个人离开他的公司,不是选择离开这个岗位,而是选择离开他的老板.……     

管理的“心灵”

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来于外部,比如,与谁竞争,如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”,关心起“自己是谁？企业是谁？     

宁夏零售企业加强顾客信息管理研究

随着零售业的快速发展,企业相互之间的竞争也越来越激烈,竞争的焦点集中在对顾客的争夺.在美国、日本等零售市场较为成熟的国家,零售企业都有自己明确的目标顾客.顾客已成为零售企业最为宝贵的战略资源,谁拥有了顾客,谁便掌握了竞争的主动权.曾经在营销学和零售业历史上风靡一时的有名的"啤酒与尿布"的故事,使一个新的概念"顾客信息"走进了零售企业.     

羊群行为:成因及对金融市场的影响

羊群行为是指投资者在不具备充分信息的前提下,不是根据自己所掌握的信息进行决策,而是根据他人的行为进行决策.在《通论》中,凯恩斯非常精彩地描述了羊群行为: "从事职业投资,好像是参加选美比赛.报纸上发表一百张照片,要参加竞赛者选出其中最美的六个,谁的选择结果与全体参加者的平均爱好最接近,谁就得奖.在这种情形下,每一个参赛者都不选他自己认为最美的六个,而是他认为最能迎合其它参赛者想象力的照片.每个参赛者都从同一观点出发,于是既不选他自己认为最美者,也不选一般人认为美者,而是开动脑筋推测一般人认为的普通的意见是什么."     

每个企业家心中都有一个赌局

每位成功企业家心中都藏着一个和自己的赌局，如果谁坐在赌桌上只有自信没有恐惧，那他就输定了。谁的恐惧感更强，反而可能赌赢自己     

浅谈提升企业人力资源开发与管理措施

随着知识经济的到来,企业对人力资源的开发和管理越来越重视,它能够为企业提供不懈的发展动力,能为企业创造更多的价值.未来企业的竞争,将是人才的竞争,谁拥有了核心的技术人才,谁就能够在未来企业的发展中立于不败之地,因此,人力资源开发和管理的意义非常重大.     

Rosemary King: 价值没变但认知变了,金融品牌易沉浮

<正> 品牌策略一般从企业的内部和外部探讨。从外国来说,一般都是你的商业战略是什么?你想使你的客户怎么样看待你?你要认识到谁是你的客户?你想你的品牌在客户头脑里占什么地位? 我们看到美国“运通卡”怎么样理解自己的定位,同时他也想他的客户怎么样看待他。从以上的三点来看,“运通卡“不把自己作为一个信用卡公司,而是作为一个娱乐公司,他想让他的客户把他认为是一个服务型公司;美国“运     

领导力的真谛

领导力的难点有二．第一，他知道自己是谁。他是什么样的人，第二，他到底相信什么样的价值观     

时间竞争下的质量问题

每一个企业都想“长生不老”，但绝大多数企业都在时间面前败下阵来，唯有那些能够提供高质量产品的企业才能做到基业常青。除了寻求“长寿”之外，面对迅猛的技术发展、多变的市场环境，企业更加注重时效，谁能以更快的速度将新产品推向市场，谁就能淘汰比自己慢的对手。以“快”为核心的经营策略，推动消费者更加频繁地购买，已经成为当今企业最有效的竞争手段之一。[第一段]