别克凯越问世上海通用完善细分市场

2003年上海国际车展规模空前，各大汽车厂商借此机会纷纷推出新车。如今车市竞争激烈，厂商不但在新车促销上动足脑筋，而且发布形式也不断花样翻新。上海通用汽车当然是创新的个中高手，每次新车发布都让人耳目一新，其发布形式已成为仅次于新车本身最吸引眼球的事了。赛欧SRV天窗版发布邀来“羽泉”组合，一首《旅程》唱出一群人的生活方式。君威发布百人交响乐及合唱团的恢弘气势，一句“心致、行随，动静合一”透出社会精英们的人格魅力。而本届车展上，上海通用推出基于全新产品平台的“别克凯越Buick Excelle”，其发布形式则是更新颖的多媒体舞台剧。     

06款1.6L伊兰特上市引领中级车市场

2006年一季度，轿车市场被三大热点炒得热闹非凡。燃油价格上涨、新的消费税改革、新车层出不穷，像三个突然爆发的火山，让习惯于平淡的一季度瞬间火爆起来。以往风头无限的中级车市场似乎过于平静，但从一季度的销量排行来看，中级车市场仍然是各厂家的主力战场，车市销售前五名里中级车占据三席。平静背后是能量的积蓄和爆发，从中级车老大伊兰特推出06款1．6L新车就可以看出，中级车市场将展开新一轮的竞争。     

上海大众柴油帕萨特、混合动力途安亮相上海工博会

近日，在浦东上海新国际博览中心开幕的2005上海国际工业博览会上，作为上海汽车工业集团旗下的主要企业之一，上海大众特为本届工博会展出了两款新能源车型——柴油版帕萨特1．9L TDI和搭载混合动力发动机的多功能轿车途安，从而更好地突出了上汽集团本次的参展主题“新能源浪潮、新动力上汽”。     

携澳洲风暴进占高档市场别克荣御北京亮相

6年前的12月17日，上海通用汽车第一款别克产品下线；6午后的12月17日，别克品牌家族产生了全新的领航旗舰。在北京饭店大宴会厅，上海通用汽车隆重推出高档行政级轿车——别克荣御。它为国内高级公商务轿车市场带来迥然一新的风貌，其市场定位介于别克君威和凯迪拉克之间。很明显，上海通用的荣御之剑，指向的是天籁和奥迪A6。     

通用、上汽、五菱强强联手五菱汽车如虎添翼

迈入新世纪前夕,一项汽车行业三方合作的重大举措,在微车市场引起极大震动:这就是美国通用、上汽集团与柳州五菱三方签署了合作协议.面对我国加入WTO的新局面,以及国内汽车行业激烈的竞争,三方结成战略联盟,重拳出击,开拓微型车市场.     

科技营销齐头并进春兰汽车"黑马"变"骏马"

如果说，1997年进军汽车业、2001年推出每辆卡车、2003年7月高票入选中国汽车业50件大事记的春兰，当初是凭借独具匠心的战略选择切中国内汽车业“软肋”，巧妙入主全国中型卡车“三甲”而被称为“黑马”的话，那么，昔日的“黑马”如今已经成长为名副其实的“骏马”了。     

北京现代雅绅特新车新价引领市场

7月7日．北京现代公布了雅绅特全线产品调整的消息：在目前已上市的两款车型基础之上．雅绅特又推出2款新品．其中14L GL AT新车型定价为8．98万元．1.4L MT车型为7.28万元，同时．现有车型的价格也有大幅调整．其中1．4L GLS AT从10.28万元调到9.48万元．1.4L GL MT由8.78万元调为7.98万元.     

The company, product and market dimensions of new product decision scenarios

Studies show that managers synthesize information and make strategic decisions in a situation-specific mode. Making effective new product decisions is a critical problem and managers are urged to improve their performance by adjusting their decision approach to fit the type of situation. Identifying situation-specific new product scenarios is, therefore, an important prerequisite. This article identifies five basic new product decision scenarios using a cluster analysis of factor scored company, product and market data. These provide insights about the situations managers typically face when evaluating new products.     

用"转观念,树信心,促磨合,让市场"输出管理--一个乡镇企业联合重组国有企业的成功案例

企业家作为企业最大的无形资产,其价值表现在决策力和管理力上。———题记现在企业界盛行一种“低成本扩张”的做法,好像“低成本扩张”是企业并购的最佳效果。与此相反的是,笔者在对多家大型企业的调查中,发现了多例这样搞兼并不仅不能救活别人,反被兼并企业吞噬的案例。这些现象表明:在企业扩张战略中,如果核心企业的无形资产系统不能驱动被并企业的有形资产,就会产生资本负担,出现资本的反向扩张———被并企业不仅不能向外产生经营效益,还会向内反噬核心企业的原有资本,造成严重的负担,甚至拖垮核心企业。那么,在企业扩张中如何避免这…