银行业监管：理论分析与中国实践

商业银行在配置市场资源过程中起着重要作用，但它同时也受到政府的严格监管。现存文献多是基于市场失灵（外部性与信息不对称）的观点去讨论监管的缘由，本文则首次提出了政府失灵的观点．认为银行监管是政府失灵情况下的制度安排，并利用成本一收益分析法来评价现有的银行监管体系。文章最后在分析中国银行业监管的基础上提出了一定的政策建议。     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本．而忽视其他方面成本控制的缺陷．基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青睐。本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上．运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨．以期有效提高企业成本管理的效果。     

浅析行政事业单位成本管理讨论

我国的行政事业单位是国家为人民服务的主要部门,随着舆论和民众对行政事业部门关注度和监管力度的不断增强,行政事业单位成本管理问题也得到了越来越高的重视,本文介绍了成本管理的作用和基础,并简单讨论了现行的成本管理思路和原则。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

论税收成本内涵界定及其构成体系

政府靠税收采保障其正常运行,企业只有纳税才能在一个国家或地区生存,所以说,政府征税和企业纳税在自古以来就是天经地义的事情.政府征税不可能没有成本,而企业纳税也不可能没有成本,况且税收对于企业来说本身就是一种成本支出.对税收成本的认识不够,必然会制约政府税收成本和企业纳税成本的管理和控制.     

浅谈建筑施工企业项目成本控制存在的问题与对策

改革开放政策实施以来,中国的建筑施工企业取得了突飞猛进的发展,伴随着国外建筑施工企业不断涌现中国市场,使得国内建筑市场日益与国际市场接轨,国外建筑企业的进军中国无疑给中国建筑施工企业带来了严峻的挑战,并且,建筑施工企业项目成本控制过程中所潜在的问题也日益突出,严重制约了中国建筑施工企业的良好有序开展。建筑施工企业项目成本控制作为企业生存和发展的基础和核心不容忽视,因此,现阶段,我们应通过总结国内外先进的建筑施工企业成本管理的先进经验,深刻认识到建筑施工项目成本管理的重要性,进而,不断创新,制定出切实可行的相关优化措施,保障中国建筑施工企业项目成本控制充分发挥其应有的作用,推进中国建筑施工企业诸多工作高效顺利开展。     

S医院成本控制优化浅析

成本控制是企业管理重要的组成部分,在优化资源配置、改进企业业绩等各方面都发挥着重要的作用,因此很多企业都开展了成本控制工作。S医院是一家营利性民营专科医院,为了在激烈的医疗卫生市场竞争中求发展,S医院在管理中也引入了成本控制,希望通过成本控制来降低医疗成本,节约医疗费用,提高医疗服务质量。文章通过对S医院的成本控制现状进行分析,指出S医院在成本控制方面还存在着组织结构不完善,制度不健全,成本控制意识不强,成本控制过程不精细,缺乏相应的成本控制考评等问题,这些问题均影响了S医院成本控制的实施效果。针对这些问题,结合S医院的实际情况,文章提出了一些优化方案,主要包括:设立专门的成本控制机构,健全成本控制的制度建设并加强成本控制意识,通过改进预算编制方法、加强成本控制、将各个业务环节纳入信息化管理、改进预算分析等方法来细化S医院成本控制过程,同时S医院还要建立起成本控制的考评体系。希望这些方案能够在一定程度上推动S医院成本控制的改进和发展。     

重型装备制造企业全链条成本管控应用

降低成本是企业创新与管理的永恒主题,在信息技术不断发展的今天,企业降低成本的理念更应随着社会经济环境的巨变而不断更新。对于一个企业来说,成本在整个经济活动中发挥着重要的作用,成本水平的高低决定企业能否健康生存和发展。对于一个成本水平较高的企业来说,加强成本管理,是企业生存和发展的基础。     

新时期医药企业成本管理的难点及对策

自2020年以来,经济下行压力不断增大,企业运行越发艰难。随着材料价格的上涨和人力成本的提升,再加上国家行业的严格监管,大部分医药企业的利润空间出现下滑、萎缩等情况,甚至有的面临大亏损。在这样的背景下,需要加大内部挖潜和降低成本,才是企业生存的根本办法。企业管理者要在明确企业目前成本管理的难点、堵点后,构建缜密的企业成本管理系统是企业发展的必由之路。医药企业的成本管理难点主要集中体现在:成本管理模式不健全、成本价格管理体系不合理、成本核算工作不到位、成本管理意识不足等方面。企业要在应对方法上融入先进管理制度和理念,对提升成本管理做到有效弥补,不断加强企业成本管理,才能实现企业健康持续经营发展。本文主要从三个方面展开全文,主要对成本管理内容、目前医药企业成本管理当中出现的问题以及如何解决进行深入探究,以期对提升医药企业成本管理有所助益。     

浅析建筑企业成本管控与绩效考核

建筑企业历来是我国一大支柱产业,承担了很多的社会责任,其管理控制与发展也成为我国市场经济宏观调控和治理的重要内容之一,成本管控的效果也成为建筑企业获得和保持行业核心竞争力的最重要因素。由于市场发展步伐的不稳健,目前我国很多建筑企业在成本管理中还存在一些亟待解决的问题,项目综合成本较高,绩效考核不到位,直接影响到企业的生存与发展。本文首先介绍了建筑企业成本管控的主要内容,以及相应的绩效考核的有效模式,然后着重从现实管理层面剖析成本管控和绩效考核存在的问题,并为建筑企业优化管理提供建议。     

ERP系统在现代工业企业成本管理中的应用

在以往的手工管理模式下，现代工业企业的成本控制会受到多种因素的影响而导致管理的不稳定，这也就进一步导致无法实现各个环节控制最优化。成本管理发展至今已经无法满足与传统的手工管理模式而是需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而实现企业的各项业务活动面向市场化。ERP作为现代企业的最先进的内部管理平台，不仅仅能够提供全套的物流解决方案，监控和优化企业的生产流程，同时也能够为现代工业企业资金管理领域提供强大的控制和丰富的分析功能。本文就ERP系统在现代工业企业成本管理中的应用进行探讨。     

关于我国金融监管成本问题的探讨

一、金融监管成本概述金融监管的实施也是需要耗费资源付出成本的。金融监管所产生的成本可分为直接成本和间接成本两大类。金融监管的直接成本包括由政府负担的行政成本和由被监管者负担的执行成本两部分,包含了监管机构在执行监管过程中所耗费的资源与被监管者为遵守监管条例     

对国有企业成本管理工作的探析

成本是企业生产经营效率的综合体现,是一个企业投入与产出的对比关系。低成本对企业来说意味着以较少的投入获得更多的产品和服务。随着中国的市场不断对外开放,国内的企业受到外来者的强烈冲击。从国有企业的发展来看,加强成本管理,对其提高经济效益以及市场竞争力有着重大作用。目前我国国有企业仍然存在着缺乏成本管理意识、成本管理体系不完善、管理制度不健全等问题,本文通过针对国有企业成本管理问题提出对策,进而为国企开展成本管理工作提供一些借鉴。     

加强成本管理改革的几点建议

1．宏观成本管理体制不完善，影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性。具体表现在：国家对企业的直接管理变为间接管理后出现了该管而没有管的倾向，宏观成本监测、控制职能明显弱化，缺乏有效的成本社会监督。另外．在财务制度上，规定把企业成本报表作为内部报表处理，使国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。     

基于成本管理新观念的成本控制--以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义，也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理，吸引人才，实现技术创新，才能提高自身在市场上的竞争能力。     

加强企业成本管理对策探讨

一、我国企业成本核算中存在的问题 1．管理观念落后 在传统的成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理视角分析成本管理的这一目标是一种极其消极的成本管理方法。随着市场经济的发展，企业应从资源配置优化和资本产出角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者。而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，而且在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。广大的职工成本意识淡漠，浪费现象严重。     

工程项目成本控制的探讨

施工企业的成本中心关注的是项目工程成本．这是施工企业成本管理的立足点和着手点。随着施工企业工程项目法管理的日臻成熟与完善,原有的项目成本管理方法中一些好的做法．正逐渐在迅猛发展的市场经济实践中显得弊端重重．思索与研讨项目工程成本管理中存在的不足．建立和实施新的有效的项目工程成本管理控制方法．已是当今顺应和推进工程项目法施工管理的必要之举。     

企业的成本管理与控制探析

随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化．水利工程企业的市场化进程也越来越深入。在水利工程市场竞争日益激烈的今天．水利工程企业的项目成本管理与成本控制已经成为企业经营发展的重点和核心。本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析。     

浅析我国企业成本管理的现状、问题及对策

随着全球经济一体化的到来，我国的市场经济也发展到了一个新的阶段。我国的企业面临着一个更加开放、更加自由、更加规范的市场，面临更加巨大的竞争压力。在新时期、新环境里，企业要想在市场中求生存求发展．就必须从各方面努力来加强自身竞争力。因此，对我国成本管理中存在的问题进行研究，并采用相应的对策是必要的。由此，本文主要论述当前我国企业成本管理存在的问题并提出相应的解决方案。第一部分论述的是我国企业当前现状及存在的问题，第二部分论述改进成本的相应对策．第三部分是用案例说明解决方案的可行性。     

未来十年中国成本优势将更明显

随着劳动力成本的增加，中国会不会因此而丧失在全球竞争中的成本优势?一部分观察人士表现出这样的担心。